2013

Programa de especializacin en
Identificacin, Formulacin, Evaluacin
y Financiamiento de proyectos
1
Temas del
Enfoque Productivo Financiero
1) Enfoque Productivo Financiero: conceptos.
2) Razn de ser del EPF.
3) Posibilidades de produccin.
4) La relacin de produccin: introduccin
5) La relacin de produccin con sustitucin de insumos. Caso particular sin sustitucin de
insumos.
6) Anlisis de productividades de los insumos: productividad total, media e incremental
(marginal). Ejemplos.
7) Criterios de eficiencia productivo financiera.
8) Relaciones financieras bsicas. Ingresos y egresos (su comparacin).
9) Ingresos del Proyecto: Precios del producto y mercado de bienes en competencia perfecta
y monopolio.
10) Ingreso total, medio e incremental (marginal).
11) Egresos del Proyecto: mercado de insumos en competencia perfecta y monopsonio.
12) Gastos totales en insumos y costos totales del producto.
13) Costo medio, costo incremental (marginal).
14) Restriccin financiera. Senda de expansin para determinar los G(y) y C(x).
15) Optimizacin en los proyectos comerciales privados.
16) Optimizacin en los proyectos pblicos.
17) Ejercicios. Repaso de ejemplos.
18) Autoevaluacin.


2
INTRODUCCIN

1) Enfoque Productivo Financiero: conceptos.
2) Razn de ser del EPF.
3) Posibilidades de produccin.

3
Enfoque Productivo Financiero
PRODUCTO (x) INSUMOS (y)
Ingresos
G(y)
Actividad productora
(tecnologa, organizacin
y comportamiento)
Actividad financiera
Simbologa Mate
x = f (y)
Emprendimiento
Contexto
Bienes medios
Gastos
Bienes objetivo
Ing (x)
Satisfacer las
NECESIDADES de ciertos
DESTINATARIOS
P(x) P(y)
f: relacin de
produccin
4
Enfoque Productivo Financiero
Qu es el Enfoque Productivo Financiero (EPF) de los
Proyectos?

Es un anlisis econmico administrativo de los proyectos para
compatibilizar las relaciones productoras entre bienes producto y bienes
insumo con las relaciones financieras entre ingresos y egresos de
fondos, dado un sistema de precios, en un contexto organizacional de
administracin por objetivos y resultados.
5
Enfoque Productivo Financiero (APOR)
Verificacin de
resultados a
travs de
indicadores
W Impacto indirecto
Z Impacto directo
X Producto
Objetivos de
produccin
Yf Yd Insumos
Objetivos de
requerimiento
Objetivos de
impacto
I
n
d
i
c
a
d
o
r
e
s
:

P


U


M


A


S
D: Diseo
Administracin por objetivos y resultados
Definimos objetivos
6
Variables elegidas como significativas para
decidir, ejecutar, monitorear, controlar el
proceso de administracin.
Precisos (comprensibles y sencillos)
Utilizables (pocos, prcticos, acordados)
Medibles (sustantivos o valorativos)
Auditables (verificables)
Significacin social (compatibles con otros
utilizados en las polticas pblicas)
7
Enfoque Productivo Financiero (APOR)
Indicadores:
Ejemplo-PRODUCTO X: SERVICIO DE TRANSITO

Contribuir al desarrollo econmico
de la regin
Incrementar el excedente de los
productores de la regin y los
beneficios de los potenciales
usuarios de la ruta.
Servicio de trnsito
de la ruta
Los durables se relacionan con una
inversin inicial de mejoramiento e
inversiones peridicas de restitucin
del nivel de servicio inicial a lo largo
del horizonte del proyecto.
Los flujos consisten en una poltica
de mantenimiento de rutina, su
gerenciamiento y administracin.
W: Impacto
Indirecto
Z: Impacto
Directo
X: Producto
Y: Insumos
Durables
Flujo
El producto ofrecido
es el Servicio de
Trnsito (X)
SERVICIO DE TRANSITO
REDUCCION DEL COSTO DEL
TRANSPORTE

D: DISEO
CONTRIBUIR AL DESARROLLO
ECONMICO DE LA REGION
DISMINUCION DE LOS FLETES
DISMINUCION DEL PRECIO DE
LOS PRODUCTOS
LOS INSUMOS DURABLES SE RELACIONAN
CON UNA INVERSION INICIAL DE
MEJORAMIENTO O REHABILITACION E
INVERSIONES PERIODICAS DE RESTITUCION
DEL NIVEL DE SERVICIO INICIAL A LO LARGO
DEL HORIZONTE TEMPORAL.

LOS INSUMOS FLUJO U OPERACIONALES
CONSISTEN EN POLITICAS DE
MANTENIMIENTO DE RUTINA,
GERENCIAMIENTO Y ADMINISTRACION
PLANEAMIENTO OPTIMO DE
LAS INVERSIONES
Para producir X,
requerimos de insumos
Efecto en los destinatarios
directos: usuarios (la
demanda es el transito del
tramo)
Efecto en los destinatarios
indirectos
8
Proyecto como EPF con objetivos (ext)
Objetivo:
Satisfacer las
NECESIDADES
de ciertos
DESTINATARIOS
Productos
x
PROYECTO
Insumos
y
EPF
Mejora el
Servicio de
Trnsito (TMDA)

Analizamos cada Proyecto
como un Emprendimiento.

Contexto de escasez
Decisin para
ejecutar una
actividad especfica
Problemtica del EPF
La problemtica productivo-financiera se refiere a los siguientes aspectos:

- Las relaciones productivas.
- Las relaciones financieras.
- La interrelacin entre ambas (segn el sistema de precios).

El sistema de precios permitir realizar las siguientes transformaciones:
- La cantidad de los bienes productos suministrados a los destinatarios se
convierten en los ingresos del proyecto, dado por P(x).
- La cantidad de los bienes insumos requeridos originan los gastos en insumos,
dados por P(y).
- Los gastos en insumos se convierten en costos de los productos, dada la
relacin de produccin que vincula las cantidades producidas con las cantidades
de los insumos del Proyecto: X = f (y)
10
Razn de ser del EPF Posibilidades /
Alternativas

Se busca compatibilizar el anlisis productivo financiero para
elegir y administrar la mejor posibilidad o propuesta
productora en una Administracin por Objetivos y Resultados
(APOR).

