REMUNERAO POR COMPETNCIA

MUDANAS NOS PROCESSOS DE GESTO

CONTINGNCIAS ATUAIS J RPIDAS MUDANAS NA TECNOLOGIA

J CLIENTE MAIS EXIGENTE

J ALTA COMPETITIVIDADE J ESCASSEZ DE RECURSOS FINANCEIROS

MUDANAS NOS PROCESSOS DE GESTO

CENRIO J ECONOMIA GLOBALIZADA

J ESTRUTURAS ENXUTAS

J POSTO DE TRABALHO GENERALISTAS J PROFISSIONAIS GENERALISTA, CONHECIMENTOS MAIS AMPLOS E MLTIPLAS HABILIDADES.

MUDANAS NOS PROCESSOS DE GESTO

J EXECUTIVOS PE A MO NA MASSA

J O PROFISSIONAL, QUE ANTES APENAS COORDENAVA, AGORA FAZ PARTE DA EQUIPE DE EXECUO DO TRABALHO.
J AUMENTA A AUTONOMIA DOS PROFISSIONAIS

J POLTICA DE REMUNERAO VOLTADA A AUMENTO DE PRODUTIVIDADE, MAIOR SATISFAO PESSOAL E PROFISSIONAL.

ESTRATGIAS DE REMUNERAO

REMUNERAO ESTRATGICA

O USO INTELIGENTE DAS VRIAS FORMAS DE REMUNERAO, CUJO CONJUNTO ESTABELECE UM FORTE VNCULO COM A NOVA REALIDADE DAS ORGANIZAES QUE ATUAM NUM MERCADO GLOBALIZADO E COMPETITIVO.

PROGRAMA DE CARGOS E SALRIOS

OBJETIVO

SUA PRINCIPAL FINALIDADE CRIAR CONDIES PARA O MELHOR APROVEITAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA, ATRAVS DE UMA POLTICA SALARIAL QUE SEJA NORTEADA PELAS SEGUINTES DIRETRIZES: - EQUILBRIO INTERNO

REMUNERAR CADA EMPREGADO, LEVANDO-SE EM CONSIDERAO O SEU CARGO EM RELAO AOS DEMAIS CARGOS DA EMPRESA.

- EQUILBRIO EXTERNO

REMUNERAR OS EMPREGADOS A NVEIS COMPETITIVOS COM O MERCADO DE TRABALHO.

PROGRAMA DE CARGOS E SALRIOS

LEVANTAMENTO DE DADOS

ANALISE E IDENTIFICAO DE CARGOS

MANUTENO

AVALIAO CLASSIFICAO DE CARGOS

IMPLANTAO

ESTRUTURA SALARIAL

PESQUISA SALARIAL

MODELO - PROGRAMA DE CARGOS E SALRIOS

FAIXAS SALARIAIS 1 GRUPOS CARGOS 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1039

1091

1146

1203

GRUPO 1

GRUPO 2

GRUPO 3

GRUPO 4

CARGO A CARGO B CARGO C CARGO D CARGO E CARGO F CARGO G CARGO H CARGO I CARGO J CARGO K CARGO L CARGO M CARGO N CARGO O CARGO P CARGO Q CARGO R CARGO S CARGO T

O ENQUADRAMENTO DO COLABORADOR NO GRUPO FEITO PELO CARGO QUE OCUPA OS CARGOS SO HIERAQUIZADOS PELA SUA IMPORTNCIA E PELO VALOR DE MERCADO

1263

500

525

551

579

608

638

670

704

739

776

814

855

898

943

990

PROGRAMA DE REMUNERAO VARIVEL

OBJETIVO
VINCULAR O DESEMPENHO E A RECOMPENSA, PARA INCENTIVAR O INDIVDUO E O GRUPO A BUSCAREM A MELHORIA CONTNUA PARTILHAR OS BONS E OS MAUS RESULTADOS DA EMPRESA

TRANSFORMAR CUSTO FIXO EM VARIVEL

PROGRAMA DE REMUNERAO VARIVEL COMPROMISSOS RECOMPENSAS

RESULTADOS

PROGRAMA DE REMUNERAO VARIVEL

Programa que estabelece e remunera desafios a serem vencidos, condicionado-os em fatores de desempenho previamente estabelecidos os quais, englobam:
Performance da empresa; Performance da rea; Performance do empregado.

