DIAGRAMAS DE CONTROL

Edicin N 4 Mayo,2013

Tec. M. Sodely Silva Twitter:

Sodely23@hotmail.com

Los diagramas de flujo son una manera de representar visualmente el flujo de datos a travs de sistemas de tratamiento de informacin. Los diagramas de flujo describen que operaciones y en que secuencia se requieren para solucionar un problema dado. Un diagrama de flujo u organigrama es una representacin diagramtica que ilustra la secuencia de las operaciones que se realizarn para conseguir la solucin de un problema.

T.S.U. Yannara Jimnez Twitter:

Yannara21@hotmail.com

T.S.U. Eduardo Escalona Twitter: @Eduardo_cutupla Miguel Alvarado Twitter: @MiguelMiguel714

Profesor: Ronald Ordoez Seccin: A
Diagramas de Control........................ 3

Tcnica de P.E.R.T, Caractersticas... 4

Tcnicas de P.E.R.T, Diagrama de Gant..5,6 Diagr. d Control CPM, Dif. Entre Diagr. De P.E.R.T y CPM..... 7,8 Diagr. De ADM, Mtodo de Diagr. De ADM o Diagr. De Flechas................9,10

Resultados Deseados

Planifica

Recursos

Instrumento

Programa

Controla

El diagrama PERT es una tcnica que proporciona a la gerencia, informacin sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto, la condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades mas criticas y menos criticas en el proyecto total.

Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.

Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribucin temporal

CARACTERISTICAS

Los nodos del grafo, representado por crculos o rectngulos, corresponden a instantes del proyecto

Es una herramienta de clculo, y una representacin visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

Tarea A B C D E F G H

Predec. A C DII+1 BFI-1 D, E, F GFF

Duracin 2 3 2 3 2 3 3 2

Es un mtodo grfico de planeacin y control en la que un proyecto se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de cunto tiempo requiere cada una de ellas, as como el total de tiempo necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta grfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un programa y fue desarrollada por Henry L. Gantt

Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos o estocsticos. CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempos

La diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinsticos.

Es una tcnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. Su utilizacin est cayendo en desuso debido a la ventajas que tiene la representacin de actividades mediante nodos, conocida como PDM.

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