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Administracin
Liderazgo
Proceso de influir en las personas para encausar sus esfuerzos hacia la consecucin de una meta especfica
Liderazgo
El arte de movilizar a otros a querer luchar por
Teoras de liderazgo
Teora de los rasgos
lder
Teora conductual
Se fundamenta en la conducta de los individuos
Se interesa en explorar las relaciones existentes entre la
conducta del lder y el desempeo del grupo de trabajo, y se enfoca ms en lo que los lderes hacen para dirigir y los efectos que logran en los grupos de trabajo.
de trabajo y los subordinados, y considera que para cumplir bien con sus complejas funciones, el lder debe ser fundamentalmente competente para realizarlas
Planear
Instruir
Controlar
Caractersticas de un lder
Posee habilidades tcnicas, humanas y conceptuales
Sabe utilizar las fuentes de conocimiento que tiene
disponibles Hace uso eficiente de la informacin Establece conexiones sociales y de comunicacin Desarrolla Original e innovador Tiene un largo rango de visin Pregunta qu y por qu
Estilos de liderazgo
Se refiere al patrn de conducta de un lder, segn
como lo perciben los dems. Los estilos de liderazgo se desarrollan a partir de experiencias, educacin y capacitacin.
los subordinados tengan altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca esfuerzos sucesivos y mayores retos.
Motivar
Definicin
El Empowerment significa potenciacin o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.
Ronquillo, J. (2006)
donde se capacita, se entrena a los empleados para darle responsabilidad y poder para la toma de decisiones, adems se comparte la informacin con todos para que stos entiendan la direccin de la empresa y respalden los objetivos y funciones de la misma.
bases de la disciplina introduce el modelo de empowerment, que en la actualidad se ha convertido en una orientacin terica que proporciona conceptos y principios fundamentales que ayudan a organizar el conocimiento sobre el objeto de la psicologa comunitaria
Participacin y Empowerment
El Empowerment requiere de la participacin de los
empleados para poder desarrollarse. La participacin es un proceso participativo que aprovecha toda la capacidad de los empleados y est destina a fomentar el compromiso con el xito de la organizacin Robbins, S. (2004).
Caractersticas
Orgullo: apreciar el gusto por hacer las cosas bien
continuamente. Unin y solidaridad: mayor cohesin del grupo y por lo tanto un trabajo en equipo. Voluntad: disponibilidad para contribuir a las metas propuestas
por alto ningn detalle por pequeo que parezca Credibilidad: cumplir las promesas realizadas inspirando la confianza de todos los miembros de la empresa.
actividades.
Proveer de la retroalimentacin oportuna sobre el
Definir en conjunto modelos de excelencia. Dar la capacitacin necesaria para alcanzar los
objetivos y metas
Proveer de la informacin y herramientas necesarias
empleados
Aumento de la responsabilidad, autoridad y
compromiso
Creatividad manifiesta Liderazgo compartido
interpersonales
Aumento de la motivacin para colaborar Se dinamiza los procesos para una toma de decisiones
ms oportuna y eficiente
Conclusin
Lo que hace diferente a un equipo altamente efectivo
es su liderazgo participativo, su responsabilidad compartida, estar unidos con un propsito, la excelente comunicacin, la mira en el futuro, la mira en la tarea, sus talentos creativos y por supuesto su respuesta rpida ante las oportunidades.