FACULDADE CASTRO ALVES

SEMINARIO DE ADMINISTRAO 2 SEMESTRE T2

ORIENTADOR: VANER DO PRADO

Interesses, Conflitos e Poder.

As Organizaes Vistas Como Sistemas Polticos.

COMPONENTES
ALEXANDRE MARTINS CAROLINE SANTANA GABRIEL MOURA MARCO ANTONIO MOTA WELINGTON RIBEIRO

INDICE

Introduo Organizaes como sistemas de governo

Organizaes como sistemas de atividade poltica

Conceitos Interesses , Conflito,Poder Interesses Conflitos

Poder

Tipos de poder Organizaes Pluralistas Estilos de Administrao de conflitos Teorias Abordadas Analise Critica Concluso

Vivo em uma sociedade democrtica. Por qu deveria ter que obedecer as ordens do meu patro, oito horas por dia? Ele age como um ditador sanguinrio, dando ordens a nossa volta, dizendo aquilo que deveramos pensar e fazer. Que direito tem ele de agir dessa forma? A companhia paga os nossos salrios, mas isso no significa que tenha o direito de comandar todas as nossas crenas e sentimentos.

INTRODUO
Para esclarecer a vida organizacional no dia-a-dia, deve-

se perceber os arranjos que so formados, atravs dos quais pessoas com diferentes caractersticas tentam alcanar seus interesses particulares. Estes interesses s so assumidos privadamente, pois se tem a idia de que nas organizaes impere o racionalismo, onde todos os membros procuram por objetivos comuns. A poltica vista como algo disfuncional, e no como um aspecto essencial.

ORGANIZAES COMO SISTEMA DE GOVERNO

IDEIAS CENTRAIS
As organizaes, como os governos, sempre empregam algum tipo de

sistema de regulamentos, como meio de criar a ordem entre seus membros. .

Organizaes assim como governos, empregam algum sistema de

regras como meio de criar e manter ordem entre seus membros.

O sufixo cracia deriva do grego kratia, e significa poder ou

governo, e est acoplado a um prefixo que indica a natureza do poder ou governo utilizado.

ORGANIZAES COMO SISTEMA DE GOVERNO

IDEIAS CENTRAIS
As formas mais comuns de regras polticas encontradas nas organizaes so:
AUTOCRACIA ( Vamos fazer desta forma )

Esta organizaes s regidas por gerentes autoritrios, que manipulam habilmente o poder, como resultado das suas caractersticas pessoais, laos de famlia ou habilidade em sedimentar a influncia e o prestgio dentro da organizao.
BUROCRACIA ( Espera-se que faamos desta maneira )

A forma de regulamentao associada ao uso da palavra escrita, e exercida pelos burocratas que se sentam atrs de suas mesas, fazendo e administrando regras para a organizao. O poder e a responsabilidade esto intimamente relacionados com o conhecimento e uso das regras por parte de algum, o que implica numa forma praticamente legal de administrao.

ORGANIZAES COMO SISTEMA DE GOVERNO

IDEIAS CENTRAIS
TECNOCRACIA ( A melhor maneira de fazer isto desta forma )

O poder e a responsabilidade esto diretamente ligados ao conhecimento e especializao tcnica de algum. O padro de poder e autoridade est em constante fluxo, a medida que diferentes indivduos ou grupos sobem ou descem na estrutura de poder, de acordo com suas contribuies tcnicas.
DEMOCRACIA ( Como vamos fazer isto )

O poder de regulao permanece nas mos do demos (povo). Este poder pode ser exercido atravs de formas representativas de administrao, segundo as quais os diferentes usurios so formalmente representados nas decises, como sistemas de co-gesto ou coalizo, ou na forma de controle pelo trabalhador ou pelos acionistas.

ORGANIZAES COMO ATIVIDADE POLITICA

IDEIAS CENTRAIS

A poltica organizacional nasce quando as pessoas pensam

diferentemente (interesses) e querem agir diferentemente. Essa diversidade cria uma tenso (conflito) que precisa ser resolvida por meios polticos.

CONCEITO
Interesse: o que importa, o que til e traz proveito

a algum.
Conflito: oposio de interesses, luta, disputa,

desentendimento.
Poder: Direito de agir, de decidir, de mandar.