ACOMPANHAMENTO DOS INDICADORES DE AVALIAO

Peso (% ) Meta Real (% ) atingido (% ) prmio *

EMPRESA
Lucro lquido ( R$ x 1000 ) Faturamento Geral ( R$ x 1000 )

60%
30,0% 30,0% R$100 R$1.000 R$70 R$700 70% 70% 21,0% 21,0%

DIVISO/DEPARTAMENTO
Reduo Gastos Departamentais (R$ x 1000) Volume de Produo ( x mil unidades) Reduo do ndice de Rejeitos (%) Reduo do ndice de Absentesmo (%) Reduo do ndice de Acidentes (%) Expanso de mercado (%)

20%
3,3% 3,3% 3,3% 3,3% 3,4% 3,4% R$5 30.000 20% 10% 15% 20% R$3,5 21.000 14% 7% 10,5% 14% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 2,3% 2,3% 2,3% 2,3% 2,4% 2,4%

INDIVIDUAL
Assiduidade (%) Avaliao de desempenho (pontos)

20%
10,0% 10,0% 100% 100 70% 70 70% 70% 7,0% 7,0%

TOTAL DA PREMIAO *
- O (%) de atingimento para efeito de premiao dever ser igual ou superior a 70 % da meta definida, - Quando de superao de meta, no haver premiao adicional.

70,0%

Exemplo de remunerao:
Salrio Base (R$) ==> Total Premiao (R$) (base ex. acima) ==> Salrio Total (R$) ==> 3.960,00 2.772,00 6.732,00

PROGRAMA DE REMUNERAO POR COMPETNCIA O PORQUE DA REMUNERAO POR COMPETNCIA

O CRESCIMENTO DO SETOR DE SERVIOS, ACOMPANHADO PELA FORTE DEMANDA DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS;

A ASCENSO DAS EMPRESAS DE ALTA TECNOLOGIA COMO INFORMTICA, BIOTECNOLOGIA, TELECOMUNICAES E SERVIOS ESPECIALIZADOS DE CONSULTORIA, DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE, ETC.;
A REESTRUTURAO DE EMPRESAS, E A IMPLEMENTAO DE SISTEMAS FLEXVEIS DE ADMINISTRAO E GERENCIAMENTO; A IMPLANTAO DE SISTEMAS DE REMUNERAO POR HABILIDADES EM REAS OPERACIONAIS; E A POPULARIDADE DO CONCEITO DE COMPETNCIA, LEVANDO-O AO CENTRO DAS PREOCUPAES DAS EMPRESAS.

CONCEITO DE COMPETNCIA

DEFINIES
COMPETNCIA SO CARACTERSTICAS PERCEBIDAS NAS PESSOAS QUE ENVOLVEM CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES QUE LEVAM A UM DESEMPENHO SUPERIOR. COMPETNCIAS ENVOLVEM COMPORTAMENTOS OBSERVVEIS E MENSURVEIS QUE RELACIONAM-SE COM O TRABALHO

REMUNERAO POR COMPETNCIA

DEFINIES
COMPETNCIAS E HABILIDADES - MODELO QUE PERMITE AO OCUPANTE DE UM DETERMINADO CARGO POSTULAR

NVEIS

SALARIAIS

SUPERIORES

EM

RAZO

DO

CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDES ADQUIRIDAS E EMPREGADAS, POR INICIATIVA PRPRIA OU DA

EMPRESA, EM PADRO SUPERIOR EXIGIDO PELO CARGO.

REMUNERAO POR COMPETNCIA CONCEITO

CONHECIMENTO
O CONJUNTO DE

SABER
QUE AS

INFORMAES

PESSOAS INCORPORAM E QUE FAZEM PARTE DE

SEU REPERTRIO E SO OBTIDOS ATRAVS DAS

DIFERENTES FORMAS DE APRENDIZAGEM. CONHECIMENTO ENVOLVE DISCERNIMENTO,

CRTICA E APRECIAO.

REMUNERAO POR COMPETNCIA

HABILIDADES

SABER FAZER

ESTO RELACIONADAS COM O DESEMPENHO DE UMA

TAREFA OU EXPERINCIA PRTICA, ATENDENDO A DETERMINADOS PADRES OU EXIGNCIAS. HABILIDADE ENVOLVE CONHECIMENTOS TERICOS E APTIDES PESSOAIS. A CAPACIDADE DE REALIZAR.

REMUNERAO POR COMPETNCIA

ATITUDES

QUERER FAZER

A POSTURA DO INDIVDUO PERANTE A VIDA E AS PESSOAS. A DISPOSIO PESSOAL PROFUNDA QUE SE

EXPRESSA PELAS REAES QUE TEMOS CERCA DE

DETERMINADAS SITUAES, COMO PESSOAS, OBJETOS, IDIAS, CONDIES DE VIDA, ETC.

AS ATITUDES SO ATOS DE VONTADE, COMO AGIMOS

EM RELAO AOS FATOS.

