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Engenheiro de minas e administrador francs, Henri Fayol (1814-1925) foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gesto.
Teoria Clssica, o organizao orienta a empresa como uma mquina. Sublinha a importncia da estrutura da organizao.
diviso de trabalho; autoridade e responsabilidade; disciplina; linha de autoridade; unidade de comando; unidade de direco;
Frederick Winslow Taylor (1856- 1915), foi um engenheiro mecnico, inicialmente tcnico em mecnica e operrio, formou-se engenheiro mecnico estudando noite. considerado o "Pai da Administrao cientfica
Fayol
Processos da base para o Da administrao para a topo base Tarefas Viso Macroscpica, centrada na gesto Ignorou as caratersticas do trabalhador Obsesso pelo comando V a empresa como uma ambiente fechado
Ford T, 1914
Metfora Orgnica
Analisa as organizaes nas suas interaes com o ambiente. As empresas enquanto sistemas abertos tm informaes, processos de transformao e produo. Uma organizao como sistema que visa a sobrevivncia. Valoriza-se a eficcia da organizao. A empresa deve pensar-se como unidade.
Os ambientes da empresa
Metfora Orgnica
Vantagens Maior unidade da organizao. Maior envolvimento dos colaboradores nas actividades Noo da importncia da funo dentro da organizao
Metfora Orgnica
Desvantagens
Problemas de autoridade
Mecnica
Orgnica
Burocrtica, rgida, Flexvel e mutvel, permanente, definitiva. adaptativa e transitria. Hierarquia e comando nico, decises na cpula e verticais. Estveis, especializadas, bem definidas baseada no conhecimento e na consulta. Descentralizada Provisrios, mutveis e definidos constantemente Confiabilidade na comunicao informal
Autoridade
Funes