DEFINICIN DE LIDERAZGO

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UNIDAD DIDACTICA 1
CAPITULO I

1. El Liderazgo es asunto de todos 1.1. Por que es importante el liderazgo? 1.2 Definicin de Liderazgo 1.3 Elementos clave de la definicin Liderazgo 1.4.Potencial de Liderazgo 1.5 Funciones Administrativas del Liderazgo 1.6 Paradigmas de la Teora del Liderazgo
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Definicin de liderazgo
Este tema ha generado emocin e inters desde la antigedad. De inmediato vienen a la mente imgenes de poderosos y dinmicos individuos que encabezan ejrcitos victoriosos, definen el curso de las naciones, crean religiones o dirigen imperios corporativos. Cual es su secreto? Porque determinados lderes han contado con seguidores y otros no? Como hizo Adolfo Hitler para lograr tanto poder? No fue sino hasta el siglo xx cuando los investigadores trataron de dar respuesta en forma cientfica a estos interrogantes.

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Las organizaciones clasifican a sus empleados en dos categoras:

Administradores (directores, gerentes o jefes), que cuentan con subordinados y con autoridad formal para decidir lo que deben hacer y empleados, que no poseen tal autoridad.

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Los administradores desempean cuatro funciones fundamentales:

PLANEACIN, ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL

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Quien es un lder?
Cuando usamos la palabra administrador nos referimos a una persona que posee un titulo y una autoridad formales. Cuando decimos lder, aludimos a quien puede ser administrador o subordinado. Un lder siempre cuenta con la habilidad de influir sobre los dems, un administrador talvez no.
Por tanto, un lder no es por fuerza alguien con una posicin formal como administrador.
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Elementos claves de la definicin de liderazgo

Influencia

Lderes y seguidores LIDERAZGO

Objetivos organizacionales

Cambio

Personas

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Influencia - influir
Es el proceso en el que el lder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.

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La influencia tambin tiene que ver con la relacin que se establece entre lderes y seguidores. Para influir en el comportamiento de sus subordinados, en ocasiones los administradores los coaccionan los lderes nunca. Estos se ganan la voluntad y el entusiasmo de seguidores dispuestos a que influyan sobre ellos.

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Lderes y seguidores.

Si no le interesa ser responsable de nadie, lo adecuado para usted es ser un seguidor. No obstante, como usted vera, los buenos seguidores tambin desempean funciones de liderazgo cuando es necesario y, adems, influyen en los Lderes. Es por ello que, en nuestra definicin de liderazgo, el proceso de influenciar se da recprocamente entre lderes y seguidores, y no solo unilateralmente, del lder al subordinado.
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SEGUIDORES
Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un lder, y puede ser administrador o subordinado. Los buenos seguidores no son "los que dicen amen a todo" y siguen a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir en el. En suma, los Lderes competentes influyen en los seguidores y estos en aquellos. Las cualidades para un liderazgo eficaz son idnticas a las que se requieren para ser un Msc. Milton Escobar A 11 buen seguidor.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
Los integrantes de la organizacin necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el lder como los seguidores, un porvenir deseado o un propsito compartido que los motive a alcanzar ese resultado.

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CAMBIO

Las organizaciones necesitan modificarse de continuo para que puedan adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez

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PERSONAS

Liderar es sinnimo de dirigir a individuos Los lderes y seguidores capaces disfrutan trabajar con otras personas y coadyuvar a que stas tengan xito

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LIDERAZGO

El termino Liderazgo, se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempean diversas funciones de liderazgo y as influyen en el comportamiento de este. Por la general el administrador es el que pone el ejemplo del proceder apropiado como un lder que comparte. Se ha descubierto que el liderazgo compartido esta asociado con un alto grado de desempeo organizacional
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Liderazgo

Proceso en el cual influyen lderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organizacin a travs del cambio.

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Coliderazgo

Es cuando el poder y el reconocimiento se reparten sin cortapisas En la organizacin, seguro habr escuchado sabr Bill Gates, presidente de Microsoft, pero quien es su colder? Son pocos los que saben de Steve Ballmer. Pese a las alabanzas dirigidas hacia los lderes del mundo que se apoderan de los reflectores, estos hroes a menudo estn incompletos, y acaso serian ineficaces, sin el liderazgo proactivo de otras personas en la organizacin. En otras palabras, los lideres eficaces cuentan con uno o ms colegas cercanos que influyen Msc. Milton Escobar A 17 en ellos.