Posibilidades
Tamao
Localizacin
Temporalidad

Tecnolog.
11
Comparamos posibilidades de produccin, para cada
tramo de la red vial a evaluar. Cada posibilidad involucra
una poltica diferente en cuanto al tamao, la
temporalidad, la tecnolgica y la localizacin.
Posibilidades de produccin
12
Alternativas tecnologicas: Vialidad Nacional necesita rehabilitar el tramo Los
Alamos-lim. c/Ro Negro, sobre la RN N3, en la Pcia. de Buenos Aires. Tiene
como posibilidades de produccin utilizar pavimento de hormign o pavimento
asfltico.
Alternativas de escala: El gobierno de la Provincia de Mendoza se debate ente
hacer una escuela tcnica para 600 alumnos en San Rafael, o una escuelas de
300 alumnos en Malargue y otra tambien de 300 en Las Heras.
Alternativas de temporalidad: El municipio de Irigoyen puede repavimentar sus
calles en poca de lluvias, lo cual le representa un costo diario mayor, o esperar
a diciembre cuando llegue la estacin ms seca.
Posibilidades de produccin
13
Ejemplo 1
Posibilidades a comparar:
Sin proyecto...
... situacin presente y futura si el proyecto no
se realiza (Posibilidad base)
ej., mantenimiento futuro si el proyecto de
rehabilitacin no se ejecuta.
Con proyecto ...
... situacin o situaciones si el proyecto o
posibilidades distintas de proyecto se ejecutan.
ej., proyecto de rehabilitacin y alternativas de
mantenimiento, mayor o menor inversin inicial.
14
Ejemplo 2
Posibilidades de produccin
Sin proyecto
Con proyecto
15
Poltica 1:
Intervencin
inicial
Poltica 2:
Mantenimiento
Rutinario (MR)
Poltica 3:
Intervencin
peridica
Poltica 4:
MR
Poltica 5:
Intervencin
peridica
16
Contenido bsico de cada posibilidad
de produccin
POSIBILIDAD DE PRODUCCION 1 - CUADRO DE PRODUCCION
0 1 2 3 --- n-1 n
Z xx xx xx xx xx xx
X xx xx xx xx xx xx
y
op1
xx xx
y
op2
xx xx xx xx xx xx xx
.
y
d1
xx xx (-)xx
y
d2
xx (-)xx
Horizonte temporal del proyecto (t)
17
18
RELACION DE PRODUCCION

4) La relacin de produccin: introduccin


Funcin de produccin: Relacin que indica la cantidad de
insumos necesarios para obtener un cierto nivel de
producto en una unidad de tiempo.



Insumos o
productos
intermedios
Funcin de
produccin
Servicios o
productos finales
Valor Agregado
19
Funcin de produccin
La relacin de produccin
Una relacin de produccin (f) indica el vnculo que existe entre las
cantidades de los productos (X
i
) y las cantidades de los insumos (y
j
), que
se aplican para obtenerlos, dadas ciertas condiciones tecnolgicas,
organizacionales y de comportamiento.
X = f (y
1
, y
2
)
Esta relacin seala cmo obtener las cantidades de un producto X con
las combinaciones de dos insumos y
1
e y
2
.
Problemas a resolver en el anlisis productivo - financiero:
-Cuanto producir de cada bien producto (x) (tamao o escala).
-Cual es la combinacin de los insumos, segn la tecnologa, organizacin y
comportamiento.
- Determinar la cantidad de insumos segn las cantidades de los productos en
base a las posibilidades analizadas.
20
Produccin: Servicio de Recoleccin de Residuos
Insumos:
Y1:
Horas de
Trabajo
5 10 15 20
50 22 40 50 60
100 42 60 80 100
150 60 80 100 115
200 70 90 116 128
250 79 100 130 140
300 87 110 140 151
350 94 120 147 161
400 100 125 153 170
450 104 130 159 179
500 107 134 165 187
550 109 137 170 193
600 110 139 174 199
650 110 140 177 205
700 110 140 180 210
750 110 140 182 214
800 110 140 183 217
Y2: Camiones
Y2: Horas de trabajo Y1: Camiones
PRODUCTO X: TONELADAS DE BASURA / SEMANA
X:
tn/sem.
Y2 Y1
21
Ejemplo 3
Funcin de produccin
Funcin de produccin:


Funcin Cobb-Douglas


Si a+b=1 Funcin homognea de grado 1 Rendimientos constantes a escala
Si a+b>1 Funcin homognea de grado a+b Rendimientos crecientes a escala
Si a+b<1 Funcin homognea de grado a+b Rendimientos decrecientes a escala


22


Si el insumo y
1
es el Capital, y el insumo y
2
es
la Mano de obra, entonces:

X= A . K
a
. L
b
23
Funcin de produccin
A medida que aumenta
la cantidad del insumo
y
1
, aumenta la
produccin total,
manteniendo constante
y
2
(ceteris paribus)
24
Funcin de produccin
A medida que
aumenta la
cantidad del
insumo y
1
, horas
de trabajo,
aumenta la
produccin total,
manteniendo
constante y
2

camiones (ceteris
paribus)
25
Produccin: Servicio de Recoleccin de Residuos
0
50
100
150
200
250
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750 800
5 10 15 20
Funcin de produccin
1 Datos de la funcin de Produccin:
X = A . y
1
o
. y
2

|
A = 2 X = f (y
1
, y
2
)
o =
0,4 X = 2 . y
1
0,4
. y
2

0,6
| = 0,6
2 Productividad total (PT)
y
2 (fijo)
y
2
= y
2
= y
2
= y
2
=
y
1 (variable) 91 120 160 200
9 72,14 85,16 101,20 115,70
12 80,93 95,55 113,55 129,81
15 88,49 104,47 124,15 141,93
18 95,18 112,37 133,54 152,67
Valores de X
Para distintos valores de los insumos y1 e y2 calculamos la produccin X. 2
Ejemplo 1
26
A medida que se
producen cambios
tecnolgicos, la
funcin de produccin
se desplaza hacia
arriba.
27
Funcin de produccin
28
ISOCUANTAS

5) La relacin de produccin con sustitucin de insumos. Caso particular
sin sustitucin de insumos.

29
Isocuantas
Si ambos insumos son variables, una misma cantidad de
produccin se puede obtener mediante distintas
combinaciones de insumos.

La lnea que une esas distintas combinaciones, para un
nivel de produccin dado, se llama isocuanta.

Las isocuantas tienen las siguientes caractersticas:
Tienen pendiente negativa: al aumentar y
1
disminuye
y
2
Son convexas al origen
No se cortan
30
Isocuantas
Siendo:
Y
1
= cantidad del insumo 1
Y
2
= cantidad del insumo 2
X = nivel de producto
Isocuantas: Servicio de Recoleccin de Residuos
Insumos:
Y1:
Horas de
Trabajo
5 10 15 20
50 22 40 50 60
100 42 60 80 100
150 60 80 100 115
200 70 90 116 128
250 79 100 130 140
300 87 110 140 151
350 94 120 147 161
400 100 125 153 170
450 104 130 159 179
500 107 134 165 187
550 109 137 170 193
600 110 139 174 199
650 110 140 177 205
700 110 140 180 210
750 110 140 182 214
800 110 140 183 217
Y2: Camiones
Y2: Horas de trabajo Y1: Camiones
PRODUCTO X: TONELADAS DE BASURA / SEMANA
X:
tn/sem.
Y2 Y1
31
Ejemplo 3
Isocuantas: Igual nivel de produccin
X: Tn/sem.
Y1:
Camiones
Y2: Horas
de trabajo
20 50
10 100
5 150
20 100
15 150
10 250
5 400
20 250
15 300
10 650
10 700
10 750
10 800
60
100
140
Y2 Y1
32
Ejemplo 3
Puntos de igual nivel de produccin
Produccin (tn./sem.)
0
5
10
15
20
25
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Y2: Horas de Trabajo
Y
1
:

C
a
m
i
o
n
e
s
X=60
X=100
X=140
Y2
Y1
33
Ejemplo 3
Mapa de isocuantas
Produccin (tn./sem.)
0
5
10
15
20
25
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Y2: Horas de Trabajo
Y
1
:

C
a
m
i
o
n
e
s
X=60
X=100
X=140
Y2
Y1
34
Ejemplo 3
35
Isocuantas
A es indiferente a B
C es indiferente a B

