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ANA PAULA COTA MOREIRA EMAIL: apaulacmoreira@yahoo.com.br Tel. Celular: (31) 9953-7185
Introduo Administrao
Organizao e Administrao
EMENTA
Fundamentos, conceitos e princpios das abordagens da Administrao: Clssica, Estruturalista, Comportamental, Sistmica e Contingencial. Temas atuais em administrao.
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OBJETIVOS
Definir conceitos bsicos de Teoria Geral da Administrao e das Organizaes; Conhecer e entender o surgimento e a evoluo das Cincias Gerenciais; Mostrar a importncia da Administrao como uma atividade imprescindvel no desenvolvimento das organizaes e da sociedade; Desenvolver uma postura crtica das teorias da administrao.
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PRINCIPAIS REFERNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administrao Teoria, Processo e Prtica. 3 ed. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2000. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Introduo administrao. 6.ed. So Paulo: Atlas.2004. RIBEIRO, Antonio de Lima. Teorias da Administrao. So Paulo: Saraiva, 2003. SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teoria da Administrao. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. MUNIZ, Adir Jaime de Oliveira. Teoria Geral da Administrao: noes bsicas.4.ed. So Paulo: Atlas.2001.
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APRESENTAO E EXPECTATIVAS
Nome Onde trabalha Caracterstica do Negcio Cargo Responsabilidade Formao Conhecimento das Teorias da Administrao Por que optaram por este curso Expectativas
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INTRODUO
TEORIA DA
ADMINISTRAO
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No h na teoria da administrao frmulas ou receitas definitivas, como acontece com outras disciplinas.
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Vivemos em uma sociedade formada por organizaes, as quais organizaes fornecem meios de subsistncia para muitas pessoas, e podemos perceber essa relao no comentrio feito por Cury (2000, p.103):
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Hoje, podemos dizer que vivemos em uma sociedade eminentemente organizacional. Nas sociedades
complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento at a morte, depende das organizaes, controlado por organizaes e nelas passa a maior parte de seu tempo.
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Ento podemos iniciar com algumas perguntas: O que uma organizao? Qual sua finalidade?
Como composta?
Por que estudar Administrao?
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RECURSOS
OBJETIVOS
Produtos Servios
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A organizao uma coletividade formada por pessoas que tm a funo de produzir bens e prestar servios sociedade, bem como atender s necessidades de seus participantes, e possui uma estrutura formada por indivduos que se relacionam, colaborando e dividindo o trabalho para transformar insumos em bens e
servios.
(BERNARDES; MARCONDES, 2004, p. 14)
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Como podemos perceber, uma organizao um grupo de pessoas que esto direcionadas a um objetivo
Para que exista uma organizao formal, preciso que existam: objetivo; diviso de trabalho; fonte de
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Em relao finalidade, h uma diviso em dois itens: as organizaes podem produzir bens ou podem
prestar servios.
Outro detalhe que podemos separar as organizaes como organizaes com fins lucrativos (denominadas empresas) e sem fins lucrativos.
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Sobre a sua composio, pode-se dizer que as organizaes tm algumas caractersticas especficas,
que
so
formadas
entre
basicamente
eles:
pelos
mesmos
recursos
financeiros, tempo,
materiais,
recursos
humanos,
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Mesmo
com
essas
caractersticas
em
comum,
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O desempenho de uma organizao pode ser medido de vrias maneiras, mas as mais comuns so em
EFICINCIA X EFICCIA
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EFICINCIA
EFICCIA
Ausncia de desperdcios.
Uso econmico de recursos. Menor quantidade de recursos para produzir mais resultados.
Capacidade resultados.
de
realizar
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procedimentos Cumprir internos Treinar e aprender Jogar futebol com arte Saber batalhar Ser pontual no trabalho Saber e conhecer Ganhar a partida de futebol Ganhar a guerra Agregar valor e riqueza os regulamentos Atingir os alvos e objetivos
organizao
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EFICINCIA nfase nos meios Fazer corretamente as coisas Resolver problemas Salvaguardar recursos Cumprir tarefas e obrigaes Treinar os subordinados Manter as mquinas Freqentar a igreja Rezar Jogar futebol com arte
EFICCIA nfase nos resultados Fazer as coisas certas Atingir objetivos Otimizar o uso de recursos Obter resultados Dar eficcia aos subordinados Mquinas em funcionamento Praticar valores religiosos Ganhar o cu Ganhar o jogo
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A eficincia significa fazer as coisas bem e corretamente. Relaciona-se com os meios. uma medida da proporo dos recursos utilizados para alcanar os objetivos, ou seja, uma medida de sadas ou resultados comparados com os recursos consumidos. A administrao pode alcanar um objetivo com um mnimo de recursos ou pode ultrapassar o objetivo com os mesmos recursos. As medidas de eficincia podem ser o custo do trabalho, a utilizao de equipamento, a manuteno de mquinas e o retorno do capital investido, por exemplo. Um administrador eficiente aquele cuja unidade de trabalho opera diariamente com um custo mnimo de materiais e de trabalho. (CHIAVENATO, 1999, p. 6) Introduo Administrao
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(CHIAVENATO, 1999, p. 7)
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administrador eficiente ao extrair o mximo dos recursos disponveis, mas no eficaz por no atingir os objetivos esperados. Outras vezes, eficaz ao atingir os alvos previamente estabelecidos, mas queimando recursos pelo meio, devido sua ineficincia. O ideal ser eficiente e eficaz. Isso
(CHIAVENATO, 1999, p. 7)
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OBRIGADA!!!
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