Mapa Conceptual y Mental

Mapa Conceptual y Mental Tema: Planeacin Estratgica con un enfoque Sistmico
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO TIC02SV-12 ADRIANA RODRGUEZ CORONA
Mapa Conceptual
Planeacin estratgica con un enfoque sistmico
Antecedentes
La planeacin estratgica y su horizonte temporal
Es un proceso que establece objetivos es un proceso que establece objetivos
Tipificacin de estilos en la planeacin
Ve hacia el futuro sin olvidar el pasado, iniciamos la construccin del futuro.
Permite trabajar con las herramientas tradicionales de la administracin
Su misin, FODA que la organizacin no puede controlar, estableciendo objetivos a largo plazo
Proyecto Programa Plan
Se orienta por actitudes que administradores tengan hacia formulacin de planeacin.
las los la la
Orientacin al: Pasado, Presente y Futuro Con los sig. tipos de planeacin
Adapta cada organizacin en su entorno especfico permite, de manera prctica
Reactivismo Inactivismo Preactivisvo Interactivismo
El presente , el diagnostico
Modelo organizacional de los tres vectores
Diseo de Transformacin
Nos indica la situacin actual de la organizacin
Las fortalezas y debilidades de la organizacin
Permite identificar y establecer el sistema
Primer vector
El segundo vector
El tercer vector
Depende del sector al que pertenezca la organizacin
La organizacin se relaciona en su entorno
Interaccin FODA internas y el entorno
Se indica quin es el cliente
Depende de la misin
Se produce productos (bienes o servicios)
Horizontales Vertical Cultura Orga.
Tecnologa de proceso
El pasado, la proyeccin y el pronstico
El futuro, tendencias y prospectiva
Los Valores
Se basan en el establecimiento de series temporales
Va asociado un concepto y las unidades en que se mide
Comportamiento regular y repetitivo de una sola variable
El porvenir imaginndolo a partir del futuro y no del presente
Para la toma de decisiones la organizacin
Debe ir acompaada de los valores organizacionales para futuro.
Tcnicas cualitativas bsicas para la elaboracin de pronsticos
Anlisis bsico de series de tiempo y tcnicas de
Tcnicas bsicas causales para la elaboracin de pronsticos
Situacin futura deseada Situacin futura deseada, pero no probable.
Futuro deseable, Futuro probable, Futuro posible. Futuro inercial
Valores expresados, Valores aparentes
Valores operativos y Actitudes
Mtodo Delhi, Investigacin de mercados, Pronstico visionario,
Suavizacin o atenuacin Modelos autor regresivos, BoxJenkins,
Modelo de regresin, Modelo de insumo producto
Lneas genricas de accin o estrategias
Estructuracin y evaluacin de las estrategias
Establecido en el diseo de los escenarios posibles y deseados, ya sea a partir del presente, pasado o futuro
El objetivo no es slo planear sino realizar en forma ordenada un amplio nmero de actividades que a su vez, implican el uso de recursos
La toma de decisiones estratgica es un arte y es un proceso creativo que adems requiere de conocimientos y un anlisis diferente de los involucrados en la toma de decisiones a corto plazo.
Las estrategias diseadas a partir de los diferentes estados del tiempo constituyen las lneas genricas de accin que conforman el sistema estratgico de la identificando su estructura a partir de las relaciones de interdependencia que guardan entre s.
Las prospectivas tcnicas para visualizar el futuro
rea motriz
El Desarrollo Tecnolgico y La Planeacin Estratgica
Responsable de la planeacin estratgica en la organizacin
Los niveles de la evaluacin son nulo, bajo, intermedio y alto.
Las sumatorias se encuentra identifica por dos valores diferentes
Indica la influencia que el elemento tiene sobre el sistema
indica de la influencia del sistema
mantener o incrementar la capacidad competitiva de la empresa.
Las funciones tcnicas de mercadotecnia de producto y costos tcnicos.
Entorno Tecnolgico, Entorno Econmico
rea de alta influencia del sistema
rea de baja del sistema
Innovacin
Liderazgo tecnolgico.
Se base a los cambios y evolucin del mismo es posible realizar algunas predicciones generales.
el ciclo de vida del producto es un criterio vlido para determinar los objetivos y prioridades.
La innovacin en proceso, suele estar la necesidad de innovar para mejorar su calidad, reducir costos
La aplicacin de estas tecnologas al sector de la empresa y si se tiene una posicin competitiva muy fuerte.
Liderazgo tecnolgico, Estrategia de seguidor, Adquisicin de tecnologa
conjunto de iniciativas, sistemas y procedimientos para mejorar un producto mediante innovaciones
La posicin competitiva de la empresa y La posicin tecnolgica de la empresa.
Compra de materias primas Sistemas de planificacin y control
Mapa Mental
Antecedentes
El pasado, la proyeccin y el pronstico
El presente , el diagnostico
La planeacin estratgica y su horizonte temporal
Modelo organizacional de los tres vectores
El futuro, tendencias y prospectiva
Diseo de Transformacin
Los Valores
Lneas genricas de accin o estrategias
Estructuracin y evaluacin de las estrategias
Liderazgo tecnolgico.
Las prospectivas tcnicas para visualizar el futuro
Innovacin
El Desarrollo Tecnolgico y La Planeacin Estratgica
rea motriz