REMUNERAO POR COMPETNCIA VANTAGENS DO SISTEMA

TRANSFORMAR A ADMINISTRAO DE RH EM GESTO DO CAPITAL HUMANO, CAPACITANDO OS FUNCIONRIOS DE ACORDO COM A ESTRUTURA E AS NECESSIDADES ESTRATGICAS; PROPICIAR E INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO DOS PROFISSIONAIS NA CARREIRA, ATRAVS DO CRESCIMENTO E APROFUNDAMENTO DAS SUAS COMPETNCIAS, VINCULADAS S COMPETNCIAS ESSENCIAIS DA ORGANIZAO, NECESSRIAS AO ATINGIMENTO DE SUAS METAS ESTRATGICAS E DA CONSOLIDAO DO MODELO ORGANIZACIONAL;

REMUNERAO POR COMPETNCIA VANTAGENS DO SISTEMA

VALORIZAR O CONTNUO APRENDIZADO COMO CHAVE PARA O SUCESSO DO NEGCIO; MINIMIZAR AS BARREIRAS IMPOSTAS PELO SISTEMA TRADICIONAL DE CARGOS, INCENTIVANDO A FLEXIBILIDADE; OFERECER UMA VISO CLARA E TRANSPARENTE AOS PROFISSIONAIS DO ACESSO E MOVIMENTAO EM SUAS CARREIRAS;

REMUNERAO POR COMPETNCIA VANTAGENS DO SISTEMA

O EMPREGADO TEM A VISO SISTMICA E CLARA DAS COMPETNCIAS REQUERIDAS PARA O ALCANCE DE SEUS RESULTADOS, BEM COMO DOS DEMAIS NVEIS COMPOSTOS PELA REA E EMPRESA; O PRPRIO EMPREGADO GERENCIA SUA CARREIRA, AS EQUIPES SO AUTO GERENCIVEIS; H UM MAIOR COMPROMETIMENTO DOS TALENTOS HUMANOS COM OS OBJETIVOS E METAS DA ORGANIZAO;

REMUNERAO POR COMPETNCIA

PRINCPIOS BSICOS
DIFERENCIAR O SALRIO DOS OCUPANTES DO MESMO CARGO CONFORME SEU MAIOR OU MENOR DOMNIO DOS REQUISITOS DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES REQUERIDAS PELO CARGO.

MOTIVAR OS EMPREGADOS DE FORMA A ATENDER AS SUAS NECESSIDADES DE GANHO, REALIZAO PROFISSIONAL E ATINGIMENTO DE METAS.

IDENTIFICAO DAS COMPETNCIAS

DIRECIONAMENTO ESTRATGICO VISO DE FUTURO MISSO

LISTA DE COMPETNCIAS

COMPETNCIAS ESSENCIAIS DO NEGCIO

COMPETNCIAS DOS GRUPOS EXPERINCIA DE OUTRAS EMPRESAS

ANLISE DOS PROCESSOS REVISADOS

COMPETNCIAS INDIVIDUAIS

IDENTIFICAO DAS COMPETNCIAS

COMPETNCIA TCNICA
A CAPACIDADE DO FUNCIONRIO EM EXECUTAR VRIAS ATIVIDADES, TAREFAS OU POSTOS DE TRABALHO

COMPETNCIA COMPORTAMENTAL
A CAPACIDADE DO FUNCIONRIO EM EXECUTAR E AGREGAR VRIAS QUALIFICAES PESSOAIS SUA ATIVIDADE, TAREFA OU POSTO DE TRABALHO

IDENTIFICAO DAS COMPETNCIAS

TIPOS DE COMPETNCIAS PROFISSIONAIS GENRICAS GERENTES COMPETNCIAS

PROFISSIONAIS
ESPECFICAS GERENTES

REMUNERAO POR COMPETNCIA

ETAPAS DE EXECUO
1 PREPARAO

FORMAR E TREINAR EQUIPE ENTENDER A SITUAO ATUAL ESTABELECER/VALIDAR PREMISSAS COMPROMETER EXECUTIVOS
2 - CONCEITUAR DEFINIR CONCEITO DE COMPETNCIA/ HABILIDADES PLANEJAR A EVOLUO DA CARREIRA DEFINIR FORMA DE AVALIAO/CERTIFICAO DEFINIR PLANO DO QUADRO DE PESSOAL/CONTROLE VALIDAR O MODELO/LGICA DO SISTEMA C/ EXECUTIVOS

REMUNERAO POR COMPETNCIA

ETAPAS DE EXECUO
3 - MODELO ELABORAR MATRIZ DE CARGOS POR PROCESSO DESCREVER/REVISAR OS PERFIS COM HABILIDADES OU COMPETNCIAS HIERARQUIZAR OS CARGOS CONSTRUIR TABELA SALARIAL ENQUADRAR OS PROFISSIONAIS ESTIMAR IMPACTO FINANCEIRO APROVAR SISTEMA COM EXECUTIVOS 4 - IMPLANTAO ELABORAR POLTICAS E PROCEDIMENTOS DEFINIR ESTRATGIA E PLANO DE IMPLANTAO VALIDAR SISTEMA E COMPROMETER A ORGANIZAO