Capacidade ou possibilidade de fazer uma coisa. Autoridade. Conjunto de atribuies que algum pode exercer em funo do seu cargo.

INTERESSE
Existem muitas maneiras pelas quais podemos definir e

analisar a busca e a defesa de interesses. Uma maneira que tem particular relevncia para o entendimento da poltica organizacional conceber os interesses em termos de trs domnios inter-relacionados relativos tarefa organizacional de algum,sua carreira e sua vida pessoal

INTERESSE

interesses da tarefa, interesses de carreira, interesses pessoais

CONFLITO
O conflito surge quando os interesses colidem. A reao

natural ao conflito dentro do contexto organizacional vlo como uma fora disfuncional que pode ser atribuda a algum conjunto lamentvel de causas ou circunstncias.

conflito normal e sempre estar presente nas

organizaes. O conflito pode ser pessoal, interpessoal ou entre grupos rivais ou entre coalizes. Ele pode surgir em estruturas organizacionais, papis, atitudes e esteretipos ou por causa de uma escassez de recursos.

PODER
O poder o meio atravs do qual os conflitos de interesse

acabam resolvendo-se.
O poder influencia quem consegue o que, quando e como. Enquanto alguns vem o poder como um recurso (isto , como

algo que algum possui),outros o vem como uma relao social caracterizada por algum tipo de dependncia (ou seja, como uma influncia sobre algo ou algum).

TIPOS DE PODER
1. autoridade formal; 2. controle de recursos escassos; 3. uso de estrutura organizacional, regras e regulamentaes; 4. controle de processos decisrios; 5. controle de conhecimentos e de informaes; 6. controle de fronteiras; 7. capacidade de lidar com a incerteza; 8. controle de tecnologia; 9. alianas interpessoais, redes e controle de "organizaes informais"; 10. controle de contra-organizaes; 11. simbolismo e o gerenciamento de significados; 12. gnero e gerenciamento de relaes entre os gneros; 13. fatores estruturais que definem o palco da ao; 14. o poder que algum j tem.

ORGANIZAES PLURARISTAS
IDEIAS CENTRAIS

Organizaes podem ser vistas como miniestados

onde o relacionamento entre indivduos e sociedade pode ser comparado com o relacionamento entre o indivduo e a organizao.
Pode haver trs tipos bsicos de gerncia, estes trs

tipos no existem em sua forma pura, so sempre uma combinao, onde cada um predomina mais, ou menos.

ORGANIZAES PLURARISTAS
IDEIAS CENTRAIS
PLURALISTA Tendncias autoritrias so mantidas sob controle pelo livre jogo de grupos de interesse. nfase nos indivduos e em grupos, o conflito inerente e inevitvel e deve ser administrado em nvel adequado. O poder uma varivel crucial (Gerente aceita o seu papel de agente de poder). UNITRIA Organizao um todo integrado com interesses idnticos. nfase na busca de bjetivos comuns. Conflito um fenmeno raro e passageiro. Ignora o papel do poder (Gerentes disfarados de pluralistas).

RADICAL

Classes antagnicas de interesses, com divises sociais e polticas, que se mantm juntas pela coero ou consenso. Organizao um campo de batalha e o conflito faz parte da luta de classes. Poder desigual.Algumas vezes os trs modelos podem ser aplicados a diferentes partes da mesma organizao.

ESTILO DE ADMINISTRAO DE CONFLITOS

TEORIAS ABORDADAS

Teoria das relaes humanas com

grande nfase na teoria organizacional estrutural.

ANALISE CRITICA
A anlise da metfora poltica facilmente d origem a

uma interpretao maquiavlica, sugerindo que todo mundo esteja tentando enganar todo mundo. Ao invs de usar a metfora para gerar descobertas e ajudar a lidar com interesses divergentes na organizao.

CONCLUSO
Olhar a organizao atravs de uma metfora poltica

interessante, porque permite a viso de que toda a atividade organizacional baseada em interesses e ajuda a reconhecer as implicaes dos diferentes tipos de organizao e o papel que desempenham na sociedade.

REFERNCIA
Morgan, Gareth, 1943 -Imagens da organizao: edio

executiva/Gareth Morgan; traduo Geni G. Goldschmidt. - 2. ed. - 4a reimpresso So Paulo : Atlas, 2002.