A debe ser indiferente a C,
no obstante,

C es preferible a A

Cuando las isocuantas se
cortan se cae en el absurdo
Por que las isocuantas no pueden cortarse?
Tabla de isocuanta
Para un determinado nivel de produccin y dado un insumo y1, calculamos y2.
Luego verificamos la produccin con la expresin de la relacin de produccin.
10
6
X
2 . Y
1
0,4
Y
2
=
Expresin genrica
En el ejemplo:
1
|
X
A . Y
1
o
Y
2
=
Ejemplo 1
36
Isocuanta con sustitucin de insumos
X Y1 Y2 PUNTO
100 3 326,24
100 6 205,52 A
100 9 156,84 B
100 12 129,47 C
100 15 111,57 D
100 18 98,8
100 21 89,15
100 24 81,56
120 12 175,44 E
X= A . Ka . Lb
Isocuanta entre y
1
e y
2
Para X=100
0
50
100
150
200
250
300
350
3 6 9 12 15 18 21 24
y
2
y
1
Ejemplo 1
37
Isocuanta con sustitucin de insumos
A
B
C
D
E
X Y1 Y2 PUNTO
100 3 326,24
100 6 205,52 A
100 9 156,84 B
100 12 129,47 C
100 15 111,57 D
100 18 98,8
100 21 89,15
100 24 81,56
120 12 175,44 E
Mapa de Isocuantas
0
100
200
300
400
500
3 6 9 12 15 18 21 24
y
2
y
1
X = 120
X= 100
Aumento de produccin
Ejemplo 1
38
Isocuanta con sustitucin de insumos
L K L K L K
2 11 4 13 6 15
1 8 3 10 5 12
2 5 4 7 6 9
3 3 5 5 7 7
4 2,3 6 4,2 8 6,2
5 1,8 7 3,5 9 5,5
6 1,6 8 3,2 10 5,3
7 1,8 9 3,5 11 5,5
Isocuanta I Isocuanta II Isocuanta III
X1 X2 X3
Niveles de produccin: Xi 39
Isocuanta con sustitucin de insumos
Ejemplo 2
Isocuantas: Representacin grfica
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 10 12
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
K

L
X1
X2
X3
40
Ejemplo 2
Isocuantas sin sustitucin de insumos
0
25
50
75
100
125
150
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Y1
Y
2
X3=150
X2=100
X1= 50
PROCESO DE
PRODUCCION
41
Tasa marginal de sustitucin tcnica
Es la tasa que mide la cantidad de un insumo a
la que la empresa debe renunciar al aumentar
en una unidad la cantidad del otro insumo, y
permaneciendo en la misma isocuanta.

Equivale a la pendiente de la isocuanta:
Entre dos puntos de la isocuanta es la
pendiente de la cuerda entre ambos puntos.
La TMST en un punto es la pendiente de la
isocuanta en ese punto.


42
Tasa marginal de sustitucin tcnica - Representacin
grfica
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 10 12
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
AK
AL
43
Tasa marginal de sustitucin tcnica
Isocuanta
L K
TMST
LK
2 11
1 8 3
2 5 -3
3 3 -2
4 2,3 -0,7
5 1,8 -0,5
6 1,6 -0,2
7 1,8 0,2
Isocuanta I
Datos
44
Tasa marginal de sustitucin tcnica
Isocuanta
L k AL AK
TMST =
AK / AL
2 11
1 8 -1 -3 3
2 5 1 -3 -3
3 3 1 -2 -2
4 2,3 1 -0,7 -0,7
5 1,8 1 -0,5 -0,5
6 1,6 1 -0,2 -0,2
7 1,8 1 0,2 0,2
45
Si x = f(y
1
,y
2
) es una isocuanta, que ofrece el mismo nivel de produccin a
lo largo de toda la curva,
x = 0
x y
1
+ x y
2
= 0
y
1
y
2

x y
1
= - x y
2

y
1
y
2


PMgy
1
y
1
=

PMgy
2
y
2

PMgy
1
= y
2
PMgy
2
y
1

46
Tasa marginal de sustitucin tcnica y producto marginal
Tasa marginal de sustitucin tcnica y producto marginal
La TMST mide la relacin entre la variacin de K y la de L.
Ahora, si PMgK seala el producto marginal del capital en el
punto donde se disminuye K para aumentar L, la prdida total
de producto debida a un menor uso de K sera
PMg
K
.AK
Del mismo modo, la ganancia total de producto por aumentar L
sera
PMg
L
.AL
Como ambos efectos se compensan en una misma isocuanta:
PMg
K
.AK = - PMg
L
.AL
- PMg
L
/ PMg
K
= AK/AL
47
TMST y Productividad incremental - Representacin
grfica
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 10 12
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
AK
AL
K

L
A
B
C
48
Isocuantas: Lneas de contorno
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 10 12
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
Lnea de contorno A
Lnea de contorno B
49
Isocuantas: Lneas de contorno
Las lneas de contorno (LC) unen los puntos de las isocuantas
donde stas dejan de tener pendiente negativa.
En LC
A
, la pendiente de las isocuantas son infinitas (y la TMST
tambin) a la izquierda, las isocuantas tienen pendiente
positiva.
Eso significa que si la empresa utilizara ms capital, debera
utilizar ms trabajo para mantenerse en la isocuanta si
utilizara ms capital con la misma cantidad de trabajo, el
producto total disminuira PMgK < 0 Etapa III del capital
En LC
B
, la pendiente de las isocuantas es cero (y la TMST
tambin) a la derecha, las isocuantas tienen pendiente
positiva.
Eso significa que si la empresa utilizara ms trabajo, debera
utilizar ms capital para mantenerse en la isocuanta si
utilizara ms trabajo con la misma cantidad de capital, el
producto total disminuira PMg
L
< 0 Etapa III del trabajo
50
51
ISOGASTO

14) Restriccin financiera. Senda de expansin para determinar los G(y) y
C(x).

Restriccin financiera: Isogasto
Ecuacin de restriccin financiera:
RF = Py
1
. y
1
+ Py
2
. y
2

Cuando los precios de los insumos son datos:
y
2
=
RF
p
y1 . y
1
p
y2
p
y2
Ecuacin de una recta:
52
y = a + b x
a =
b =
Pendiente
Ordenada al origen
RF
3
> RF
2
> RF
1
Produccin con dos insumos variables: Isogasto
Si ambos insumos son variables, el costo total de la
empresa variar segn las diferentes combinaciones de
insumos y los precios.

La lnea que une distintas combinaciones que resultan en
un mismo gasto total se llama isogasto
GT = w.L + k.K

Es equivalente a la restriccin presupuestaria del
consumidor
53
Isogasto
Sea GT = $10 = $1 . L + $1 . K
GT = $10 = $1 . 2 + $1 . 8
GT = $10 = $1 . 6 + $1 . 4
54
Ejemplo 1
55
Isogasto para distintos niveles de ingresos
GT = $10 = $1 . 6 + $1 . 4
GT = $30 = $1 . 6 + $1 . 24
GT = $30 = $1 . 10 + $1 . 20
GT = $10 = $1 . 2 + $1 . 8
Equilibrio del productor
El productor est en equilibrio cuando maximiza la
produccin para un gasto total determinado
Es decir, cuando alcanza la isocuanta ms alta, dado un
isogasto.

