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Introduccin
Empresa
Mejoramiento productividad
Peligro
No control
Riesgo
Incidentes
Peligro y riesgo
Peligro
Es todo aquello con potencial de producir un accidente Peligros fsicos Peligros qumicos Peligros biolgicos Peligros mecnicos / elctricos Peligros ergonmicos Peligros psicosociales Peligros conductual Peligros ambientales
Riesgo
Es la probabilidad de que un peligro produzca un accidente Riesgo inherente Riesgo incorporado
Peligro y riesgo
Principales
Pasillos y Superficies de Trnsito Espacios de trabajo Escaleras Plataformas de trabajo Mquinas Herramientas Manuales Objetos almacenados Instalaciones elctricas Equipos a presin Instalaciones de redes de gases Aparatos y equipos de levante Sustancias qumicas Contaminantes qumicos Contaminantes fsicos
Cada de personas a distinto nivel Cada de persona al mismo nivel Cada de objetos de altura Cadas de objetos desprendidos Choques contra objetos, mviles e inmviles Golpes / cortes por objetos o herramientas Proyeccin de partculas Atrapamientos
fuentes de peligro
Procesos crticos
Daar a GEMA
reas
Materiales
Equipos
Tareas
Riesgos crticos
Riesgo critico
Un riesgo es crtico, cuando el valor esperado de la prdida es inaceptable No lo es, si dicho valor es aceptable o absorbible
Control sobre riesgos crticos Aprender a detectar donde se concentran ellos Tomar decisiones efectivas de largo plazo
Obtener antecedentes de Identificacin y anlisis de tareas por ocupacin. Anlisis del trabajo. Inspecciones planeadas. Investigacin de incidentes/accidentes. Revisin de disposiciones legales. Sugerencias de los trabajadores. Exmenes ocupacionales. Estadsticas accidentabilidad
El inventario de tems crticos, es un registro listado por tareas o actividades en el cual se estima la magnitud del riesgo en base a la probabilidad y consecuencia, e indica las medidas de control para llevar los riesgos a lmites tolerables.
Es utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exgenos y endgenos relacionados con estos riesgos. Igualmente, permite evaluar la efectividad de una adecuada gestin y administracin de los riesgos que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una organizacin. (www.buniak.com/negocio.php?id_seccion=8&id_documento=248 )
Los riesgos relacionados con los procesos pueden ser controlados, el costo del control debe ser menor que el costo del producto final.
Ms que buscar hechos que corregir, la supervisin, debe dedicar sus mejores esfuerzos a identificar procesos crticos, para reducir la magnitud del riesgo a niveles aceptables.
Pensar y actuar haciendo las cosas libres de error ms que en buscar reducirlo.
Es un criterio matemtico que permite evaluar la potencialidad de un riesgo y esta basado en el principio de administracin de los pocos crticos. esta ecuacin contempla dos variables, la consecuencia y probabilidad de ocurrencia de un evento, y se expresa de la siguiente manera:
C = Consecuencia P = Probabilidad
Media
Baja
Lesiones menores sin tiempo perdido Perdida mnimas de produccin recuperables y no requiere planes especiales de recuperacin
Cuasi accidente o cuasi perdida
insignificante
Clasificacin Alta
Valor 8
Probabilidad En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el ao El incidente o enfermedad podra ocurrir a veces Ha ocurrido alguna ocasiones mas de una ves al ao El incidente o enfermedad ocurrido en alguna ocasin Altamente improbable que ocurra el incidente o enfermedad Nunca ha ocurrido
Media
Baja Insignificante
2 1
Ejemplo
CLASIFICACION VALOR Consecuencia
Alta
Muerte de una o mas personas Enfermedad profesional Perdida de produccin que afectan a los resultados comprometidos Detencin de trabajos que afectan a la empresa
Probabilidad
Clasificacin
Valor
Alta
En la mayor parte de la ocasiones ocurrir el incidente o enfermedad Ha ocurrido muchas veces o es posible que ocurra frecuentemente durante el ao
VEP = 8 8 = 64
Evaluacin riesgo
Clasificacin Intolerable Moderado Tolerable VEP = C X P 32 64 8 16 1 -4
Probabilid ad
Alta
Moderado
Intolerable Intolerable
Baja
Media Alta
Tolerable
Tolerable Tolerable
Moderado
Tolerable Tolerable
Moderado
Moderado Tolerable
Intolerable
Intolerable Intolerable
Control
Riesgos que necesitan MITIGACION: planes de actuacin correctivos. Probabilid ad Consecuencia
Insignifica nte Baja Media Alta
Alta
Baja Media Alta
Moderado
Tolerable Tolerable Tolerable
Moderado
Moderado Tolerable Tolerable
Intolerable Intolerable
Moderado Moderado Tolerable Intolerable Intolerable Intolerable
Riesgos que necesitan MONITORIZACION: planes de actuacin detectivos. Riesgos que necesitan INVESTIGACION: planes de actuacin preventivos.
Mtodos de Control
Los mtodos de control deben escogerse teniendo en cuenta los siguientes principios: Combatir los riesgos en su origen
La opinin de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de las nuevas medidas de control
Monitoreo continuo.
Causas accidentes
Cuando hablamos de las causas de accidentes segn el origen: Los actos inseguros son responsables del 88 % de los accidentes, las condiciones inseguras son responsables del 10 % de los accidentes y el 2 % son los casos imprevisibles y/o actos de Dios. En las empresas mineras y/o trabajos mineros nada es imprevisible, nada es fortuito, TODO LOS ACCIDENTES SON TOTALMENTE PREVISIBLES. Las prdidas de las personas, propiedades, equipos, instalaciones no simplemente ocurren, sino que son causados. Los resultados de la sumatoria de la Condicin insegura, el peligro psicosocial (supervisin dspota, intimidacin, coaccin, etc.), y la falta de liderazgo, son las causantes de que sucedan el 88% de los accidentes por actos inseguros, entonces podemos decir que: EL 100% DE LOS ACCIDENTES QUE OCURREN SON TOTALMENTE PREVISIBLES.