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PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO TIC02SV-12 ADRIANA RODRGUEZ CORONA

Planeacin estratgica con un enfoque sistmico

La planeacin estratgica y su horizonte temporal

Es un proceso que establece objetivos es un proceso que establece objetivos

Tipificacin de estilos en la planeacin

Ve hacia el futuro sin olvidar el pasado, iniciamos la construccin del futuro.

Permite trabajar con las herramientas tradicionales de la administracin

Proyecto Programa Plan

Se orienta por actitudes que administradores tengan hacia formulacin de planeacin.

Adapta cada organizacin en su entorno especfico permite, de manera prctica

Reactivismo Inactivismo Preactivisvo Interactivismo

Planeacin estratgica con un enfoque sistmico

Modelo organizacional de los tres vectores

Nos indica la situacin actual de la organizacin

Las fortalezas y debilidades de la organizacin

Permite identificar y establecer el sistema

Depende del sector al que pertenezca la organizacin

La organizacin se relaciona en su entorno

Interaccin FODA internas y el entorno

Se indica quin es el cliente

Se produce productos (bienes o servicios)

Horizontales Vertical Cultura Orga.

Planeacin estratgica con un enfoque sistmico

El pasado, la proyeccin y el pronstico

El futuro, tendencias y prospectiva

Se basan en el establecimiento de series temporales

Va asociado un concepto y las unidades en que se mide

Comportamiento regular y repetitivo de una sola variable

El porvenir imaginndolo a partir del futuro y no del presente

Para la toma de decisiones la organizacin

Debe ir acompaada de los valores organizacionales para futuro.

Tcnicas cualitativas bsicas para la elaboracin de pronsticos

Anlisis bsico de series de tiempo y tcnicas de

Tcnicas bsicas causales para la elaboracin de pronsticos

Situacin futura deseada Situacin futura deseada, pero no probable.

Futuro deseable, Futuro probable, Futuro posible. Futuro inercial

Valores expresados, Valores aparentes

Valores operativos y Actitudes

Mtodo Delhi, Investigacin de mercados, Pronstico visionario,

Suavizacin o atenuacin Modelos autor regresivos, BoxJenkins,

Modelo de regresin, Modelo de insumo producto

Planeacin estratgica con un enfoque sistmico

Lneas genricas de accin o estrategias

Estructuracin y evaluacin de las estrategias

Planeacin estratgica con un enfoque sistmico

Las prospectivas tcnicas para visualizar el futuro

El Desarrollo Tecnolgico y La Planeacin Estratgica

Responsable de la planeacin estratgica en la organizacin

Los niveles de la evaluacin son nulo, bajo, intermedio y alto.

Las sumatorias se encuentra identifica por dos valores diferentes

Indica la influencia que el elemento tiene sobre el sistema

indica de la influencia del sistema

mantener o incrementar la capacidad competitiva de la empresa.

Las funciones tcnicas de mercadotecnia de producto y costos tcnicos.

Entorno Tecnolgico, Entorno Econmico

rea de alta influencia del sistema

rea de baja del sistema

Planeacin estratgica con un enfoque sistmico

Liderazgo tecnolgico, Estrategia de seguidor, Adquisicin de tecnologa

conjunto de iniciativas, sistemas y procedimientos para mejorar un producto mediante innovaciones

La posicin competitiva de la empresa y La posicin tecnolgica de la empresa.

Compra de materias primas Sistemas de planificacin y control

El pasado, la proyeccin y el pronstico