LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Lic. SILVIA OLIVO VALENZUELA E mail: xivi1110@hotmail.com

Cel.: 991724739

INTRODUCCIN A LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

EL CONTEXTO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

El contexto est formado por las personas y las Organizaciones. Las personas pasan la mayor parte de sus vidas trabajando en las organizaciones. Nuestras vidas estn ligadas a las organizaciones. Interdependencia persona organizacin.

DEFINICIONES DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LAS ORGANIZACIONES

Funcionarios. Empleados. Personal. Trabajadores. Obreros. Recursos Humanos. Colaboradores. Asociados. Talentos Humanos. Capital Humano. Capital Intelectual, etc.

Casi siempre esos trminos se utilizan de manera vaga e imprecisa Otras organizaciones clasifican en : Empleados Obreros.

TRADICIONAL RELACIN ANTAGNICA DE OBJETIVOS

DE LA ORGANIZACIN Supervivencia. Crecimiento Sostenido. Rentabilidad. Productividad. Calidad en los productos y servicios. Reduccin de costos. Participacin en el mercado. Nuevos mercados. Nuevos clientes. Competitividad. Imagen en el Mercado. DE LAS PERSONAS Mejores salarios. Mejores beneficios. Estabilidad en el empleo. Seguridad en el trabajo. Calidad de vida en el trabajo. Satisfaccin en el trabajo. Consideracin y respeto. Oportunidades de crecimiento. Libertad para trabajar (autonoma) Liderazgo participativo. Orgullo de la Organizacin.

ENFOQUE ACTUAL
Si

la organizacin quiere alcanzar sus objetivos de la mejor manera posible, debe canalizar los esfuerzos de las personas para que stas tambin alcancen sus objetivos individuales, y de ese modo, se beneficien ambas partes.

 En

el juego de intereses, se pretende la solucin del tipo GANAR GANAR. La cual requiere negociacin, participacin y sinergia de esfuerzos.

CONCEPTO

DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

 Es

el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas: reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo (Dessler,G. 1997)

Como funcin administrativa:

Aquella

dedicada a la adquisicin, entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados.(Dessler,G. 1997)

-Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones del empleo que influyen en la eficacia de los empleados y de las organizaciones.(Milcovich y Boudreau. 1994)

Es

una funcin de la organizacin relacionada con la provisin, el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el mantenimiento de los empleados.(De Censo y Robbins. 1996)

La Gestin del Talento Humano en las Organizaciones es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. (Chiavenato, I. 1997).

OBJETIVOS

DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Ayudar a la Organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin. Proporcionar competitividad a la organizacin. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados. Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados en el trabajo.

-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

- Administrar el cambio.

-Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

CAMBIOS

Y TRANSFORMACIONES EN EL REA DE R.H.

DESAFIOS DEL TERCER MILENIO

GLOBALIZACIN

TECNOLOGA

INFORMACIN

CONOCIMIENTO

TENDENCIAS ACTUALES DEL MUNDO MODERNO

SERVICIOS

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

NFASIS EN EL CLIENTE.

CALIDAD

PRODUCTIVIDAD

COMPETITIVIDAD

LOS NUEVOS PAPELES DE LA FUNCIN DE RH.

LOS

PROCESOS DE LA GTH.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ADMISIN DE PERSONAS

APLICACIN DE PERSONAS

COMPENSACIN DE PERSONAS

DESARROLLO DE PERSONAS

MANTENIMIENTO DE PERSONAS

MONITOREO DE PERSONAS

Admisin de Personas:
Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la organizacin. Se denominan procesos de provisin o suministro de personas, incluyen:

Reclutamiento, y Seleccin.

Aplicacin de Personas:
Proceso utilizado para disear las actividades que las personas realizarn en la empresa y orientar y acompaar su desempeo. Incluye:

Diseo Organizacional. Diseo de Cargos. Anlisis y descripcin de cargos. Orientacin de las personas. Evaluacin del desempeo.

Compensacin de Personas:
Proceso utilizado para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales, incluyen:

Recompensas. Remuneracin.

Beneficios.
Servicios Sociales.

Desarrollo de Personas:
Proceso empleado para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen:

Entrenamiento.

Desarrollo de las personas.

Programas de cambio y desarrollo de carreras.

Programas de Comunicacin e Integracin.

Mantenimiento de Personas:
Utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas.

Administracin de la disciplina. Higiene, seguridad y calidad de vida. Relaciones con los sindicatos.

Monitoreo de Personas:
Empleado para acompaar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluyen:

Bases de datos.

Sistemas de Informacin Gerenciales.

INFLUENCIAS AMBIENTALES EXTERNAS: Leyes y reglamentos Sindicatos. Condiciones econmicas Competitividad. Condiciones sociales y culturales

INFLUENCIAS AMBIENTALES INTERNAS: Misin Organizacional Visin, Objetivos y estrategia. Cultura Organizacional. Naturaleza de las Tareas. Estilo de Liderazgo

PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

Admisin de Personas

Aplicacin de Personas

Compensacin de Personas

Desarrollo de Personas

Mantenimiento De Personas

Monitoreo De Personas

Resultados finales deseables

Prcticas tica y socialmente aceptables Productos y servicios competitivos y de alta calidad Calidad de vida en el trabajo