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Etimologia:
ERGOS = TRABALHO
Conceitos
As relaes do homem durante o trabalho com o seu
ambiente natura
A. Jastrzebowski (1857)
Conceber para o uso do homem
Mc Cormick
"Conjunto de conhecimentos cientficos relativos ao homem e necessrios para conceber as ferramentas, as mquinas e os dispositivos que podem ser utilizados com o mximo de conforto, segurana e eficincia
Alain Wisner
Objetivo da Ergonomia
Adaptar o trabalho ao homem (no o contrrio) Estuda o complexo formado pelo operador humano e seu trabalho
Posteriormente,
ergonomia
desenvolveu-se
em
numerosos pases industrializados, como a Frana, Estados Unidos, Alemanha, Japo e pases escandinavos.
Brasileira de Ergonomia.
Em 1989 foi implantado o primeiro mestrado do pas no PPGEP/UFSC.
Abordagem Ergonmica
Considera as capacidades humanas e seus limites:
capacidade fsica, fora muscular, dimenses corporais, possibilidades de interpretao das informaes pelo aparelho sensorial (viso, audio), capacidade de tratamento das informaes em termos de rapidez e de complexidade
Abordagem Ergonmica
Analisa as exigncias das tarefas e os diferentes fatores que influenciam as relaes homem x trabalho
as caractersticas materiais do trabalho: (apresentao espacial e temporal) peso dos instrumentos foras a exercer disposio dos comandos dimenses dos diferentes elementos constituintes do posto e do sistema
Sinais de Alarme
Existem vrios tipos de sinais de alarme ou indicadores para um estudo ergonmico: Fisiolgicos
acelerao dos batimentos cardacos quantidade de ar respirado atividade eltrica cerebral temperatura corporal
Em nvel do trabalho
repetitividade de erros cometidos em uma tarefa as baixas na produtividade e na qualidade da performance do operador aumento do ndice de retrabalhos incidentes de trabalho acidentes de trabalho (importncia vital)
abordagem microergonmica
Ergonomia de sistemas de produo:
abordagem macroergonmica
Macroergonomia
Conceito
Pesquisa desenvolvida e aplicada na interface da tecnologia - organizao/mquinas ou projeto do sistema de trabalho, buscando alcanar uma total harmonia entre o sistema de trabalho e o enfoque em nvel micro e macroergonmico. H. Hendrick
A primeira gerao - engenharia humana - concentrou-se no projeto de trabalhos especficos, interfaces homemmquinas, incluindo controles, painis, arranjo do espao e ambientes de trabalho.
A segunda gerao - ergonomia cognitiva - se inicia com a nfase na natureza cognitiva do trabalho. Tal ocorreu em funo das inovaes tecnolgicas e, em particular, do desenvolvimento de sistemas automticos e informatizados.
A terceira gerao-macroergonomia
Resultante do aumento progressivo da automao de sistemas em fbricas e escritrios, do surgimento da robtica
Percepo de que era possvel fazer um trabalho em microergonomia, projetando os componentes de um sistema, mas falhava-se no que diz respeito ao sistema como um todo, por desconhecimento do nvel macroergonmico
Ergonomia participativa
Consiste dos prprios trabalhadores estarem envolvidos na implementao dos conhecimentos e procedimentos ergonmicos em seus postos de trabalho. Noro (1998)
A premissa que os trabalhadores conhecem seus postos de trabalho melhor que qualquer outra pessoa e que este conhecimento permite-lhes desenvolver uma maior compreenso e aproximao com seu trabalho
Envolvimento paralelo
Envolvimento paralelo
Os trabalhadores so questionados a visualizar e resolver problemas e produzir idias que iro influenciar a operao do sistema organizacional.
Envolvimento no trabalho
Focam o projeto do mesmo de modo que isto motive o melhoramento do desempenho no trabalho.
Alto envolvimento
Foi construda sobre o que foi aprendido das abordagens anteriores. O alto envolvimento sugere uma organizao em que as pessoas dos nveis mais baixos tenham um senso de envolvimento, no somente em quo bem eles faam o seu trabalho ou quo efetivamente funcionam seus grupos, mas em termos do desempenho da organizao como um todo.
Anlise de Custo/Benefcio
a forma predominante, entre outras existentes, para justificar os gastos com mudanas propostas pela ergonomia.
diminuio de custos Benefcios melhoria de desempenho
Reduo de custos
diminuir custos com horas extras (trabalhadores substitutos);
custos de seguros e/ou custos de compensao relacionados a acidentes ou leses; aes judiciais;
etc.
Benefcios
Ganhos de fcil mensurao aumentos de produtividade e de qualidade; a reduo dos desperdcios;
Benefcios intangveis
satisfao do trabalhador; o conforto;