Prof.

Mrcia Beatriz - FAPAM

Implementao Teste Desenvolvimento

Ciclo de Vida de Projetos

Processos de GP
Encerrar Controlar Executar Planejar

Projeto Tcnico Definio e Justificao

Iniciar Requisitos

Responsabilidades de GP

Dimenses da GP

Integrao Escopo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicao Risco Aquisio

Integrao
RH
Custo Comunica o Tempo

Qualidade Escopo

Risco

Aquisio

Nove reas de Conhecimento

Comunicao

Riscos
RH

Aquisies

Integrao

Qualidade Custo

Escopo Tempo

Gesto de integrao

A integrao descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. Todo o trabalho deve ser integrado. Este tipo de gerenciamento requer que sejam feitas escolhas sobre alocao de recursos, concesses entre objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento das diversas reas de conhecimento.

Gerenciam. Escopo

Gerenciam. De Custos

Gerenciam. De Tempo

Gerenciam. De Riscos

Gerenciam. Integrao

Gerenciam. De RH

Gerenciam. Aquisio

Gerenciam. Qualidade

Gerenciam. Comunicao

Gesto de integrao

Processos:
Desenvolver o termo de abertura do projeto. Ex. Call Center. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Orientar e gerenciar a execuo do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanas. Encerrar o projeto ou a fase.

Gesto do Escopo

O Escopo a maneira como ns descrevemos os limites do projeto. Ele define aquilo que o projeto ir entregar e o que no ir entregar. Ele demonstra o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas.

Gesto de escopo

Reconhecer formalmente que um novo projeto existe; Definir expectativas do patrocinador, cliente e outros; Ferramentas e tcnicas que podem ser usadas: brainstorming, entrevistas, dinmicas, oficinas,etc.; Descrio formal de todos os trabalhos que devero ser realizados para que se obtenha o produto do projeto;
Definir o escopo:

Inicializao / Requisitos:

Processos:

Gesto de escopo cont.

Decomposio do Escopo - EAP: Subdividir o trabalho a ser realizado no projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciveis;
Verificao do Escopo:

Formalizar a aceitao do escopo do projeto pelos principais envolvidos no projeto, tais como patrocinador e o cliente;
Controle de Modificao do Escopo:

J que as mudanas so inevitveis, devemos controlar o processo de mudanas.

Gesto de escopo cont.

EAP: ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO

Gesto do Tempo

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessrios para gerenciar o trmino pontual do projeto.

Gesto de tempo
Definies das Atividades: Identificar e documentar as atividades que devero ser executadas para produzir as entregas do projeto;
Sequenciamento das Atividades: Identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto;

Gesto de tempo cont.

Estimativa dos Recursos das Atividades: Estimar o tipo e quantidade de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que sero necessrios para realizar cada atividade; Desenvolver o cronograma: Avaliar o nmero de perodos de trabalho provavelmente necessrios para completar cada uma das atividades identificadas; Controlar o cronograma: Controlar as mudanas no cronograma do projeto.

A Restrio Tripla

Escopo