La condicin de equilibrio es que la isogasto sea tangente a
una isocuanta:
En equilibrio
pendiente absoluta de la isocuanta = pendiente de la
isogasto
56
57
Equilibrio del productor
Equilibrio del productor
L
L
K
K
L
K
L
K
L
K
LK
P
PMg
P
PMg
P
P
PMg
PMg
, equilibrio el En
PMg
PMg
TMST
= =
=
Pendiente de la
isocuanta
Pendiente de la
isogasto
La productividad del ltimo
peso gastado en trabajo es
igual a la del ltimo peso
gastado en capital
58
Equilibrio del productor
Resolucin grfica
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 10 12
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
Puntos no factibles para los
precios e ingreso actuales
Puntos no eficientes Punto de equilibrio
59
C
D
E B
A
A es indiferente a B.
En A y en B no estoy
usando todo el
ingreso permitido.
C es preferible a A.
C es preferible a B,
porque produzco ms,
con el mismo ingreso.
Para D y E necesito
un ingreso mayor al
permitido.
Isogasto: Senda de expansin
y2
senda
C
B
A
y1
Senda de expansin para x= f(y1,y2)
X1
X2
X3
60
Sendero de expansin de la produccin
Si el gasto total vara y los precios de los insumos
se mantienen constantes, las curvas de isogasto se
desplaza paralelamente.
El desplazamiento del isogasto genera una nueva
tangencia con otra isocuanta.
La unin de los puntos de tangencia de distintos
isogastos con isocuantas crecientes o decrecientes
configuran el sendero de expansin de la
empresa.
61
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 10 12
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
Sendero de expansin eficiente,
viable financieramente
Senda eficiente de expansin
x1
x2
x3
Y2
Y1
Ay
2
- PInc (y
1
) Isocuantas
Ay
1
PInc (y
2
)
Ay
2
- Py
1
Ay
1
Py
2
Isogastos en
competencia
=
=
62
Isocuantas, funcin de produccin y rendimientos a escala
Para cierto tipo de isocuantas, la distancia entre las mismas
refleja el tipo de rendimientos de la empresa en funcin de la
escala de produccin:
Rendimientos crecientes a escala: un aumento en el factor
variable (L) genera un aumento ms que proporcional en el
producto (el salto entre isocuantas es ms que proporcional)
Rendimientos constantes a escala: un aumento en el factor
variable (L) genera un aumento proporcional en el producto (el
salto entre isocuantas es proporcional)
Rendimientos decrecientes a escala: un aumento en el factor
variable (L) genera un aumento menos que proporcional en el
producto (el salto entre isocuantas es menos que proporcional)
63
0
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Trabajo
C
a
p
i
t
a
l
Q = 3 0
Q = 9 0
Q = 1 8 0
Q = 2 4 0
Q = 3 0 0
Q = 3 6 0
Q = 4 0 0
Q = 4 2 0
Rendimientos
Crecientes
Rendimientos
Constantes
Rendimientos
Decrecientes
En sentido genrico: X.k
n
= f (k.y
1
, k.y
2
)
Funcin de produccin homognea de grado n.
Rendimiento a escala n.
- Rendimientos a escala constante: n=1 (Cobb-Douglas)
Funcin homognea de grado 1.
- Rendimientos a escala creciente: n>1
- Rendimientos a escala decreciente: 0<n<1
64
Capital Trabajo %Inc.Capital %Inc.Trabajo Produccion %Inc.Produccion
0 0 0
3 1 30
6 2 100,00% 100,00% 90 200,00%
9 3 50,00% 50,00% 180 100,00%
12 4 33,33% 33,33% 240 33,33%
15 5 25,00% 25,00% 300 25,00%
18 6 20,00% 20,00% 360 20,00%
21 7 16,67% 16,67% 400 11,11%
24 8 14,29% 14,29% 420 5,00%
Rendimientos
crecientes
Rendimientos
constantes
Rendimientos
decrecientes
66
L
PT
PMeL
PMgL
PMgL
PMeL
L
La curva de es creciente
La curva de es decreciente
La curva de alcanza el mximo
PMgL PMel PMeL
PMgL PMel PMeL
PMgL PMel PMeL
>
<
=
Rendimientos
crecientes
Rendimientos
decrecientes
67
PRODUCTIVIDAD

6) Anlisis de productividades de los insumos: productividad total, media e
incremental (marginal). Ejemplos.

Productividad total, media y marginal
Productividad total: la cantidad obtenida de un bien X, en
un perodo dado, para una cierta combinacin de insumos
y tecnologa, cuando un insumo vara y el resto es fijo.
=PT
Productividad media: el producto total dividido por la
cantidad del insumo variable.

Productividad marginal: el cambio en el producto total
derivado de un cambio unitario en la cantidad del insumo
variable utilizado.
68
=PT
yi
=PT
yi
Anlisis de productividades
de los insumos
Productividad total de un insumo (y
1
) - PT(y
1
,y
2
)
Dada la cantidad del otro insumo y
2
, se determina por,
X = f (y
1
, y
2
)
Productividad media de un insumo (y
1
) - PMe(y
1
,y
2
):
Dada la cantidad del otro insumo y
2
, se determina por,
Pme(y
1
) = X = f (y
1
, y
2
)
y
1
y
1
Productividad incremental o marginal - PInc (y
1
,y
2
):
Dada la cantidad del otro insumo y
2
, se determina por,
PInc (y
1
) = AX
Ay
1
69
70
Anlisis de productividades
de los insumos: Productividad
incremental
Pinc = X = f(y
1
a
)-f(y
1
b
)
Y1 y
1a
-y
1b
Ejemplos de clculo de
productividades
1 Funcin de Produccin:
X = f (y
1
, y
2
)
X = 2 . y
1
0,4
. y
2

0,6
2 Ejemplo de clculo de productividades
y
1
y
2
X PMe(y1) AX Ay
1
PInc (y
1
)
7,1 3,0 2,4
6,6 3,0 2,2
8,9 3,0 3,0
7,9 3,0 2,6
12,7 3,0 4,2
10,4 3,0 3,5
17,5 3,0 5,8
24,00 120,00 126,1 5,25
21,00 120,00 119,5 5,69
18,00 120,00 112,4 6,24
15,00 120,00 104,5 6,96
12,00 120,00 95,5 7,96
9,00 120,00 85,2 9,46
6,00 120,00 72,4 12,07
3,00 120,00 54,9 18,29
71
Ejemplo 1
Representacin grfica de
productividades
Productividad total de y
1
, para y
2
= 120
0
20
40
60
80
100
120
140
3 6 9 12 15 18 21 24
X
y
1
Productividades media e incremental de y
1
,
para y
2
= 120
0
5
10
15
20
3 6 9 12 15 18 21 24
X
y
1
PMe
PInc
72
73
L
PT
PMeL
PMgL
PMgL
PMeL
L
La curva de es creciente
La curva de es decreciente
La curva de alcanza el mximo
PMgL PMel PMeL
PMgL PMel PMeL
PMgL PMel PMeL
>
<
=
Rendimientos
crecientes
Rendimientos
decrecientes

Productividad total, media y marginal

Sea una explotacin agrcola que utiliza tierra (fija) y trabajo.

