Integrantes: Katty Tomal Janine Crespo Sergio Banchon Libo Cuenca Moiss Pilay

Comportamiento organizacional

Busca establecer en que forma afectan

Los individuos

Los grupos

Ambiente

Dentro de una organizacin

Se trata de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones

En donde quiera que exista una organizacin, se tendr la necesidad de comprender el comportamiento organizacional

IMPORTANCIA

Se relaciona con el estudio que la gente hace en una organizacin y cmo ese comportamiento afecta el rendimiento de sta ltima.

Mejora el nfasis del comportamiento en su relacin con los empleos, el trabajo, el ausentismo, la rotacin de empleo, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia.

Toman decisiones

Alcanzar metas

Supervisan actividades de los dems

Los administradores

Asignan recursos

Dirigen actividades

Compuesta por 2 o + personas Unidad social coordinada Funciona de manera continua

Alcanzar metas

PLANEACIN - Metas - Objetivos - Estrategias - Planes

ORGANIZAR - Estructura - Administracin de recursos humanos

DIRIGIR
- Motivacin - Liderazgo - Comunicacin -Comportamiento

CONTROLAR - Normas -Medidas - Supervisar -Comparaci ones

Estudio

Determinar actividades

Observacin

Administradores 10 papeles

Gran inters por las relaciones personales. La transferencia de informacin o loa toma de decisiones

Deberes de carcter Ceremonial y Simblico.

Adm. Papel de figura de autoridad.

Direccionar y Ordenar.

Papel de liderazgo. Contratar, Capacitar, Motivar y Disciplinar.

Papel del Enlace. Actividad de establecer contactos interpersonales.

Relacin interna de enlace.

Relacin externa de enlace.

Adm. Reunen informacion Organizaciones Instituciones

Conociendo. Papel de monitoreo. Gustos Preferencias

Trasmiten Papel de Difundidores Papel de Voceros

Emprendedor

Objetivos. nuevos proyectos

Prefecto

Acciones correctivas a problemas

Responsables de la asignaciones.
Consiguen ventajas para la propia unidad.

Distribuidores de recursos.

Negociadores

CAPACIDADES DE LA ADMINISTRACIN
CAPACIDADES DEL ADMINISTRADOR

HABILIDADES ADMINISTRADORES - METAS COMPETENCIAS O CAPACIDADES

CONCEPT UA-LES

ROBERT
KATZ HABILIDADES

TCNICAS

HUMANAS

H. HUMANAS
Capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencias. Capacidad de trabajar con otras personas, comprenderlas y motivarlas. Individual o grupal Facultad mental para analizar y diagnosticar situaciones complicadas.

H. TCNICAS

H. CONCEPTUALES

HABILIDADES DE DISEO Capacidades para resolver problemas en beneficios de la empresa

CARACTERSTICA - TIPOS

Supervisa personal operativo. Baja responsabilidad. Ej: DE LNEA Supervisor de Produccin.

NIVEL MEDIO

Supervisa gerentes de un rea especfica. Ej: Un capitn del ejercito.

Implantacin de los planes y programas de control de la organizacin. Ej: ALTA GERENCI Gobernador del Estado, Comandante. A

CARACTERSTICA - TIPOS

Dirigir mediante objetivos

Calcular riesgos para elegir alternativas a largo plazo.

Ser capaz de organizar equipos integrados OTRAS CAPACIDADES Ser capaz de transmitir informacin y motivar a los dems.

Liderazgo.

Interactuar con otros sujetos sociales,

Regido por valores ticos.

Disposicin a la escucha y el dilogo.

Informe preocupaciones y necesidades de los clientes.

Creatividad.

OTRAS CAPACIDADES DE ADMINISTRADOR

Innovacin.

Orientado a la accin.

Actividades administrativas exitosas y fallidas

Administracin tradicional Planeacin tomar decisiones control

Comunicaci n Intercambio de informacin

Administracin de recursos humanos

Establecer redes Socializar relacionarse con personas ayudan al desarrollo de la organizacin

Motivacin Manejar conflictos Capacitar al personal

Actividades administrativas exitosas y fallidas

ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
60

50

40

30

20

10

0 Adm-promedios Adm-exitoso Adm-Eficaces

Administrativas tradicionales 32 13 19

Comunicacin 29 28 44

Recursos humanos 20 11 26

Redes sociales 19 48 11

REVICION DEL TRABAJO DEL ADMINISTRADOR

Administracin tradicional

Comunicacin

Administracin de recursos humanos

Establecer redes

ADMINISTRAR PERSONAS

nfasis en la red
Administracin tradicional

Comunicacin ACTIVIDADES ADM ADMINISTRACUION DE PERSONA Administracin de recursos humanos

Establecer redes

EFICACIA Y EFEICIENCIA