MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

1. EQUIPOS Y GRUPOS DE TRABAJO

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO. FUNCIONES DE LOS MIEMBROS. ROLES DE LOS INTEGRANTES.

CARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. Misin clara, objetivos comunes y tareas aceptadas. 2. Nmero reducido de personas. 3. Organizacin y funciones definidas. 4. Sinergia. 5. Compromiso personal.

 CARCTERSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

6. Lmites y disciplina
7. Vnculos interpersonales.

8. Convergencia de esfuerzos.
9. Aprovechamiento del conflicto. 10. Conciencia de la situacin interna.

FUNCIONES DE LOS MIEMBROS

A) Tcnico especialista. B) Observador del proceso.

C) Apoyador.
D) Retador. E) Oidor. F) Mediador. G) Portero.

 ROLES DE LOS INTEGRANTES

I.

REALIZADOR: Organiza y planea las acciones, utilizando el sentido comn y puede poner en marcha los planes antes de que hayan sido desarrollados por completo.

II. COORDINADOR:
Mantiene la atencin centrada en el objetivo, involucra a todos en la tarea.

ROLES DE LOS INTEGRANTES

III. IMPULSOR. Motiva al equipo para que obtenga resultados, enfrenta a la inercia, la ineficacia, la complacencia, la prdida del tiempo y la opinin de las mayoras. IV. CREADOR. Es la fuente de creatividad, imaginacin, ideas y enfoques originales, se ofende cuando sus ideas son sometidas a evaluacin o rechazadas y no disfruta efectuando tareas.

ROLES DE LOS INTEGRANTES

V.

INVESTIGADOR. Localiza la informacin y los recursos, propone nuevas oportunidades, instintivamente establece contactos fuera del equipo, se siente aburrido cuando realiza trabajos minuciosos.

VI. EVALUADOR.

Aporta juicio crtico al trabajo en equipo, detecta todos los posibles problemas y oportunidades, mantiene la calma en situaciones de presin y acta destructivamente al criticar a los dems.

ROLES DE LOS INTEGRANTES

VII. COMUNICADOR.
Se relaciona personalmente con la gente y fomenta el espritu de equipo, trabaja bien con personas de toda clase y respalda las ideas de los dems. VIII. REMATADOR. Termina todas las tareas que se iniciaron, evita los errores que por descuido afectan el xito del proyecto y se centra ms en lo urgente, que en lo importante.

Consenso significa que cada miembro de un grupo tiene la oportunidad de influenciar en la decisin final

 GUAS PARA EL LOGRO DEL CONSENSO

Presenta tu posicin en la forma ms lgica y lcida posible.

No asumas que alguien debe ganar y alguien debe perder cuando la discusin llega a un punto de estancamiento. Distingue con sabidura entre lo que son objeciones mayores e inquietudes menores o enmiendas

 GUAS PARA EL LOGRO DEL CONSENSO

No cambies de opinin, simplemente para evitar conflicto y alcanzar acuerdo y armona. Evita las tcnicas para reducir el conflicto, tales como: Mayora, Promedio y Regateo. Diferencias de opinin deben considerarse no slo normales, sino necesarias.

 GUAS PARA EL LOGRO DEL CONSENSO

Toma decisiones por medio de consenso, involucra discusin y responsabilidad sobre puntos de vista, en vez de luchas de poder. Recuerda que la situacin ideal detrs del concepto de consenso es la de empoderamiento vs. sobre empoderamiento; acuerdo vs. Mayora /minora. Finalmente, usa tu mente.

 GRACIAS

POR SU ATENCIN