Tierra Trabajo
Producto
Total (PT)
Producto
Medio (PM)
Producto
Marginal
(PMg)
1 0 - -
1 1 3,0 3,0 3,0
1 2 8,0 4,0 5,0
1 3 12,0 4,0 4,0
1 4 15,0 3,8 3,0
1 5 17,0 3,4 2,0
1 6 17,0 2,8 -
1 7 16,0 2,3 -1,0
1 8 13,0 1,6 -3,0
y2 y1
74
Ejemplo 2
Relacin entre productividad marginal y media
La curva de productividad marginal
(PMg) corta a la de productividad media
(PMe) en el valor mximo de esta ltima.
75
H
G
F E
D
C
B
A
0 -
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
0
H'
G'
F'
E'
D'
C' B'
A'
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
-
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Etapa I
Etapa II
Etapa III
PT(x)
y1:L
y2=1
PT(x)
PMe(x)
PMg(x)
y1:L
y2=1
PMe(x);
PMg(x)
Ejemplo 4
76
Etapas de la produccin
La produccin tpica puede separarse en tres etapas
En la Etapa I, la PMe del trabajo es creciente hasta que
la PMg comienza a descender.
En la Etapa III, la PMg es negativa
En la Etapa II, la PT asciende hasta que la PMg se
hace cero.

Al productor racional le conviene quedarse en la
Etapa II.
77
Rendimientos marginales decrecientes
En el corto plazo, con un factor fijo (normalmente, capital)
y uno variable (normalmente, trabajo), acta la llamada ley
de los rendimientos marginales decrecientes.

La ley establece que a medida que se incorporan
unidades del factor variable al factor fijo, el rendimiento
(aumento en el producto total) de cada unidad adicional
es menor, a partir de cierta cantidad lmite de factor
variable.

Esto sucede porque el factor fijo se satura de factor
variable: la concentracin creciente de factor variable
aumenta los costos de sincronizacin y uso.
78
Ejemplo: Si tengo por objetivo realizar una pared, un obrero
puede efectuar 2 m2/da de la misma. Si incorporo un obrero,
entre los dos harn 5m2. Pero, al agregar 1 obreros ms, entre
todos harn solo 6m2/da. Si bien el rendimiento total diario
aumenta, el rendimiento del ltimo obrero al principio
aumento, pero luego termina disminuyendo.
79
Rendimientos marginales decrecientes
Cantidad de
obreros Rendimiento total
Rendimiento
incremental
1 2 m2 2 m2
2 5 m2 3 m2
3 6 m2 1 m2
4 6 m2 0 m2
5 5 m2 -1 m2
Rendimientos marginales decrecientes
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
-
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Trabajo
P
r
o
d
u
c
t
o

M
e
d
i
o

y

M
a
r
g
i
n
a
l
La inclusin de un
trabajador aumenta el
producto total (PMg>0)...
... pero las siguientes
incorporaciones van
siendo cada vez menos
productivas ...
... hasta ser perjudiciales
si continuaran (PMg<0).
80
81
EFICIENCIA

7) Criterios de eficiencia productivo financiera.
8) Relaciones financieras bsicas. Ingresos y egresos (su comparacin).

Relaciones financieras bsicas
PRODUCTO (x) INSUMOS (y)
Ingresos
G(y)
Actividad productora
(tecnologa, organizacin
y comportamiento)
Actividad financiera
Emprendimiento
Contexto
Bienes medios
Gastos
Bienes objetivo
Ing (x)
P(x) P(y)
f
Mercado de insumos Mercado de bienes
Gastos en insumos G(y) = C(X)
Ingresos del producto
GT(y) = Py
1
. y
1
+ Py
2
. y
2
GT(y) = CT(X)
IT(x) = P(x) . x


<
Viabilidad
financiera
82
Relaciones financieras bsicas

Ingresos > egresos (sean gastos en insumos o costos del producto).

Ingresos del producto:
Ing(x) = p(x) . X

Egresos del producto:
Gastos total en insumos = Costo total del producto
GT(y) = Py
1
. y
1
+ Py
2
. y
2
GT(y) = CT(x)
Contablemente: Ingresos = Egresos + Saldo

Saldo = Ingresos Egresos = Beneficios
83
Criterios de eficiencia productivo
1) Dadas las cantidades de insumos se buscan las combinaciones
posibles tecnolgicas, de organizacin y de comportamiento
que maximicen las cantidades de bienes productos;

Dados y
1
, y
2
Max (X)

2) Dada la cantidad del bien producto se busca minimizar las
cantidades de los insumos, para lo cual se determina la
combinacin de tecnologa, de organizacin y de comportamiento
que lo permitan.

Dado X Min (y
1
,y
2
)
84
85
Criterios de eficiencia productivo -
financiera
Al introducir los precios, el productor de bienes y servicios
busca:
1) Dadas las cantidades de insumos se buscan las combinaciones
posibles tecnolgicas, de organizacin y de comportamiento que
maximicen el beneficio;

Dados los insumos y
1
, y
2
Max (Beneficio)

2) Dada la cantidad del bien producto se busca minimizar el costo de
los insumos, para lo cual se determina la combinacin de tecnologa,
de organizacin y de comportamiento que lo permitan.

Dado un nivel de produccin x Min (Costo)
Ejemplos de clculo de
productividades
1 Funcin de Produccin:
X = f (y
1
, y
2
)
X = 2 . y
1
0,4
. y
2

0,6
2 Ejemplo de clculo de productividades
y
1
y
2
X PMe(y1) AX Ay
1
PInc (y
1
)
7,1 3,0 2,4
6,6 3,0 2,2
8,9 3,0 3,0
7,9 3,0 2,6
12,7 3,0 4,2
10,4 3,0 3,5
17,5 3,0 5,8
24,00 120,00 126,1 5,25
21,00 120,00 119,5 5,69
18,00 120,00 112,4 6,24
15,00 120,00 104,5 6,96
12,00 120,00 95,5 7,96
9,00 120,00 85,2 9,46
6,00 120,00 72,4 12,07
3,00 120,00 54,9 18,29
86
Ejemplo 1
Criterios de eficiencia productivo -
financiera
Productividad total de y
1
, para y
2
= 120
0
20
40
60
80
100
120
140
3 6 9 12 15 18 21 24
X
y
1
Puntos de posible
produccin
A
B
C
D
E
87
A es
preferible a B.

A es
preferible a D.

C es un pto.
eficiente pero
imposible.

A es eficiente
y posible.

B es posible
pero
ineficiente.

Criterios de eficiencia productivo -
financiera
1) Dados y
1
, y
2
(cantidad de insumos) p
1
, p
2
(precios de insumos)



Dato: G(y) Max (Beneficio)

2) Dado X (relacin de produccin)

Dato: f(y
1
,y
2
) Min CT(X)



CT(X) = (Gy)
VACT
b,r
(X) = VAG
b,r
(y)

88
Tecnologa

EFICIENCIA: Depende de


89
Criterios de eficiencia productivo -
financiera
Condiciones
organizacionales
Relaciones
humanas y
comportamiento de
los involucrados
90
INGRESOS

9) Ingresos del Proyecto: Precios del producto y mercado de bienes en
competencia perfecta y monopolio.
10) Ingreso total, medio e incremental (marginal).