REMUNERAO POR COMPETNCIA OPERACINALIZAO DO SISTEMA

NOS PERMITE: O ESTABELECIMENTO DE BROADBANDING, OU SEJA, UM SISTEMA DE PROGRESSO HORIZONTAL;

A DEFINIO DE POLTICA DE PROGRESSO VERTICAL;

A DEFINIO DE VALOR FIXO A PARTIR DAS COMPETNCIAS E HABILIDADES; O DESENVOLVIMENTO CONTINUO, OU SEJA, O CRESCIMENTO PROFISSIONAL;

REMUNERAO POR COMPETNCIA

A MELHORIA CONTINUA DOS PROCESSOS; O ESTABELECIMENTO DO GRAU DE EMPREGABILIDADE; AGREGAR VALOR; O LINK COM METAS E RESULTADOS ESTRATGICOS; SER MENOS DISCRIMINATIVO E MAIS OBJETIVO; A FLEXIBILIZAO DO PROGRAMA;

REMUNERAO POR COMPETNCIA PRESSUPOSTOS A CONSIDERAR

DEFINIO DE QUAIS COMPETNCIAS DEVEM SER VALORIZADAS EM FUNO DOS OBJETIVOS ESTATGICOS DA EMPRESA; ATUALIZAO CONSTANTE DAS COMPETNCIAS; ATUALIZAO CONSTANTE SOBRE QUEM EST QUALIFICADO E QUEM DEVEDOR DE COMPETNCIAS PARMETROS DE MERCADO COMPATVEIS, VISANDO COMPARAO DE FORMA ADEQUADA E COERENTE;

MODELO DE REMUNERAO POR COMPETNCIA

PONTOS RELACIONADOS S COMPETNCIAS 0 101 201 301 401 0 101 201 301 401 0 101 201 301 401 0 101 201 301 401 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 100 200 300 400 500 FAIXAS SALARIAIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

GRUPOS

CARGOS

1039

1091

1146

1203

GRUPO 1

GRUPO 2

GRUPO 3

GRUPO 4

CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO CARGO

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T

O ENQUADRAMENTO DO COLABORADOR NO GRUPO FEITO PELO CARGO QUE OCUPA OS CARGOS SO HIERAQUIZADOS PELA SUA IMPORTNCIA E PELO VALOR DE MERCADO O ENQUADRAMENTO E CRESCIMENTO DO COLABORADOR NAS FAIXAS FEITO EM FUNO DAS HABILDADES E COMPETNCIAS QUE SE POSSUI.

1263

500

525

551

579

608

638

670

704

739

776

814

855

898

943

990

MODELO DE REMUNERAO POR COMPETNCIA SECRETRIA ASSISTENTE ADMINISTRATIVO

COMPETNCIAS GENRICAS INDICADOR ADM. DE CUSTOS PONTOS 20 40 20 30 COMPETNCIAS ESPECFICAS INDICADOR PONTOS

ACOMPANHAM. E CONTROLE 20 AGILIDADE. CAPACIDADE ANALTICA. INICIATIVA 30 10 30

FLEXIBILIDADE
FOCO NO CLIENTE QUALIDADE

VISO SISTEMICA

10

RELACION. INTERPESSOAL

20

TOTAL DE PONTOS 230

MODELO DE REMUNERAO POR COMPETNCIA ADMINISTRAO DE CUSTOS - Capacidade para administrar os custos diretos e indiretos relacionados
s suas atividades visando otimizar o uso dos recursos disponveis, reduzindo perdas e desperdcios nos processos em que esto envolvidos.
DESCRIO 1 N. AT 0 CONCEITO 2 3 4 EM DES ATENDE SUPERA 10 20 30

UTILIZA OS MATERIAIS E DEMAIS RECUROS DISPONVEIS DE MANEIRA EFICIENTE EMPENHA-SE PARA EVITAR DESPERDCIO DE MATERIAIS E OUTROS RECURSOS DE SUA REA DE ATUAO TOMA TODOS OS CUIDADOS PARA ELIMINAR DISPERDCIO DE MATERIAIS E OUTRAS PERDAS DO PROCESSO DE TRABALHO DA SUA REA DE ATUAO ESFORA-SE PARA DIMINUIR GASTOS DE MATERIAIS E OUTROS RECURSO DE SUA REA DE ATUAO, UTILZIANDO-OS DE FORMA ECNOMICA E ADEQUADA. PARTICIPA COM OS COLEGAS DE AES PARA REDUO DE DESPERDCIOS DE MATERIAIS E RECUROS

20

30

40

30

40

50

40

50

60

50

60

70