LEAN AND GREEN

Camilo Romero Arcila Camilo Urrego Guzmn

Que es Lean Manufacturing?

La

manufactura esbelta hace referencia a un conjunto de practicas enfocadas hacia la reduccin de los desperdicios y de aquellas actividades que no representan valor agregado para el producto final.

Tipos de Desperdicio

Costo innecesario de transporte y almacenamiento de producto Exceso de inventario fsico. Exceso de desplazamiento del trabajador Tiempos de espera por parte del cliente o dentro del proceso como tal. Inventario no requerido Reprocesos Productos defectuosos

Que tcnicas se utilizan en lean manufacturing

Just

In time Flow Total Quality Management Kaizen

Con estas tres herramientas se pretenden alcanzar altos niveles de calidad y productividad, flexibilizacin de las lneas de produccin y mejora continua.

Just in time
Diseo

de flujo del proceso Control total de calidad Estabilizar el programa de produccin. Sistemas pull. Trabajo con los proveedores Reduccin de inventarios Mejorar el diseo de producto

Total Quality Management

Filosofa,

cultura, estrategia o estilo de una empresa en la cual todas las personas en la misma estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad

Ingeniera Verde
Disear,

comercializar e implementar productos y procesos que son viables econmicamente y reducen la generacin de emisiones en la fuente, minimizando el riesgo para la salud humana y el medio ambiente.

Beneficios de Lean manufacturing

SISTEMAS DE GESTION Liderazgo Empoderamien to TECNICAS DE REDUCCION DE DESPERDICIO Estrategia y visin Innovacin Operaciones Funciones de apoyo RESULTADOS DE NEGOCIOS

Calidad
Costos Entrega

Satisfaccin del cliente

Rentabilidad.

Beneficios de Green engineering

SISTEMAS DE GESTION Sistema de Gestin ambiental Certificacin ISO 14001
TECNICAS DE REDUCCION DE DESPERDICIO Rediseo de proceso y producto RESULTADOS DE NEGOCIOS Costos.

Sustitucin
Reduccin Reciclaje Re manufactura Mejora del ciclo de vida del producto Envases retornables

Lead times
Calidad Posicionamiento de mercado Reputacin

Diseo del producto

Procesamiento del desperdicio

Beneficios de lean and green

SISTEMAS DE GESTION
TECNICAS DE REDUCCION DE DESPERDICIO Visin y estrategiaInnovacin
Sociedades y alianzas Funciones de apoyo Rediseo de producto y proceso Re manufactura-reduccinreciclaje Mejora del ciclo de vida del producto Envases retornables

RESULTADOS DE NEGOCIOS Costos-calidad Lead times

Liderazgo
Empoderamien to

Calidad
Posicionamiento de mercado Reputacin Diseo del producto Procesamiento del desperdicio Rentabilidad Satisfaccin del cliente.

Certificacin Iso14001

Lean + Green

Conceptualizacin y Contextualizacin
Globalizacin

Disparador de la bsqueda de mejoras en el desempeo ambiental de las empresas.

Multinacionales (MNEs) manejan redes globales de proveedores

Disminucin de la demanda de las MNEs ubicadas en China.

GSCM se posiciona como un enfoque importante para el mejoramiento del desempeo de las empresas

Presin competitiva, regulatoria y de la comunidad Balance entre desempeo econmico y Ambiental

Conceptualizacin y Contextualizacin
Comprende todas las actividades asociadas con el flujo de materiales desde la extraccin hasta que llega al usuario final, as como los flujos de informacin asociados

Cadena de Suministro

Proceso Lineal

Conceptualizacin y Contextualizacin
Innovaciones en SCM pueden ser consideradas en el contexto ambiental

Red de proveedores, distribuidores y consumidores Considerando los efectos ambientales

GSCM (Definiciones)

La participacin de la gerencia en actividades de reduccin, reciclaje, reuso y sustitucin de materiales

Monitoreo y mejoramiento del desempeo ambiental en la Cadena de suministro

Impact of lean manufacturing and environmental management on business performance: An empirical study of manufacturing firms

Hiptesis

H1: Lean manufacturing se relaciona positivamente asociado con la gestin de practicas ambientales. H2:La gestin de practicas ambientales con el desempeo ambiental H3a: Lean manufacturing esta positivamente relacionado con el desempeo en el mercado. H3b: Lean manufacturing esta relacionado positivamente con el desempeo financiero. H4a: la gestin de las practicas ambientales esta negativamente relacionada con el desempeo del mercado. H4b: la gestin de las practicas ambientales esta negativamente relacionada con el desempeo financiero H5a: Rendimiento ambiental esta positivamente relacionado con el desempeo del mercado. H5b: Rendimiento ambiental esta positivamente relacionado con el desempeo financiero.

