Concepto de organizacin. Organizacin temporal de la empresa.

Concepto de organizacin formal. Organigramas.

Concepto. Clases de organigramas.

Estructura organizativa.
Departamentalizacin. Organizacin segn autoridad.

Organizacin informal

CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Funcin que tiene como finalidad disear una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la Empresa, as como su responsabilidad y autoridad TIPOS DE ORGANIZACIN Organizacin Formal: Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran Organizacin Informal: Conjunto de relaciones personales y sociales que no estn preestablecidas por la direccin y organizacin de la empresa, pero que surgen espontneamente cuando las personas se asocian entre s

ORGANIGRAMAS

Concepto:
Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada

Clases:
Segn la forma: Segn la finalidad: Segn la extensin:

Segn su contenido:

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Organigramas Verticales

Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE PRODUCCIN

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR DE FINANCIACIN

DIRECTOR DE MONTAJE

DIRECTOR DE ACABADOS

DIRECTOR DE INVESTIGACIN

DIRECTOR DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas. El objetivo de esta organizacin es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarqua de mando

Organigramas horizontales

DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO DIRECTOR DE PRODUCCIN SDIRECTOR DE MONTAJE

EMPLEADOS EMPLEADOS

DIRECTOR DE ACABADOS DIRECTOR GENERAL

EMPLEADOS

DIRECTOR DE FINANCIACIN

DIRECTOR DE INVERSIONES DIRECTOR CONTABLE

EMPLEADOS

EMPLEADOS

DIRECTOR COMERCIAL

EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Organigramas radiales
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles ms altos de direccin

JEFE DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR GENERAL

JEFE DE PRODUCCIN

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FINALIDAD

SEGN LA FINALIDAD

INFORMATIVOS

Presentan slo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visin general.

ANALISIS

Presentan todas las unidades, incluso las ms pequeas, y las relaciones entre ellas. Son muy detallados

GENERALES SEGN EXTENSION DE DETALLE

Muestran toda la estructura de la empresa

Presentan slo una parte en concreto

ESTRUCTURALES

Presentan slo las diversas unidades que componen la empresa

SEGN CONTENIDO

FUNCIONALES

Muestran cual es el contenido de cada unidad.

TEXT
PERSONALES Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

HORIZONTALES SEGN LA FORMA

Las unidades con ms autoridad se sitan a la izquierda.

VERTICALES

Las unidades con ms autoridad se sitan en la posicin superior.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

DEPARTAMENTALIZACIN
CONCEPTO: Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada.

CLASES:

Por funciones Por territorio Por tipo de producto

Por proceso productivo Por sector de mercado

Organizacin segn la autoridad

CONCEPTO:

Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. CLASES: Lineal o jerrquica. En lnea y staff En comits Matricial

DEPARTAMENTACIN
DEPARTAMENTACIN POR FUNCIONES

En las empresas se definen funciones que se diferencian por el tipo de actividad que se efecta, por ejemplo, produccin, finanzas, comercializacin o recursos humanos

DIRECCIN GENERAL

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN

DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIN

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTACIN

DEPARTAMENTACIN POR TERRITORIOS

La agrupacin se lleva a cabo a partir de las reas territoriales, ya que en muchas ocasiones presentan caractersticas especficas.

DIRECTOR DE COMERCIALIZACIN

DIRECTOR DE ZONA NORTE

DIRECTOR DE ZONA SUR

DIRECTOR DE ZONA ESTE

DIRECTOR DE ZONA OESTE

DEPARTAMENTACIN

DEPARTAMENTACIN POR TIPO DE PRODUCTO

En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes diferencias, tanto en la produccin como en la comercializacin, por lo que es aconsejable crear departamentos especficos para grupos de productos

DIRECTOR DE PRODUCCIN

MUEBLES DE COCINA

MUEBLES DE MADERA

MOBILIARIO DE OFICINA

DEPARTAMENTACIN POR PROCESOS PRODUCTIVOS

La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos

DIRECTOR DE PRODUCCIN

DIRECTOR DE COMPRAS

DIRECTOR DE CARPINTERIA

DIRECTOR DE PINTURA

DIRECTOR DE VENTAS

DEPARTAMENTACIN

DEPARTAMENTACIN POR SECTORES DE MERCADO

La elaboracin de un producto presupone muchas veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar aconsejable agrupar en departamentos

DIRECTOR DE COMERCIALZIACIN

HIPERMERCADOS

TIENDAS

VENTA AL PUBLICO

ORGANIZACIN SEGN LA AUTORIDAD

Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada uno sabe quin se encarga de dar las ordenes y quin de obedecerlas. El orden jerrquico determina cuales son los canales de transmisin de la informacin. Adems cada uno de los miembros de la organizacin se responsabilizar ante su superior de sus resultados.
DIRECCION GENERAL

ORGANIZACIN LINEAL O JERRQUICA

DIRECCION DE PRODUCCION

DIRECCION COMERCIAL

DIRECCION DE FINANZAS

DIRECTOR DE APROVISIONAM.

DIRECTOR DE TALLER

DIRECCION ZONA NORTE

DIRECCION ZONA SUR

EMPLEADOS

EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS DIRECCION ZARAGOZA DIRECCION BILBAO

EMPLEADOS

EMPLEADO

ORGANIZACIN LINEAL O STAFF

Uno de los inconvenientes de la organizacin en lnea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto. Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan tcnicamente a la direccin.

DIRECCION GENERAL

ASESORAMIENTO

DIRECCION DE PRODUCCION

DIRECCION COMERCIAL

CONTROL DE CALIDAD EMPLEADOS

DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR DE MONTAJE

EMPLEADO

EMPLEADO

ORGANIZACIN LINEAL O STAFF

DIRECCION GENERAL

DIRECTOR DE PRODUCCION

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR FINANCIERO

DIRECTOR PROYECTO IPOD

PRODUCCION IPOD

COMERCIALIZACION IPOD

FINANZAS IPOD

DIRECTOR PROYECTO WIFILAND

PRODUCCION WIFILAND

COMERCIALIZACION WIFILAND

FINANZAS WIFILAND

CONCLUSIN
PARA DISEAR UN BUEN SISTEMA DE ORGANIZACIN DEBEMOS DE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES ASPECTOS: DETERMINAR NIVELES DE ORGANIZACIN (JERARQUA DE MANDOS) FUNCIONES Y OBJETIVOS DE CADA NIVEL DE MANDO CANALES DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD BIEN DELIMITADOS DEFINIR VAS DE COMUNICACIN