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SCM - PROCESOS
SCM
Incluye 4 procesos claves:
La planeacin El abastecimiento La manufactura La entrega
SCM
La meta del SCM: Es sincronizar la demanda, la entrega, la manufactura y el abastecimiento con planes vlidos y medibles, de manera que los clientes sean atendidos a mejores niveles y a menores costos.
Caractersticas:
La Gestin de la Cadena de Suministro (SCM) contribuye a la coordinacin y optimizacin de procesos empresariales y transacciones comerciales tanto en el seno de una misma compaa como entre distintas empresas.
SCM utiliza los conceptos de e-business y tecnologas web para coordinar y optimizar los procesos empresariales en todas y cada una de las reas de su empresa.
Caractersticas:
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado. La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de mltiples compaas, as como a las diferentes divisiones y departamentos de la empresa. La cadena de suministros comienza y termina con el cliente.
Ventajas Competitivas:
Mayor eficacia en las negociaciones. Mayor control en la gestin con proveedores. Disminucin del tiempo de aprovisionamiento La integracin de una cadena de suministro reduce costes operativos entre un 20% al 30%. Mejoras en la gestin de inventarios. La informacin en lnea de suministros en almacenes permite prever las necesidades de produccin y optimizar la gestin de stocks. Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de produccin, y fechas de embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reaccin frente a la demanda del mercado.
1. MTODOS DE GESTIN
Planeamiento
( Distrib. / Prod. / Comp.)
2. TECNOLOGAS
Comunicaciones Captura y transmisin de datos Autoidentificacin Software integrado
3. SISTEMAS
Que generen flujo de materiales y de Informacin Que minimicen movimientos de los materiales Que costeen adecuadamente toda la CADENA
ABC
Pronsticos Outsourcing
SCM-COLABORACION
PROVEED.
SCM-EJECUCIN
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO
LOGSTICA DE PRODUCCIN
GESTIN DE ALMACENES
GESTIN DE DISTRIBUCIN
SCM-PLANIFICACIN
PRINCIPIO-3: ESTE ATENTO A LAS SEALES DEL MERCADO Y CAMBIOS EN LA DEMANDA, ASEGURANDO BUENOS PRONSTICOS Y LA ASIGNACIN PTIMA DE RECURSOS La planeacin de Ventas y Operaciones debe cubrir TODA LA CADENA Diagnosticar oportunamente : Cambios en la demanda, Patrones en el procesamiento de pedidos, Promociones, etc. PRINCIPIO-4: BUSQUE DIFERENCIAR EL PRODUCTO LO MS CERCA POSIBLE DEL CLIENTE No acumular inventarios para compensar errores en los pronsticos Posponer la diferenciacin entre los productos lo ms cerca posible del cliente.
PRINCIPIO-5: MANEJE ESTRATGICAMENTE LAS FUENTES DE SUMINISTROS Exprimir a los proveedores y hacerlos competir entre ellos ya no es vlido. Trabajando ms de cerca con nuestros proveedores, mejoramos los mrgenes NOSOTROS y ELLOS. PRINCIPIO-6: DESARROLLE UNA ESTRATEGA TECNOLGICA PARA TODA LA CADENA La tecnologa es la piedra angular de la cadena de abastecimiento Visibilidad a lo largo de la cadena en cuanto a productos, servicios e informacin.
PRINCIPIO-7: ADOPTE MEDIDAS DE DESEMPEO PARA TODA LA CADENA Y SUS ESLABONES Desarrollar y monitorear INDICADORES Y MEDICIONES para toda la cadena en su conjunto as como para cada uno de sus eslabones. Rentabilidad por cliente, rentabilidad por pedido, tiempo de ciclo de la cadena, nivel de inventarios de la cadena, costos de la cadena, etc.
La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificacin de las actividades involucradas en la bsqueda, obtencin y transformacin de los productos. Incluye la coordinacin y colaboracin de los socios del canal, o flujo de transmisin de los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. En cada etapa interesa la medicin correcta del flujo para evitar desperdicios. La SCM incluye todas las actividades de gestin y logstica y por ello est presente en cada fase del proceso. Permite una gestin efectiva y, a travs de los flujos de informacin, mejora el Servicio al cliente y de la Cadena de Valor. Lo que es el producto final para A, es el producto intermedio de B o la materia prima de C. Tal como el aserradero lo es para la distribuidora de maderas, y sta para la fbrica de muebles; o el petrleo para el transporte o la industria petroqumica para la farmacutica. La SCM abastece y regula las operaciones de fabricacin, distribucin, marketing, ventas, diseo de productos, finanzas y tecnologa. Imagine a Apple y sus iPhone, con materias primas de Mxico, Sudfrica y Brasil; con productos que se ensamblan en Malasia o Indonesia, y otros que se terminan en China o Vietnam.
SCM PROCESOS
CLIENTES VENTAS
PRONSTICO Es el proceso de obtener informacin de los diferentes canales de venta para predecir la demanda de los clientes por los productos de la empresa. PLANEACIN DE LA DEMANDA Es la visin interna de la compaa, de qu recursos se requieren, en trminos de inventario, mano de obra, materiales, tiempo y capacidad para satisfacer la demanda real.
GESTIN DE ALMACENES GESTIN DE DISTRIBUCIN GESTIN DE PEDIDOS DE CLIENTES PLANEACIN Y PRONSTICO DE LA DEMANDA
LOGSTICA DE PRODUCCIN
SCM PROCESOS
SOFTWARE DE PRONSTICOS
INTELIGENCIA DE MERCADOS
MINERIA DE DATOS
SIMULACIONES WHAT-IF
EDI E-BUSINESS
SCM PROCESOS
Error en el Pronstico
Sobre - Pronosticado
Sub - Pronosticado
SCM PROCESOS
SETUP
SCM PROCESOS
SCM PROCESOS
Nivel y tendencia
Trend = Units/Period Units Periods Level = average at now line History Forecast
Estacionalidad
History
Forecast
Errores
Historia
Forecast
SCM PROCESOS
En base al:
HISTRICO DE VENTAS HISTRICO DE DEMANDA Incorporar conocimiento del mercado a travs de: Marketing Intelligence. Demanda futura conocida. (KFD) Promociones y eventos.
FORECAST
SCM PROCESOS - 1
Sales History
80 90 80 75 85 90 0 180 80 90
Statistical forecast
Demand history
80 90 80 75 85 90 85 95 80 90
95
85
90
85
80
95
Market intelligence
40
50
95
125 140
85
180
95
Ingresado independientemente del market intelligence Puede ser identificado con los nmeros de referencia de las rdenes, para seguimiento en el sistema. Puede ser usado como comparativo o como demandas puntuales.
SCM PROCESOS - 1
Toda la cadena se organizar en base a la informacin generada u obtenida por este proceso
Es un proceso continuo y no discreto
Identifica y analiza rpidamente los cambios en la demanda ( cantidad, producto, ubicacin geogrfica, combinacin d e productos, tipo cliente, etc.) Incorpora a los CLIENTES al proceso de planeacin de la demanda.
SCM PROCESOS
Las compaas pierden millones de dlares al ignorar a los clientes a la hora de hacer pronsticos y controles de inventarios en la cadena de abastecimiento. Es como si una compaa de neumticos calculara al ojo el nmero de ruedas que necesitar fabricar cada ao, sin hablar primero con los fabricantes de automviles. Es extremadamente ineficaz, pero es sorprendente la cantidad de compaas que caen en este error