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Siguiendo los 5 pasos esenciales:

1. Identificar los peligros 2. Decidir quien puede ser daado y como 3. Evaluar los riesgos y decidir las precauciones 4. Registrar sus hallazgos e implementarlos

5. Revisar su anlisis y poner al da si es necesario

1. IDENTIFICAR LOS PELIGROS

RECUERDE PENSAR EN PELIGROS Y DAOS A LA SALUD QUE PUEDEN SUCEDER A LARGO PLAZO EJEMPLO: ALTOS NIVELES DE RUIDO, EXPOSICIN A SUBSTANCIAS PELIGROSAS

2. DECIDIR QUIEN PUEDE SER DAADO Y COMO

SI USTED COMPARTE SU LUGAR DE TRABAJO, USTED NECESITAR PENSAR ACERCA DE CMO SU TRABAJO AFECTA A OTROS PRESENTES, HABLE CON SU GENTE Y PREGUNTE A ELLOS SI PUEDEN DECIRLE POR ALGUNO QUE USTED HAYA OLVIDADO.

3. EVALUAR LOS RIESGOS Y DECIDIR LAS PRECAUCIONES

1. Intentar una opcin menos riesgosa 2. Prevenir el acceso a los peligros 3. Organizar el trabajo para reducir la exposicin al peligro 4. Proveer de elementos de proteccin personal 5. Providenciar elementos de primeros auxilios y limpieza
MEJORAR LA SALUD Y SEGURIDAD NO NECESITA TENER COSTOS ALTOS. POR EJEMPLO INSTALANDO UN ESPEJO EN UNA ESQUINA PELIGROSA AYUDA A PREVENIR UN ACCIDENTE VEHICULAR. EL COSTO ES BAJO CONSIDERANDO LOS RIESGOS

4. REGISTRAR SUS HALLAZGOS E IMPLEMENTARLOS

RECUERDE DE PRIORIZAR LAS COSAS MS IMPORTANTES PRIMERO

5. REVISAR SU ANLISIS Y PONER AL DA SI ES NECESARIO

DURANTE EL AO, SI HAY UN CAMBIO SIGNIFICATIVO, ENTONCES NO ESPERAR, CHEQUEAR LOS RIESGOS Y REALIZAR LOS AJUSTES NECESARIOS. SI ES POSIBLE, ES MUCHO MEJOR REALIZAR EL ANLISIS DE RIESGO CUANDO SE ESTN PLANEANDO LOS CAMBIOS Y NO DESPUS.

EN CONCLUSIN

PLANIFICACIN

TIPOS DE PLANES

PLANES A CORTO PLAZO

PLANES A MEDIANO PLAZO

PLANES A LARGO PLAZO

PLANES
ADMINISTRATIVOS

PLANES

FINANCIERO S

COMERCIALES

PLANES

Es un sueo en accin Es la posicin a la que se requiere llegar con la empresa en un largo plazo de manera soadora.

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Como lograr los objetivos. Como se va a conseguir el objetivo. Son lineamientos a largo plazo, que permiten obtener las metas y los objetivos previamente definidos.

LA ESTRATGIA QUE UTILIZARA LA EMPRESA SERASEGUIDORA DE LA EMPRESA LDER

TCTICA

Comparte la misma concepcin que la estrategia, con la diferencia de ser especfica. Son lineamientos a corto plazo

LA TCTICA QUE UTILIZAR LA EMPRESA SER OFENSIVA ANTE EL LDER DEL MERCADO.

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