 Este

estudio investiga la relacin de mediacin que existe de las gestin de practicas ambientales sobre lean manufacturing y desempeo ambiental.

Lean como moderador Modelo

Lean como moderador Modelo (GSCM Desempeo Ambiental) Desempeo Ambiental

Es una cuestin que va desde el cumplimiento regulatorio y contractual hasta la percepcin pblica y la ventaja competitiva

Ej: Cercana en las relaciones con los proveedores

Entre mayor grado de adopcin de prcticas GSCM tenga una empresa mayores sern sus avances en la mejora de su desempeo ambiental HIPTESIS 1

Lean como moderador Modelo (GSCM Desempeo Econmico)

Desempeo Econmico

Representa nuevas oportunidades de competencia y nuevas formas de aadir valor al negocio.

Ej: Relaciones Inter empresa; Integracin de asuntos ambientales a la estrategia corporativa de la empresa
HIPTESIS 2

Entre mayor grado de adopcin de prcticas GSCM tenga una empresa su desempeo econmico ser positivo Entre mayor grado de adopcin de prcticas GSCM tenga una empresa su desempeo econmico ser negativo

HIPTESIS 3

Lean como moderador Modelo (Gestin de la Calidad como Moderador)

Programas de QM

Gestin de Calidad
Estndares ISO 9000 14000

Lean como moderador Modelo (Gestin de la Calidad como Moderador)

La relacin positiva entre GSCM y desempeo ambiental es mas fuerte en empresas con mayores niveles de prcticas de gestin de calidad que en empresas con bajos niveles de adopcin de prcticas de gestin de calidad

HIPTESIS 4

HIPTESIS 5

La relacin positiva entre GSCM y desempeo econmico es mas fuerte en empresas con mayores niveles de prcticas de gestin de calidad que en empresas con bajos niveles de adopcin de prcticas de gestin de calidad

Lean como moderador Modelo (JIT como Moderador)

Minimizacin de bufer
Sistemas de trabajo

Gestin de RR.HH

JIT

Lean como moderador Modelo (JIT como Moderador)

La relacin positiva entre GSCM y desempeo ambiental es ms dbil en empresas que tienen un mayor grado de adopcin de prcticas JIT que en empresas que tienen bajos niveles de adopcin de prcticas JIT

HIPTESIS 6

HIPTESIS 7

La relacin positiva entre GSCM y desempeo econmico es ms fuerte en empresas que tienen un mayor grado de adopcin de prcticas JIT que en empresas que tienen bajos niveles de adopcin de prcticas JIT

Operacionalizacin de variables

Operacionalizacin de variables

Resultados Variable de control y efectos principales

El tamao de la empresa no tiene una relacin significativa con ninguna medida de desempeo Relacin significativa entre Gestin ambiental interna, GSCM Externo, ecodiseo y recuperacin de inversin con desempeo ambiental y desempeo econmico (positivo y negativo) Recuperacin de la inversin no tiene relacin significativa con desempeo econmico negativo H1, H2 y H3 Fuertemente Soportadas

Resultados Relaciones Moderadas

JIT QM Gestin ambiental interna Altamente significativos QM x GAI beta negativo significativo para desempeo econmico negativa H5 Soportada; H4 No Soportada JIT x GAI beta negativo significativo para desempeo ambiental H6 Soportada JIT x GAI beta negativo no significativo para desempeo econmico H7 No Soportada

Resultados Resumen

Discusin de resultados y conclusiones

Efectos Principales

Se evidencian oportunidades win-win para las empresas chinas que buscan implementar prcticas GSCM El apoyo de la alta gerencia es clave para el xito de implementar GSCM Globalizacin aumenta el nmero de MNEs Inversin en pases en va de desarrollo Las empresas chinas han llegado a ser proveedores de empresas extranjeras debido a la mejora del desempeo ambiental y calidad de sus productos Eco-Diseo bloquea la mayor parte del impacto sobre el ciclo de vida del producto

Discusin de resultados y conclusiones

Efectos de interaccin

QM y JIT tienen efectos de moderacin para ciertos niveles de desempeo La moderacin se evidencia en la prctica de GSCM externa que involucra a clientes y proveedores (SCM) Los programas de QM son antecedentes muy importantes que abren paso a prcticas GSCM QM lleva a fortalecer las prcticas de minimizacin de desechos y de costos JIT podra afectar negativamente el desempeo ambiental asociado a las prcticas internas de GSCM, sin embargo, no tiene efecto moderador sobre el desempeo econmico (positivo o negativo) cuando se estn implementando prcticas GSCM

GRACIAS!!!