CAMBIOS DE PARADIGMAS EN LA EMPRESA

QUE SON LOS PARADIGMAS

Patrn, modelo, es un mapa creado en la mente y el mapa significa creencias de como percibimos las cosas. D E F I N I D O S C O M O E S T R U C T U R A S M E N TA L E S , C R E E N C I A S , M O D E L O S , PAT R O N E S , ESTEREOTIPOS QUE AL ASUMIRSE COMO C I E R T O S , N O S R E S U LTA F C I L A D O P TA R L O S , PRODUCINDOSE UNA DE LAS ENFERMEDADES ORGANIZACIONALES MS G R AV E S D E N O M I N A D A PA R L I S I S PA R A D I G M T I C A , C A U S A D A P O R E L E F E C T O PA R A D I G M A Q U E N O N O S D E J A P E N S A R N I D U D A R S O B R E L A VA L I D E Z O V I G E N C I A D E L PA R A D I G M A A L A S U M I R S E C O M O C I E R T O .

COMO SE FORMAN LOS PARADIGMAS

PARLISIS PARADIGMICA
L A PA R L I S I S PA R A D I G M I C A S E PRODUCE CUANDO PERMANECEMOS ANCLADOS DEMASIADO TIEMPO Y DEMASIADO FUERTEMENTE A UNOS DETERMINADOS PA R A D I G M A S , S I N CUESTIONARLOS, CONVIRTINDOSE EN BARRERAS PA R A N U E S T R A S H A B I L I D A D E S D E V E R N U E VA S OPORTUNIDADES.

AFECTAN LOS PARADIGMAS A LA EMPRESA

L O S PA R A D I G M A S A F E C TA N D R A M T I C A M E N T E NUESTROS JUICIOS Y NUESTROS PROCESOS DE DECISIN, AL INFLUENCIAR NUESTRA PERCEPCIN DE LAS COSAS, CONTRIBUYEN A Q U E L A S N U E VA S I D E A S S E A N R E S I S T I D A S . E L X I T O PA S A D O N O G A R A N T I Z A A B S O L U TA M E N T E N A D A . C U A N D O U N PA R A D I G M A C A M B I A , T O D O V U E LV E A C E R O . L O S PA R A D I G M A S S E O P O N E N A L C A M B I O E N LOS PROCESOS, A LAS REESTRUCTURACIONES DE LAS EMPRESAS, A LA ADOPCIN DE NUEVOS ESQUEMAS QUE PRETENDEN CONTRIBUIR A SU DESARROLLO. ES NECESARIO IDENTIFICAR L O S PA R A D I G M A S P R E S E N T E S E N L A ORGANIZACIN Y SUPERARLOS.

AFECTAN LOS PARADIGMAS A LA EMPRESA Y A QUIEN MAS?

PARADIGMAS DE CALIDAD
CALIDAD ES LA FORMA DE S AT I S FA C E R NECESIDADES DE LA MEJOR MANERA P O S I B L E , P U E S N O I M P O RTA D E L P U N TO D E V I S TA DONDE SE VEA, SIMPLEMENTE LA CONCLUSIN ES LA MISMA, S AT I S FA C E R NECESIDADES SEGN SEAN NECESARIAS.

E N TO N C E S , PA R A D I G M A D E C A L I D A D S E R I A : U N PAT R N , U N M O D E L O O U N M A PA O G U A CON LA CUAL PODAMOS S AT I S FA C E R NECESIDADES SEGN SEA REQUERIDO.

VISIN DEL PARADIGMA DE CALIDAD

VISIN: "UNA DECLARACIN COHERENTE Y PODEROSA DE LO QUE LA EMPRESA ES Y LO QUE DEBERA DE SER A 3, 5 O 10 AOS PLAZO". Calidad: Podemos decir que la calidad es la forma de satisfacer necesidades de la mejor manera posible, pues no importa del punto de vista donde se vea, simplemente la conclusin es la misma, satisfacer necesidades segn sean necesarias.

El proceso de creacin de la visin de un paradigma de calidad debe ser visto como el elemento fundamental del futuro de la empresa, es muy importante que los lderes de sta visualicen ese futuro con una actitud positiva, ya que ser el arma ms poderosa para poder lograr cambios en la organizacin.

VISIN DEL PARADIGMA DE CALIDAD

Aquellos valientes que deciden aceptar el nuevo paradigma se les llama pioneros, por desafiar el "status quo" y la forma en que se han venido resolviendo los problemas estas son personas con espritu emprendedor que siempre van al frente, a la vanguardia.

PARADIGMA DE CALIDAD
E N T O N C E S , PA R A D I G M A D E CALIDAD SERIA:

Un patrn, un modelo o un mapa o gua con la cual podamos satisfacer necesidades segn sea requerido en la Empresa.

EVOLUCIN DE UNA IDEA

L A PA L A B R A E V O L U C I N S I G N I F I C A DESARROLLO. UNA IDEA ES LA IMAGEN SOBRE ALGO QUE SE FORMA EN NUESTRA M E N T E Y P O R E N D E A L E S TA R ESTRECHAMENTE VINCULADA CON E S TA E S Q U E L A R A Z N O C U PA R U N L U G A R D E S TA C A D O E N L A G E N E R A C I N D E E S TA S Y TA M B I N EN LA COMPRENSIN DE LAS IDEAS QUE NOS PROPONGAN LOS OTROS.

CMO DESARROLLAR O EVOLUCIONAR UNA IDEA

PA R A L O G R A R U N B U E N D E S A R R O L L O , R E S U LTA CONVENIENTE AADIR DEFINICIONES, EJEMPLOS Y RAZONES QUE NUTRAN LA IDEA P R I N C I PA L . Cuando tienes
una buena idea, tienes una gran oportunidad.

CMO DESARROLLAR O EVOLUCIONAR UNA IDEA

IDEA ES ALGO QUE VIENE A LA MENTE DE REPENTE, Y MUCHOS N O L A M A N T I E N E N , P O R L O TA N T O CUANDO TENGAS UNA BUENA IDEA, ESCRBELO Y ESPECIFICA TODO LO QUE TENGA QUE VER CON ESA IDEA, LUEGO LEE TODO LO QUE ESCRIBISTE POR LO MENOS 10 A 20 VECES
Y T R ATA D E M E J O R A R L A , S I N B O R R A R L A O R I G I N A L , T R ATA D E PERFECCIONARLA SIN ABANDONARLA; LOS QUE ABANDONAN NUNCA GANAN Y LOS GANADORES NUNCA ABANDONAN.

No te rindas porque Siempre habr alguien quien critique nuestras ideas!!

CMO SE PUEDE MEJORAR IDEAS DE EMPRESAS YA EXISTENTES

MUCHAS PERSONAS CREEN, QUE UNA IDEA DE NEGOCIO DEBE SER NECESARIAMENTE R A D I C A L M E N T E N U E VA Y A LTA M E N T E I N N O VAT I VA . E S T O E S C O M P L E TA M E N T E FA L S O ! PA R A C O M P R O B A R L O TA N S O L O H AY Q U E O B S E R VA R U N P O C O : T O M E M O S E L E J E M P L O D E L A CADENA DE CAF

GRACIAS POR SU ATENCIN!!!