LA EMPRESA

Es el conjunto de personas, recursos materiales y financieros que se dedican para la produccin de bienes y servicios. La empresa es la unidad que utilizando factores de produccin crea determinados bienes y servicios destinados a la satisfaccin de las necesidades humanas. La empresa puede lograr beneficios cuando es eficiente.

CUNDO UNA EMPRESA ES EFICIENTE?

La empresa es eficiente cuando tiene una excelente organizacin de todos sus recursos, con la finalidad de obtener resultados positivos. Administrar el negocio significa establecer un proceso a travs del cual se distribuyen los recursos y las tareas de la empresa con la finalidad de alcanzar una mayor eficacia para lograr las metas propuestas.

ETAPAS EN LA ADMINISTRACIN
Administrar es un proceso continuo que obedece al cumplimiento de las siguientes etapas: La planificacin: consiste en fijar metas de la empresa en cuanto a la produccin, ventas, utilidades, etc. Es el proceso que se encarga de prever las necesidades de la empresa para un periodo de tiempo determinado que generalmente es un ao. Decide: Qu hacer?, Cmo hacerlo?, Dnde hacerlo?, Quin lo va a hacer?, Cundo hacerlo?

 La organizacin: es el ordenamiento de los recursos y definicin de las tareas que debern desempear en el trabajo, con la finalidad de cumplir con los planes establecidos y haciendo un ptimo uso de los medios con que se cuenta. Detallar el trabajo Divisin del trabajo Combinacin del trabajo (departamentalizacin) Coordinacin del trabajo Seguimiento y reorganizacin

 La direccin: capacidad para guiar y motivar a los trabajadores, realizando actividades de supervisin y control, con el fin de ejecutar las tareas que conduzcan a la obtencin de los objetivos sealados para la empresa. Se deber considerar las aptitudes y motivaciones del personal, para que mediante diversos estmulos se junten sus esfuerzos para alcanzar los objetivos: Liderazgo Motivacin Comunicacin

 El control: se puede evaluar el conjunto de las actividades desarrolladas por la empresa en un periodo determinado, para verificar si stas se han llevado a cabo en concordancia con lo programado/planificado. Establecer estndares o parmetros Aplicacin de los estndares Comparacin del estndar y lo real/efectivo Utilizacin de una medida efectiva

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
La administracin representa una herramienta vital en todos los cambios de la vida moderna. Surge de la necesidad de aumentar la productividad, es decir, aumentar la eficiencia de la produccin, reducir costos, aumentar utilidades, racionalizar los recursos, lograr mejores condiciones laborales.

PRINCIPIOS BSICOS QUE FUNDAMENTARON EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIN CIENTFICA

Remplazar las reglas y convencionalismos que nacieron espontneamente por teoras cientficas En las actividades del grupo, remplazar el conflicto por la armona Lograr la cooperacin de las personas en lugar del individualismo Trabajar con el objetivo de lograr una produccin mxima, en lugar de una mnima Desarrollar la capacidad de todos los trabajadores al mximo posible, para alcanzar la ms alta prosperidad, tanto de

ACTIVIDADES EN UNA EMPRESA

Tcnicas: producir o fabricar productos Comerciales: comprar materia prima y vender productos Financieras: adquirir y usar el dinero necesario De seguridad: proteger a los empleados y la propiedad Contables: registrar y analizar costos, utilidades y pasivos; hacer balances y recoger estadsticas Administrativas: planear, organizar, dirigir y

ORGANIGRAMA BSICO

Direccin

Asesor

Comercial

Administracin

Tcnica

TIPOS DE EMPRESAS
Existen tres tipos de empresas que todo empresario debe considerar: Empresas de Transformacin, son aquellas que se dedican a la produccin de bienes. Por ejemplo, una fabrica de calzado, una fabrica de productos lcteos Empresas de Servicio, se dedican a prestar servicios a la comunidad. Por ejemplo, un hospital, despacho de contadores, empresa educativa. Empresa de comercializacin, este tipo de empresas compra los bienes que una empresa de transformacin produce para luego venderlos a sus propios clientes, con lo cual obtiene una ganancia. Por ejemplo, un restaurante, una mueblera, un autoservicio.

MARCO LEGAL DE LA PEQUEA Y MICROEMPRESA

Para Proinversion, MYPE es la denominacin para las micro y pequeas empresas, constituidas en el Per que cumplen con ciertos requisitos respecto del nmero de trabajadores y de los niveles de ventas anuales:
Nmero Total de Trabajadores Microempresa De uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive De uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores inclusive Niveles de Venta Anuales Hasta el monto mnimo de 150 Unidades Impositivas tributarias UIT Desde 150 a 850 UIT

Pequea Empresa

Las MYPE pueden ser constituidas por personas naturales o jurdicas, bajo cualquier forma de organizacin empresarial contemplada por la ley. UIT 2013: 3,700 SOLES

547,500 soles

620,500 soles

S/. 750

S/. 750

S/. 750

MARCO LEGAL DE LA PEQUEA Y MICROEMPRESA

Microempresa : Unidad productora con menos de diez personas ocupadas incluyendo al propietario, sus familiares y a sus trabajadores tanto permanentes como eventuales.

La micro industria, que est caracterizada por su reducido tamao, tiene de uno a cuatro personas ocupadas y presenta una escasa densidad de capital equivalente a 600 dlares por puesto de trabajo. Utiliza poco equipo de capital y es intensiva en mano de obra. Adems presenta bajos niveles de capacitacin y productividad. Con ingresos que se mantienen a niveles de subsistencia, inestabilidad econmica y la casi nula generacin de excedentes. Este sector es mayoritariamente informal.

TRABAJO DE INVESTIGACION
INVESTIGACIN,ANLISIS Y EXPOSICIN DE CASOS DE PEQUEAS Y/O MICROEMPRESAS XITOSAS EN EL PER :

INVESTIGACIN, ANLISIS Y EXPOSICIN DE EMPRESAS EXTRANJERAS XITOSAS EN EL PER :

EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L.)

El titular o dueo de la empresa es una sola persona

Razn social
Objeto (actividad econmica del negocio) Domicilio

Duracin
Inicio de actividades (tiene que ser la fecha de inscripcin en la oficina de Registros Pblicos)

Monto del capital suscrito y pagado

Aporte del titular o dueo rganos de la empresa: titular y gerente

Facultades de cada uno de ellos

Nombramiento del gerente

SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.)

Razn social Objeto (actividad econmica del negocio) Domicilio Duracin Inicio de actividades Monto de capital y proporcin pagada Nmero de participantes en que se divide el capital de trabajo de cada uno. Junta de socios ordinaria y extraordinaria, convocatoria, qurum, adopcin de acuerdos.

SOCIEDAD ANNIMA (S.A.)

Razn social Objeto (actividad econmica del negocio) Domicilio Inicio de actividades Nmero de acciones en que se divide el capital y valor nominal de cada una Aporte de cada accionista y acciones que le corresponde Junta de socios ordinaria y extraordinaria, convocatoria, qurum, adopcin de acuerdos.

ASOCIATIVIDAD