OS SCIOS

Leonardo Pansardi Grisotto: Administrador especializado em gesto de negcios e MBA em finanas pelo Ibmec, diretor geral da LEO BRAVO ASSESSORIA EMPRESARIAL, empresa nacional especializada em promover a gesto financeira e corporativa das pequenas e mdias empresas. Trabalha com empresas familiares h vrios anos e as tem ajudado a organizarem os recursos necessrios para se tornarem excelentes, produtivas e saudveis.

Manoel Knopfholz: Advogado, Professor Universitrio nas reas de Direito h mais de 30 anos, Scio Diretor e Fundador da Estao Business School/ Ibmec de Curitiba-Pr, ex-Diretor do Conselho de Administrao da URBS e oriundo de empresa familiar, com vasta experincia em governana corporativa e empresas familiares, tendo sido tambm diretor do ncleo de relaes empresariais e da FAE Consulting e da Brain Alinhamento Estratgico. Atualmente presidente da Federao Israelita do Paran e diretor da MECA ASSESSORIA EDUCACIONAL E EMPRESARIAL.

EMPRESA FAMILIAR
(Problema anunciado)

FAMLIA EMPRESRIA
(Soluo antecipada)

OS TRS ATIVOS

PATRIMNIO

FAMLIA

EMPRESA

EMPRESAS FAMILIARES NO MUNDO

Frana Portugal Inglaterra Espanha EUA Suia Brasil Sucia Itlia Oriente Mdio
Fonte:

60% 70% 75% 80% 80% 85% 85% 90% 95% 95%

Consultoria Bernhoeft 2005 Neubauer e Lank 2004

ALGUNS DADOS ESTATSTICOS

Gerao Quantos assumem os negcios da famlia no Brasil

SEGUNDA TERCEIRA QUARTA QUINTA > 46% > 25% > 6% > 3%

Fonte: Consultoria Bornhoeft

NCLEOS NO MUNDO

IMD Institute for Management Development Family Enterprise Center (Universidade de Pittsburg) Instituto da Famlia Empreendedora (Babson College) Vermont Family Business Initiative Wharton Global Family Alliance

PRINCIPAIS CAUSAS DE FALNCIAS

PRINCIPAIS CAUSAS DO DESAPARECIMENTO DAS EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL:

Ciclo de vida de produtos/servios entram em declnio

Falta de planejamento estratgico e sucessrio Brigas de sucesso = FALTA DE GOVERNANA
Sebrae - 2009

CAUSA MAIS RELEVANTE

67 %
Empresas familiares encerram suas atividades por problemas sucessrios

Dr. Nacir Sales - 2010

AS DIFERENAS

NEGCIOS DE FAMLIA X

NEGCIOS DA FAMLIA

AS DIFERENAS

1 Proprietrios 2 Familiares PATRIMNIO 1 4 FAMLIA 2 3 Funcionrios 4 Familiares proprietrios 5 Familiares com estatuto empregatcio 6 Proprietrios e funcionrios de fora da famlia EMPRESA 3

7 6 5

7 Familiares proprietrios com estatuto empregatcio

AS DIFERENAS

AS DIFERENAS

AS DIFERENAS

AS DIFERENAS

AS DIFERENAS

Ainda bem que voc est a no consigo fazer nada quando no me do um prazo final.

DECISO

Qual ativo preservar?

Qual ativo prioritrio?

Como manter o equilbrio entre os trs ativos?

A FAMLIA EMPRESRIA

aquela unida por vnculos decorrentes do Patrimnio e do Legado, capaz de se comprometer com o desafio de agregar valor para as prximas geraes, distinguindo as esferas da famlia, do patrimnio e da empresa, e agindo de acordo com tal distino. John Davis

LEONARDO, JOHN DAVIS e MANOEL

A FAMLIA EMPRESRIA

Todo empreendimento surge como uma entidade viva que, na sua origem, est vinculada figura do seu criador. Criatura e criador se confundem por longo tempo. Para que ambos, criador e criatura, sigam seus caminhos de forma positiva que a sucesso deve ser encaminhada na perspectiva da continuidade. Ou seja, de vida, e no de ausncia. Renato Bernhoeft

POR QUE TORNAR-SE UMA FAMLIA EMPRESRIA?

Segundo John Davis, empresas familiares que se prepararam para tornarem-se famlias empresrias apresentam os seguintes ndices: Valorizam-se em 10% Tornam-se 5,5% mais lucrativas Geram 6,5% a mais de retorno sobre ativos

E ainda: Possuem uma gesto mais profissionalizada Mitigam os riscos Tm mais transparncia Tm unidade de comando Preservam o LEGADO do fundador Diminuem os conflitos familiares Possuem Estratgia e Gesto diferenciada para os trs ativos

POR QUE TORNAR-SE UMA FAMLIA EMPRESRIA?

-Perenidade -Usufruto justo -Proteo/Blindagem -Compatibilizao

-Legado -Valores -Unio -Fraternidade -Respeito -Desenvolvimento Pessoal e profissional

-Clareza de posicionamento -Profissionalismo V& Nepotismo -Planejamento e Desenvolvimento -Ativo social

CASOS DE FAMLIAS EMPRESRIAS AGENTE DE MUDANA (Moiss) Giovani Agnelli Silvio Berlusconi

EMPRESA 1. FIAT 2. MEDIASET 3. POSITIVO

AO
Poltica de Sucesso Poltica de Sucesso

Oriovisto Guimares Poltica de Sucesso Miguel Krigsner

4. O BOTICRIO

Poltica de Sucesso
Governana Governana Sucesso Family Office

5. GRUPO NOSTER Ana Iria

6. SHOP. MELLER 7. MINERCAL 8. SUZANO Salomo Soifer Luiz Pagliato Familia Feffer

ABORDAGENS MULTIDISCIPLINARES
Psicologia

Sociologia

Economia Decises Emocionais e

Racionais
Mais Eficazes Direito

Administrao

Contabilidade

PLANEJAMENTO E OPES
- Holdings - Planejamento Patrimonial - Acordo de Acionistas - Alternativas de Investimento - Family Office - Conselho da Famlia - Cdigo de tica - Demarcao de status - Formao de Acionistas - Herana e Sucesso - Holding familiar

- Governana Corporativa - Princpios e Boas Prticas - Cons. de Administrao - Holding

BOAS PRTICAS

Premissas necessrias:

Governana familiar Governana corporativa Governana patrimonial

Fundamentos: 5 Ds Direo Dilogo Deciso Desenvolvimento Disciplina

RESULTADOS ALMEJADOS

Enquadrar a famlia empresria dentro do que existe de mais moderno no equilbrio entre os trs ativos: Objetivos do NGFE: Preservar as relaes de famlia Promover a continuidade/lucratividade das empresas Preservar e aumentar o patrimnio da famlia Promover maior integrao entre as geraes