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Instituto Profesional AIEP Escuela de Construccin y Obras Civiles Informacin y Presentaciones Digitales Recursos de Informacin y Presentaciones Digitales Sede Barrio Universitario

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Mircoles 13 de Marzo Introduccin Redes Colaborativas Propiedad Intelectual Break Fondo Blog Edicin / Publicacin Paginas Publicacin Preguntas..

Profesor : Ruben Melndez M. de O. Diseador Industrial / (e). Ms. Gestin Tecnolgica Recursos de Informacin y Presentaciones Digitales

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Profesor : Ruben Melndez M. de O. Diseador Industrial / (e). Ms. Gestin Tecnolgica

Vida Social conjunto de nodos que se vinculan por lneas para formar redes totales de relaciones. (J.A. Barnes,1954:43).

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Fsico
Sustrato de Interaccin Digital

Redes

Relaciones Intereses Motivaciones

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Diversidad de Fines

Ley de Reed La utilidad de una RED, en particular redes sociales, crece en forma exponencial a la cantidad de personas que la integran

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Imagen: Proceso evolutivo de la confianza en mesofundistas maiceros de Michoacn. Roles desempeados y nivel tecnolgico Fuente: elaboracin propia con informacin de campo y con base en Rovere (1999).

Capital social. Caso red de innovacin de maz en Zamora, Michoacn, Mxico* Zaraza, J. A., Almaguer-Vargas, G., & Rendn-Medel, R. (2012). Capital social. Caso red de innovacin de maz en Zamora, Michoacn, Mxico. Cuadernos de desarrollo rural, 9 (68), 105-124.

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Citado en: Investigacin sobre redes sociales y emprendimiento: revisin de la literatura y agenda futura. Hernn Herrera Echeverri* REV. INNOVAR. Vol. 19, No. 33, ENERO-ABRIL DE 2009

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Redes Sociales y su valor para la innovacin y el emprendimiento

Permiten acceso a recursos (Premaratne, 2001), Proveen informacin relevante (Bygrave y Minniti, 2000) Fuente de competitividad (Malecki y Veldhoen, 1993), Favorecen el crecimiento y desarrollo de los emprendimientos (Johannisson, 2000; Hansen, 2000). Prmiten la entrada a mercados internacionales (Phelan, Dalgic, Li y Sethi, 2006), Fuente de legitimidad (Elfring y Hulsink, 2003) Se reconocen como espacios para la innovacin y el reconocimiento de oportunidades (Singh, Hills, Hybels y Lumpkin, 1999).

beneficios instrumentales beneficios potenciales beneficios intrnsecos

Citado en: Investigacin sobre redes sociales y emprendimiento: revisin de la literatura y agenda futura. Hernn Herrera Echeverri* REV. INNOVAR. Vol. 19, No. 33, ENERO-ABRIL DE 2009

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Las empresas que establecen alianzas estratgicas son ms rentables, relaciones cercanas comprador-cliente ofrecen muchas ventajas tcnicas,financieras y estratgicas sobre relaciones transaccionales puntuales . sobre la integracin vertical
(Mohr y Speckman, 1994; Gulati, 1995; Stuart, 1997; Closs y Mollenkopf, 2004).
Procesos de negocios de Pymes insertas en redes colaborativas*
Angel Daz Matalobos Profesor de Operaciones y Cadena de Suministros Director del Ph.D. Program Instituto de Empresa, Madrid, Espaa Angel.Diaz@ie.edu Oswaldo Lorenzo Profesor de Operaciones y Sistemas de Informacin Instituto de Empresa, Madrid, Espaa Oswaldo.Lorenzo@ie.edu Luis Sols / Profesor de Operaciones y Cadena de Suministros Coordinador del rea de Operaciones y Tecnologa Instituto de Empresa, Madrid, Espaa Luis.Solis@ie.edu

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Actividades

Temas de Disertacion 1 / Sbado 23 de Marzo 5 Grupos de 2 Personas / 10 Minutos Formacin de una Constructora de Obras Menores (Pyme o MiPyme) Desarrollo de un Perfil para Busqueda de un Inspector Tcnico de Obra. Direccin de Obras Indice de Accidentabilidad en la Construccin en Chile Softwares de CAD/CAE para Diseo de Obras y/o Infraestructura

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