Dois momentos para os sistemas MRP

Na fase inicial com o surgimento do sistema;

Fase de maturidade.

Fase inicial dos sistemas MRP

A inteno inicial dos sistemas era planejar e monitorar os recursos da produo, marketing, finanas e engenharia atravs de um sistema fechado que gerava anlises financeiras.

Maturidade dos sistemas MRP

Atualmente os sistemas objetivam atingir ao mximo, uma vez sendo capazes de gerar com eles planos e testar estratgias alternativas.

Surgimento de problemas
notria a expresso o sistema desenvolvido e tecnicamente bom;
A implantao de um sistema MRP deveria ser simples; Todavia, existem problemas...

Surgimento de problemas
Porque estes problemas ocorrem?
H componentes histricas que atua fortemente sobre a gesto de um modo geral:
Resistncia ao novo, No adaptabilidade rpida das aes, E outros.

Problemas apontados pelos especialistas

Falta de comprometimento da alta administrao; Falha em reconhecer o MRP apenas como software; Falta de habilidade em integr-lo com os demais.

Problemas apontados pelos especialistas

Como a falta de comprometimento percebida:
Pode ser devido a imagem do software que se apresenta como um sistema de manufatura e no como um plano de negcio; Um sistema de MRP usado para planejar recursos, usa os ativos da empresa com o objetivo de aumentar o lucro, mesmo sendo maior que isto.

Problemas apontados pelos especialistas

Como deveria ser a abordagem para os executivos: O MRP deveria ser apresentado como uma ferramenta de planejamento; com referncias especficas para resultados nos lucros; Uma educao empresarial com nfase na apliao do MRP no somente como planejamento, mas como uma ferramenta ampliada, integrada e estratgica para o processo.

Problemas apontados pelos especialistas

O MRP como software: A nfase era dada pelos partidrios do MRP que exageram na venda de um conceito de fim e no meio, isto , um sistema completo e independente, (...) E no como parte de um sistema global.

Problemas apontados pelos especialistas

Na integralizao com os demais: Baixa analise e baixa crtica de sua necessidade pode ser a base para o erro de no poder se desenvolver para funcionar integrado ao JIT; O MRP e o JIT podem viver juntos, bastando observar alguma regras para sua integrao;

Problemas apontados pelos especialistas

Na integralizao com os demais: O sistema global ERP deve consistir das reas funcionais da engenharia, marketing, pessoal, produo, robtica, assim como tcnicas e conceitos de qualidade total e outros programas.

Problemas apontados pelos especialistas

Na integralizao com os demais: A maioria dos protocolos de aderncia dos programas de MRP exigem adeso por escrito de suas regras para que funcione corretamente. De vez em quando um supervisor/executor desenvolvem um sistema informal para conseguir realizar uma tarefa.

Problemas apontados pelos especialistas

Na integralizao com os demais:
Quando ocorre as solues domesticas o supervisor/executor justifica que tal situao corrente em virtude da formalidade do sistema MRP em responder as demandas internas dos seus problemas e esquece que necessrio realizar as adequaes, ajustes etc. necessrias para o bom andamento do global ao longo do tempo ou fases de implantao e consolidao.

Problemas apontados pelos especialistas

Na integralizao com os demais:
Mesmo quando as regras so claras e rgidas ou inadequadas para lidar com os problemas de planejamento e controle, temos que evitar as aes flexivas demais inserindo no sistema dados incorretos, incompletos que fatalmente causaria danos ao programa formal;

Problemas apontados pelos especialistas

Na integralizao com os demais:
Fatalmente imputaramos ao MRP a fragilidade e no aos erros involuntrios ocorridos nas inseres incorretas de dados e perderamos a referencia de controle de qualidade da ferramenta MRP por um problema que ele no causou ou cometeu.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem:

1 - a falcia do lead time esttico: Os programas MRP tratam lead time como um tempo fixo quando na verdade muda por vrias razes:
Variaes normais no tempo de processo, Espera por componentes, Atrasos de processo devido a tarefas executadas, Quebras e manuteno de equipamentos e assim por diante.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem (Revisando)

2 - a m-definico do lead time: O lead time de produo consiste em:
Tempo de aprontamento, Tempo de Preparao, Tempo de Fila, Tempo de Operao, Tempo de Espera, Tempo de Deslocamento.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem:

2 - a m-definico do lead time: O lead time de produo consiste em:
Tempo de aprontamento;
Apontar pedido, Entrar com o pedido, Preparar pacote de tarefas, Liberar pedido e, Distribuir material.

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem:

2 - a m-definio do lead time:
Tempo de preparao;
Tempo de preparao do equipamento para operao,

Tempo de fila;
Tempo de espera pelo incio da tarefa no centro operacional,

Outros problemas encontrados no uso do MRP incluem:

2 - a m-definico do lead time:
Tempo de operao;
Tempo para desempenhar operaes e produzir o produto,

Tempo de espera;
Esperando entre ou no final da operao,

Tempo de deslocamento;
Tempo para mover fisicamente entre operaes,