Ingresos del proyecto:
Ingreso total, medio e incremental
Ingreso total: IT(x)

Ingreso medio: IMe (x)

IT (x) = p(x) . x
IMe (x) =
IT (x)
=
p(x) . x
=
p(x)
x x
Ingreso Incremental: I Inc (x)

I Inc (x) =
AIT (x)
A X
91
Siendo x = producccin
Variacin del ingreso total
cuando varia la cantidad de
produccin.
Precios del producto
y mercado de bienes
La relacin que se establece entre el precio del bien producto
y las cantidades de ese producto se denomina la demanda de
Ese bien. Un proyecto puede enfrentar distintos tipos de
Precios, segn sea la demanda del producto dirigida al proyecto

Competencia perfecta
El precio es un parmetro,
constante para cualquier X

P(x) depende del mercado de bienes y por lo tanto
los ingresos dependern de las condiciones del
mercado
Monopolio
Al aumentar la cantidad del
producto el precio disminuye

92
En competencia perfecta:
IT = p . x
Ime = p . x = p
x
Img = IT = p
x
En monopolio:
IT = p . x = (a-bx) x = a-bx
2
Ime = (a-bx) x = a-bx = p
x
Img = IT = a-2bx
x
93
Curvas de Ingresos
p= precio del producto
x= cantidad producida
Los precios estn dados, y son
una constante.
Los precios dependen
de la cantidad
demandada.
Curvas de Ingresos
p(x) p(x)
p(x) = Ing Mg p(x)
p
Ing Mg (x)
x x
IT(x) IT(x)
x x
En competencia En monopolio
94
= Ing me
= Ing me = (a-bx) x
IT = p . x
IT = p . x = (a-bx) x = a-bx2
95
GASTOS Y COSTOS

11) Egresos del Proyecto: mercado de insumos en competencia perfecta y
monopsonio.
12) Gastos totales en insumos y costos totales del producto.
13) Costo medio, costo incremental (marginal).

Precios de los insumos
y mercado de insumos
La relacin ente el precio de los insumos de quienes lo ofrecen y las cantidades del
insumo se denomina oferta del bien insumo.
Los oferentes quieren vender, y la cantidad a vender se supone, en general, que
aumenta cuando el precio sube.
Sin embargo, para un proyecto en particular, depende la situacin en el mercado
del proyecto como demandante de insumos (mercados de insumos)
Competencia perfecta
El precio es un parmetro,
constante para cualquier insumo

Monopsonio
El precio del insumo aumenta
cuando aumenta la demanda o
viceversa.

Los precios de los insumos indican cunto debe pagar el proyecto por unidad de
cada insumo, para hacerse de la cantidad requerida para producir. Tales precios
dependen de los oferentes de los insumos y de lo que estn dispuestos a pagar
tanto el proyecto como los dems productores (demandantes de insumos).
Un solo demandante
o comprador potencial
(ej. un solo proyecto)
96
Egresos del Proyecto: Costo total,
medio e incremental.
Costo total: CT(x)

Costo medio: CMe (x)

Costo Incremental: C Inc (x)

GT(y) = Py
1
. y
1
+ Py
2
. y
2
GT(y) = CT(x)
CMe (x) =
CT (x)
=
GT (y)
x x
CMLP para varios perodos.
(Ejemplo para dos perodos.)
CMLP (x) =
VAGT (y)
VA x
C Inc (x) =
ACT (x)
A X
Carga parcial o total
de los insumos en el CMe
- Insumos director o especficos.
- Comunes a varios productos.
- Generales a todos los productos.
Costo Marginal (cuando Ax 0)

97



En competencia perfecta:
p = Constante
CT = p . y


En monopolio:
p = a+by
CT = p . y = (a+by) y = a+by
2
98
p= precio del producto
y= cantidad del
insumo
Los precios estn dados, y son
una constante.
Los precios dependen
positivamente de la
cantidad demandada.
Oferta de insumos que enfrenta el
proyecto
y gastos en insumos
Oferta de insumos que enfrenta el
proyecto
y gastos en insumos
p(y) p(y) Precio de oferta de y
Precio de oferta de y p
ya
p
y y
y
a
y
b
y
a
y
b
GT(y) GT(y)
G(y
a
)
G(y
a
)
y
y
a
y y
a
y
b
En competencia En monopsonio
99
El precio del
insumo va a
depender del tipo
de mercado en el
que se
comercializa el
insumo.
100
Curvas de costos
A
B
c
Cmg: desde el punto c en adelante el CT cada
unidad que se agrega a la produccin eleva cada
vez ms el CT. A partir de c el Cmg es creciente.
Cme: en el rea A, el CT aumenta ms que el
incremento en la cantidad producida, por lo tanto
el Cme baja hasta el punto d. A partir del punto d
(en el rea B), sucede lo contrario, pequeos
aumentos de q se corresponden con grandes
incrementos del CT, entonces el Cme comienza a
aumentar.
Por que las curvas tienen esta
forma?
d
Forma de las curvas
La curva de CMe decrece primero y
crece despus.
Si CMg < CMe, la curva de CMe
desciende.
Si CMg > CMe, la curva de CMe
comienza a crecer.
101
Costos de corto plazo
CT = CF + CV
CTme = CFme + Cvme
CTmg = CFmg + CVmg
Costo fijo (CF): costo que no vara cuando vara el nivel de produccin de corto
plazo
Total (CFT): Todo lo que se paga en concepto de costos fijos
Medio (CFMe): El costo fijo por unidad producida
Costo variable: costo que vara cuando vara el nivel de produccin de corto
plazo
Total (CVT): Todo lo que se paga en concepto de costos variables
Medio (CVMe): El costo variable por unidad producida
Marginal (CVMg): El costo (variable) de producir una unidad adicional
Costo total: todos los costos de produccin, i.e., fijos + variables
Medio (CMe): El costo total por unidad producida
Marginal (CMg): El costo (variable) de producir una unidad adicional
102
Costos de corto plazo
Q CFT CVT CT CFMe CVMe CMe CMg
1 60 30 90 60,00 30,00 90,00
2 60 40 100 30,00 20,00 50,00 10,00
3 60 45 105 20,00 15,00 35,00 5,00
4 60 55 115 15,00 13,75 28,75 10,00
5 60 75 135 12,00 15,00 27,00 20,00
6 60 120 180 10,00 20,00 30,00 45,00
103
Ejemplo 1
Costos totales
-
20
40
60
80
100
120
140
160
180
- 1 2 3 4 5 6
Unidades de produccin
C
o
s
t
o
s

t
o
t
a
l
e
s
Costo
Total
Costo Fijo
Costo
Variable
104
Curvas de costos medios y marginales
-
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
- 1 2 3 4 5 6
Unidades de produccin
C
o
s
t
o

p
o
r

u
n
i
d
a
d
Costo Fijo Medio
Costo Variable Medio
Costo Medio
Total
Costo Marginal
CMe(x) + dCMe (x) . X
dx
CMag (x) =
105
Relacin entre costo marginal y medio
La curva de costo marginal (CMg) corta a
la de costo medio (PMe) en el valor
mnimo de esta ltima.

