UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA Faculdade de Filosofia e Cincias Campus de Marlia Departamento de Cincia da Informao

Planejamento Ttico

Profa. Marta Valentim

Marlia 2008

Planejamento
um processo desenvolvido com o objetivo de alcanar uma determinada situao almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforos e recursos existentes na organizao. Para isso, existem diversos nveis de planejamento praticados por uma organizao. O planejamento um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.
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Planejamento
Caractersticas

Nveis

Tipos

Objetivos e Metas Meios para atingir os objetivos e as metas Mtodos operacionais e alocao de recursos

Estratgico

Planejamento Estratgico Planejamento Ttico

Ttico

Operacional

Planejamento Operacional

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Planejamento

Planejamento Estratgico Estratgia Organizacional

Processos Organizacionais

Planejamento Ttico

Operaes Organizacional

Planejamento Operacional

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Planejamento
Nvel Planejamento Contedo Prazo Caractersticas
Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade

Institucional

Estratgico

Genrico e Sinttico

Longo

Intermedirio

Ttico

Menos genrico e mais detalhado

Mdio

Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente

Operacional

Operacional

Detalhado e analtico

Curto

Microorientado: aborda cada tarefa ou operao isoladamente

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Planos Tticos

Planos Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento Financeiro

Investimentos Aplicaes Produo

Planejamento Estratgico

Planejamento da Produo

Manuteno Abastecimento

Alcance dos Objetivos Departamentais

Planejamento de Marketing

Vendas Propaganda

Planejamento de RH
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Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Planejamento Ttico
O planejamento ttico tem por objetivo otimizar determinada rea e no a organizao como um todo, isto , trabalha com decomposies dos objetivos, estratgias e polticas estabelecidos no planejamento estratgico. O planejamento ttico desenvolvido em nveis organizacionais inferiores, ou seja, realizado no nvel gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilizao eficiente dos recursos disponveis para a consecuo de objetivos previamente fixados, segundo uma estratgia predeterminada, bem como as polticas orientadoras para o processo decisrio organizacional.
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Planejamento Ttico
Caractersticas Principais:

Processo permanente e contnuo; Aproxima o estratgico do operacional; Aproxima os aspectos incertos da realidade; executado pelos nveis intermedirios da organizao; Pode ser considerado uma forma de alocao de recursos; Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratgico, ou seja, de mdio prazo; Produz planos mais bem direcionados s atividades organizacionais.

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Planejamento Ttico
Conceito:
Representa uma tentativa da organizao de integrar o processo decisrio e alinh-lo estratgia adotada, para orientar o nvel operacional em suas atividades e tarefas, a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos (CHIAVENATO, 1994).

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Planejamento Ttico
Questes essenciais:

O qu fazer? D para fazer? Vale a pena fazer? Quem faz? Como fazer bem? Funciona? Quando fazer?

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Planos Tticos

Planos Operacionais
Fluxo de Caixa

Planejamento Financeiro

Investimentos Aplicaes Produo

Planejamento Estratgico

Planejamento da Produo

Manuteno Abastecimento

Alcance dos Objetivos Departamentais

Planejamento de Marketing

Vendas Propaganda

Planejamento de RH
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Treinamento
Fonte: Chiavenato; Sapiro 2003

Planejamento Operacional
Preocupa-se com os mtodos operacionais e

alocao de recursos:

Detalhamento das etapas do projeto; Mtodos, processos e sistemas aplicados; Pessoas: responsabilidade, funo, atividades/tarefas; Equipamentos necessrios; Prazos e cronograma.

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Planejamento Operacional
Planos que especificam os detalhes de como

devem ser alcanados os objetivos organizacionais globais; Detalhado e analtico; Curto prazo; Microorientado; Como fazer:

Procedimento (mtodo); Oramento (recursos); Programao (tempo); Regulamento (comportamento).

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Planejamento Operacional
Anlise dos objetivos Estabelecimento do cronograma

Planejamento do uso do tempo

Elaborao do oramento

Planejamento dos recursos

Estrutura organizacional

Avaliao dos riscos

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Polticas e procedimentos

Planejamento Operacional
Anlise dos objetivos

Identificao das atividades Programao do trabalho

Cronograma
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Planejamento Operacional
Nmero
1 2 3

Atividade
cxcxcx jhjhjhj kjkjkjk

Durao
1 ms 9 meses 1 semana

Atividade precedente 0 1 2

4
5 6 7 n

popop
rerere sasas bvbvb nnnnn

6 meses
6 meses 1 ms 1 ms n ms

3
4 5 6 n

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Planejamento Operacional
Atividade 1
1 ms 0

Atividade 2
9 meses 1

Atividade 3 1 semana 2

Atividade 6 1 ms 5

Atividade 5 6 ms 4

Atividade 4 6 meses 3

Atividade 7 1 ms 6

Atividade n n ms n

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Planejamento Operacional
Atividades/Tempo Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Atividade 4 Atividade 5 Atividade n
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REFERNCIAS
BRASILIANO, A. C. R.; BRANCO, L. Manual de planejamento ttico e tcnico em segurana empresarial. So Paulo, Sicurezza, 2003. 175p.
CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. 2.ed. So Paulo, Makron Books, 1994. 522p.

CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratgico: fundamentos e aplicaes. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.415p.

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