106
H
G
F E
D
C
B
A
0 -
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
0
H'
G'
F'
E'
D'
C' B'
A'
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
-
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Etapa I
Etapa II
Etapa III
PT(x)
y1:L
y2=1
PT(x)
PMe(x)
PMg(x)
y1:L
y2=1
PMe(x);
PMg(x)
Ejemplo 4
107
Clculo de costos medios y marginales
Gastos en insumos y costos del producto - CMe y CInc.
N X y
1
Py
1
Gy
1
y
2
Py
2
Gy
2
0,350
100,00
CInc
2,400
580,00 5,800
AX ACT
100,00
100,00 240,00
35,00
1.500,00
1 750,00 100,00
200,00 2 750,00
1,00 1.500,00
1.500,00
2,00
2,00
100,00 150,00 1,500
Insumo y
1
Insumo y
2
90,00
125,00 1,00 125,00
90,00
100,00 90,00 0,900
1.590,00
1.625,00
CMe
15,90
GT(y
1
,y
2
) =
CT(X)
8,13
3 300,00 750,00 2,00
170,00 1.670,00
150,00 1,00 150,00 1.650,00
210,00 1.710,00
5,50
4 400,00 750,00 2,00 1.500,00 170,00 1,00
300,00 1.800,00
4,18
5 500,00 750,00 2,00 1.500,00 210,00 1,00
450,00 1.950,00
3,42
6 600,00 750,00 2,00 1.500,00 300,00 1,00
690,00 2.190,00
3,00
7 700,00 750,00 2,00 1.500,00 450,00 1,00
1.270,00 2.770,00
2,79
8 800,00 750,00 2,00 1.500,00 690,00 1,00
40,00 0,400
2,74
9 900,00 750,00 2,00 1.500,00 1.270,00 1,00 3,08
100,00 25,00 0,250
100,00 20,00 0,200
100,00
108
Ejemplo 2
Curvas de costos medios y marginales
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0
1
0
0
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
X: Producto
C
M
e

-

C
I
n
c
CMe
CInc
109
Ejemplo 2
Curva de costo de largo plazo
En el largo plazo, no hay factores fijos.
La empresa puede trabajar en cualquier escala de
factores que le resulte conveniente.
Para cada nivel de produccin posible, la empresa
tiene una curva de costo medio de corto plazo
(CMe
CP
).
La curva de costo medio de largo plazo (CMe
LP
)
es aquella tangente a todos los puntos ptimos de
produccin de corto plazo.
110

Curva de costo de largo plazo:

Q CMe Q CMe Q CMe Q CMe
1 20,0 3 16,0 5 13,0 9 12,0
2 17,0 4 13,0 6 11,5 10 11,5
3 15,5 5 12,2 7 10,5 11 11,7
4 15,0 6 12,0 8 10,0 12 12,0
5 16,0 7 13,0 9 10,5 13 13,5
6 18,0 8 15,0 10 11,0
11 12,0
CMe1 CMe2 CMe3 CMe4
111
Ejemplo 3
Cada Cme es un costo medio de corto plazo:
Curvas de costo de largo plazo
0
5
10
15
20
25
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Cantidad
C
o
s
t
o

(
$
)
CMe1 CMe2 CMe3 CMe4
112
Curvas de costo de largo plazo:
Tamao de planta ptimo
0
5
10
15
20
25
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Cantidad
C
o
s
t
o

(
$
)
CMe1 CMe2 CMe3 CMe4
A
A
B E*
En A la empresa produce 2 unidades por perodo con una
cierta escala de planta, CMe
CP1
. Si quisiera aumentar a 4
unidades, en el corto plazo debera ir a A ...
... pero para mantener esa produccin en
el largo plazo, debera ampliar la escala
de planta a CMe
CP2
, que es ms eficiente,
y producir en B...
... sin embargo, su ptimo de produccin de
largo plazo es con el tamao CMe
CP3
, en E*
CMe
CP1
CMe
CP2
CMe
CP3
113
Curvas de costo de largo plazo: Tamao de
planta ptimo
El punto E* de la transparencia anterior representa
la escala eficiente mnima (EEM):
El nivel de produccin necesario para que el
CMe
LP
sea mnimo.
114
115
OPTIMIZACIN

15) Optimizacin en los proyectos comerciales privados.
16) Optimizacin en los proyectos pblicos.

Optimizacin en proyectos privados
Max [Ing (x) CT (x)]
IngMg (x) = CMg (x)
Competencia
P (x
o
) =IngMg (xo) = CMg (x
o
)
Monopolio
IngMg (x
o
) = CMg (x
o
)
Se maximiza cuando:
Viabilidad financiera:

P (xo) > CMe (xo)
116
117
Optimizacin en proyectos privados
PORQUE EL Cmg DEBE SER IGUAL AL Img?

El mximo del beneficio se encuentra cuando su derivada es cero.

B=IT-CT
Max Beneficio cuando IT CT = 0
x x
Img Cmg = 0
Img = Cmg
Optimizacin en competencia perfecta


CMg
Cantidad
P
r
e
c
i
o

Precio en
competencia
Punto de equilibrio en
competencia perfecta
118
Img=p
q*
p* =
Optimizacin en proyectos privados en
monopolio


CMg
Cantidad
P
r
e
c
i
o

CMe
Demanda de los
productos que
ofrece el
monopolista
119
IMg
x*
p*
p* = precio de monopolio
x* = cantidad de monopolio
Competencia perfecta:
El precio de equilibrio es
igual al Img. Al precio de equilibrio se
satisface toda la demanda. El precio es
menor al del monopolio.
Diferencias entre equilibrio de
competencia perfecta y monopolio
Monopolio:
El precio de equilibrio es
mayor al Img.
El precio es mayor al de la
competencia perfecta.
La cantidad de equilibrio es
menor a la que se producira
en competencia perfecta.
x**
p**=
p** = precio de cp
x** = cantidad de cp
Optimizacin en proyectos pblicos
Max [EC + EP]
P (xo) = CMg (xo)
Se maximiza cuando:
Viabilidad financiera:

P (xo) > CMe (xo)
122
EC+EP=Beneficio social
Maximizo el beneficio social
123
Optimizacin en proyectos
pblicos
P
Qd
P*
Q*
Excedente del
consumidor
Excedente del
productor
Clculo del excedente del consumidor:
EC = [ p(x=0) p(x)] . x
2
Clculo del excedente del productor:
EP=IT CT
Beneficio social:
BS=EP + EC
Optimizacin en proyectos
pblicos
PROYECTO PRIVADO
En competencia: P(x) = CMg(x) P(x) = 5
N X Px Ing total
5,00
CT(x)
1.590,00
1.625,00
1.650,00
1.670,00
1.710,00
1.800,00
1.950,00
2.190,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
2.500,00
3.000,00
3.500,00
4.000,00
500,00
1.000,00
1.500,00
2.000,00
2.770,00
Exc. Prod
-1.090,00
-625,00
-150,00
330,00
790,00
1.200,00
1.550,00
1.810,00
1.730,00
Ing Inc
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
3,08
0,250
0,200
2,74
9 900,00 4.500,00
2,79
8 800,00
3,00
7 700,00
3,42
6 600,00
4,18
5 500,00
5,50
4 400,00
CMe
15,90
8,13
0,900
0,400
1 100,00
200,00 2
3 300,00
CInc
2,400
5,800
1,500
0,350
Ejemplo 1
125
Proyecto Privado
en Competencia
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0
1
0
0
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
X: Producto
C
M
e

-

C
I
n
c
CMe
CInc
P(x)
Xop
126
Ejemplo 1
PROYECTO PRIVADO
En monopolio: In Mg(x) = CMg(x) Px = 20 - 0,02 x
N X Px Ing total
0,350
3 300,00
CInc
2,400
1,500
1 100,00
200,00 2
CMe
15,90
8,13
0,900
0,400
6 600,00
4,18
5 500,00
4 400,00
9 900,00 1.800,00
2,79
8 800,00
7 700,00
3,08
0,250
0,200
2,74
3,00
3,42
5,50
5,800
-970,00
Ing Inc
14,000
10,000
6,000
2,000
-2,000
-6,000
-10,000
-14,000
2.770,00
Exc. Prod
210,00
1.575,00
2.550,00
3.130,00
3.290,00
3.000,00
2.250,00
1.010,00
1.800,00
3.200,00
4.200,00
4.800,00
5.000,00
4.800,00
4.200,00
3.200,00
18,00
16,00
14,00
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
CT(x)
1.590,00
1.625,00
1.650,00
1.670,00
1.710,00
1.800,00
1.950,00
2.190,00
Ejemplo 2
127
Proyecto Privado
en Monopolio
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0
1
0
0
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
X: Producto
C
M
e

-

C
I
n
c
CMe
CInc
P(x)
IngMg(x)
P(Xop)
128
Ejemplo 2
PROYECTO PUBLICO
P(x) = CMg (x) Px = 20 - 0,02 x
N X Px Ing total
0,350
3 300,00
0,900
0,400
6
CInc
2,400
1,500
1 100,00
200,00 2
CMe
15,90
8,13
600,00
4,18
5 500,00
4 400,00
2,000
-2,000
5.000,00
4.800,00
9 900,00 1.800,00
2,79
8 800,00
7 700,00
3,08
-6,000
0,250
0,200
2,74
3,00
3,42
5,50
5,800
-970,00
2.250,00
1.010,00
Ing Inc
14,000
10,000
6,000
-10,000
-14,000
2.770,00
Exc. Prod
210,00
1.575,00
2.550,00
3.130,00
3.290,00
3.000,00
1.800,00
3.200,00
4.200,00
4.800,00
4.200,00
3.200,00
18,00
16,00
14,00
12,00
10,00
8,00
6,00
4,00
2,00
CT(x)
1.590,00
1.625,00
1.650,00
1.670,00
1.710,00
1.800,00
1.950,00
2.190,00
Po - Px
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
12,00
14,00
16,00
18,00
BSN
310,00
1.975,00
3.450,00
4.730,00
5.790,00
6.600,00
7.150,00
7.130,00
x
100,00
200,00
300,00
400,00
500,00
600,00
700,00
2.500,00
3.600,00
4.900,00
7.410,00 6.400,00
8.100,00
Calc. Excendente Consumidor
800,00
900,00
Exc.
Consum.
100,00
400,00
900,00
1.600,00
Ejemplo 3
129
Proyecto Publico
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
14,0
16,0
18,0
0
1
0
0
2
0
0
3
0
0
4
0
0
5
0
0
6
0
0
7
0
0
8
0
0
9
0
0
X: Producto
C
M
e

-

C
I
n
c
CMe
CInc
P(x)
IngMg(x)
P(Xop)
130
Ejemplo 3

100 *
48
4 *
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
*
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
4 *
1 _
1 _
(
(
(
(

+ + +
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
+
(
(
(
(

+ + +
+ 100 *
48
4 *
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
*
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
8 *
2 _
2 _
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
UCTI
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
=
(
(
(
(

+ + +
100 *
48
1 *
3 _
3 _
1 *
3 _
3 _
*
3 _
3 _
2 *
3 _
3 _
4 *
3 _
3 _
100 *
48
4 *
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
*
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
4 *
1 _
1 _
(
(
(
(

+ + +
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
+
(
(
(
(

+ + +
+ 100 *
48
4 *
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
*
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
8 *
2 _
2 _
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
UCTI
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
=
(
(
(
(

+ + +
100 *
48
1 *
3 _
3 _
1 *
3 _
3 _
*
3 _
3 _
2 *
3 _
3 _
4 *
3 _
3 _

ED_E1
Cantidad de equipos disponibles para el SCP, para nivel superior a Unidad
EN_E1 Cantidad de equipos necesarios para implementar el SCP, para nivel superior a Unidad.
ETD_
E1
Cantidad de equipos con facilidad para la transmisin de datos, para nivel superior a Unidad.
BW_E
1
Ancho de Banda disponible en el material de Comunicaciones e Informtica, para nivel superior a Unidad.
BWN_
E1
Ancho de Banda necesario, para nivel superior a Unidad.
EPE_E
1
Cantidad de equipos con capacidad de Proteccin Electrnica, para nivel superior a Unidad.
100 *
48
4 *
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
*
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
4 *
1 _
1 _
(
(
(
(

+ + +
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
+
(
(
(
(

+ + +
+ 100 *
48
4 *
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
*
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
8 *
2 _
2 _
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
UCTI
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
=
(
(
(
(

+ + +
100 *
48
1 *
3 _
3 _
1 *
3 _
3 _
*
3 _
3 _
2 *
3 _
3 _
4 *
3 _
3 _
100 *
48
4 *
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
*
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
4 *
1 _
1 _
(
(
(
(

+ + +
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
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+
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(
(
(

+ + +
+ 100 *
48
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2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
*
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
8 *
2 _
2 _
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
UCTI
E EN
E EPE
E EN
E ETD
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E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
=
(
(
(
(

+ + +
100 *
48
1 *
3 _
3 _
1 *
3 _
3 _
*
3 _
3 _
2 *
3 _
3 _
4 *
3 _
3 _
ED_
E2
Cantidad de equipos disponibles para el SCP, para nivel inferior a Unidad (hasta nivel jefe de seccin
inclusive)
EN_
E2
Cantidad de equipos necesarios para implementar el SCP, para nivel inferior a Unidad (hasta nivel jefe
de seccin inclusive).
ETD
_E2
Cantidad de equipos con facilidad para la transmisin de datos, para nivel inferior a Unidad (hasta
nivel jefe de seccin inclusive).
BW_
E2
Ancho de Banda disponible en el material de Comunicaciones e Informtica, para nivel inferior a
Unidad (hasta nivel jefe de seccin inclusive).
BW
N_E
2
Ancho de Banda necesario, para nivel inferior a Unidad (hasta nivel jefe de seccin inclusive).
EPE
_E2
Cantidad de equipos con capacidad de Proteccin Electrnica, para nivel inferior a Unidad (hasta nivel
jefe de seccin inclusive)

100 *
48
4 *
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
*
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
4 *
1 _
1 _
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+ + +
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
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E ETD
E EN
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+ + +
+ 100 *
48
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2 _
4 *
2 _
2 _
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2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
8 *
2 _
2 _
E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
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E EN
E EPE
E EN
E ETD
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E ETD
E EN
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3 _
1 *
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3 _
*
3 _
3 _
2 *
3 _
3 _
4 *
3 _
3 _
100 *
48
4 *
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
*
1 _
1 _
6 *
1 _
1 _
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1 _
1 _
(
(
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E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
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E EN
E ETD
E EN
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(

+ + +
+ 100 *
48
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2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
*
2 _
2 _
4 *
2 _
2 _
8 *
2 _
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E EN
E EPE
E EN
E ETD
E BWN
E BW
E EN
E ETD
E EN
E ED
UCTI
E EN
E EPE
E EN
E ETD
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E EN
E ETD
E EN
E ED
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+ + +
100 *
48
1 *
3 _
3 _
1 *
3 _
3 _
*
3 _
3 _
2 *
3 _
3 _
4 *
3 _
3 _
ED_E3 Cantidad de equipos disponibles para el SCP, para nivel inferior a seccin
EN_E3 Cantidad de equipos necesarios para implementar el SCP, para nivel inferior a seccin
ETD_
E3
Cantidad de equipos con facilidad para la transmisin de datos, para nivel inferior a seccin
BW_E
3
Ancho de Banda disponible en el material de Comunicaciones e Informtica, para nivel inferior a seccin
BWN_
E3
Ancho de Banda necesario, para nivel inferior a seccin
EPE_E
3
Cantidad de equipos con capacidad de Proteccin Electrnica, para nivel inferior a seccin
UCTI Unidad de Capacidad de Transmisin de Informacin.