GESTIN LOGSTICA EN LA CONSTRUCCION SESIN 1 Ing.

Carlos Burga Tarrillo

Sudameris-ipcg.com E-mail: carlos.burga@sudameris-ipcg.com carlos.burgat@gmail.com

GESTION
CAPACIDAD DE ELEGIR, USAR Y MANEJAR RECURSOS
(humanos, tecnolgicos, infraestructurales, financieros e institucionales) EN FORMA EFICIENTE.

Recursos: Mano de obra, materiales, equipos.

LOGSTICA
1.- DEFINICIONES:

La logstica es definido por la RAE como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.[1] En el mbito empresarial existen mltiples definiciones del trmino logstica, que ha evolucionado desde la logstica militar hasta el concepto contemporneo del arte y la tcnica que se ocupa de la organizacin de los flujos de mercancas, energa e informacin. La logstica es fundamental para el comercio. Las actividades logsticas conforman un sistema que es el enlace entre la produccin y los mercados que estn separados por el tiempo y la distancia.[2] La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la

2.- DESARROLLO DE LA LOGISTICA

AOS DEL LETARGO (Antes de No se conoce Logstica 1950) Integrada Se considera Logstica un mal necesario Base dispersa y fragmentada Preponderancia de Produccin y Ventas AOS DEL DESPEGUE Proliferacin de XXI 1970 AL SIGLO Productos y de sus variedades. Prioridad en Cambios: Cambios en Precios de Energa Necesidad de Mejorar Productividad Recesin e Inflacin Avance Tecnolgico en : Transportes, Comunicaciones y Sistemas. AOS DEL DESARROLLO ( De 1950 A 1970 ) Primera Etapa: De 1950 a 1965 Inicia el Concepto Logstica Integrada Anlisis Costo total Presin Costos en la Industria Inicio Desarrollo de Sistemas Segunda ProgresoEtapa Tecnolgico en Computacin De 1965DE a PERIODO Incremento Servicio al 1970 PRUEBA Cliente

Se prueban y aprueban los Atencin Canales de conceptos bsicos de la logstica Distribucin integrada. Hay nfasis sobre los resultados Se inicia integracin:

Anos 50: actividades aisladas Aos 60: Distribucin fsica Sistema Logstico D E S A R R O L L O L O G I S T I C A Fin 2da Guerra Mundial Crisis del petrleo Avances en sistemas de informacin Tasa de crecimiento del entorno 10% Logstica integrada Logstica total

Aos 70: Distribucin fsica- Gestin de materiale

D E L A

2.1.- NACIMIENTO DE LA LOGISTICA

Races de la palabra LOGSTICA
SUMINISTRO DE ARMAS Y MATERIALES UTILIZADOS POR LAS TROPAS DEL EJRCITO.

1ra Guerra Mundial:

No se menciona Logstica. Se trata de Organizacin y Economa de Guerra, como apoyo a las Operaciones de Combate.

Segunda Guerra Mundial:

Se utiliza con gran vigor. Se basa en el pensamiento militar de EE.UU y como consecuencia de su esfuerzo blico-econmico en apoyo a los aliados y a sus tropas. En estas acciones se desarroll el concepto logstico.

La filosofa de las fuerzas aliadas durante la Segunda Guerra Mundial era utilizar la LOGISTICA para asegurar que el material correcto estuviera en el sitio justo en el momento oportuno.

Por lo tanto:

2.- OBJETIVO DE LA GESTION LOGISTICA

OBJETIV O

PRODUCTO O SERVICIO
DE LA CALIDAD PEDIDA EN LA CANTIDAD INDICADA EN EL LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO

2.3.- LA GESTION EFICIENTES DE LOGSTICA Nos favorece con:

COSTOS BAJOS MAS VENTAS DESPACHOS OPORTUNOS REPUTACIN DESTACADA MEJORAMIENTO EN ATENCIN DE CLIENTES POSICIN COMPETITIVA MAS FUERTE MEJORES RESULTADOS GENERALES DE UN NEGOCIO

3.- LOGISTICA EMPRESARIAL

La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena de suministro, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y GESTIN DE LA CADENA DE LOGSTICA distribucin. SUMINISTROS
Parte del proceso de gestin de la Cadena de Suministros encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y toda la informacin relacionada con stos, entre el punto de origen y el punto de consumo, con el propsito de cumplir con las expectativas del consumidor

Coordinacin sistemtica de las funciones de negocio tradicional y las tcticas utilizadas a travs de esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el desempeo en el largo plazo tanto de las empresas individualmente como de toda la cadena de suministro 5

Fuente: Council of Logistics Management

3.1.- FLUJO LOGISTICO

Flujo de inforamacin
Proveedor Fabricacin Distribucin Constructores Clientes

Flujo de material
Proveedor Fabricante Distribuidor Constructor
Producto terminad o Producto terminad o

Cliente
Producto terminad o

Materias primas

3.2 PROCESO DE ADQUISICION DE MATERIALES DE OBRA.

PROCESO DE ADQUISICION DE MATERIALES Y EQUIPOS
CON TROLES 1.-Anlisis de la m ejor propuestaTcnica Econm ica 2.-Aprobacin porel rea pertinente. 3.- Ingreso y v erificacin de m aterial 4.-Acta de conform idadde m ateriales. 5.-Autorizacinpara el Pagode Factura.

EN TRAD AS 1.- Eleccinde Prov eedores. 2.-Conv ocatoria.

PROCESOS 1.- Elaboracin del form atode requerim iento De m aterial. 2.- Requerim ientode m aterial . 3.- Elaboracin de la Ordende Com pra y /o Contrato deObra 4.- Tram iteel pago de facturas. 5.- Elaboracin de chequede pago

SALID AS 1.- Pagoal Prov eedor (chequeno Negociable).

M ECAN ISM OS/ RECU RSOS

1 .- Se le ccin de l Prove e d or Gana dor 2 .- Solicitud d e lp a g od e Facturas. 3 .- Firm ad e l che q ue d ep a go y/o p a goe ne fe ctivo

Informacin a/y de proveedores y clientes Distribucin Fsica Administracin 1.Consulta de Clientes de Materiales 2. Procesar pedidos
3. Clasificar crditos 4. Aceptar pedidos 1. Previsin de Compras 2. Planificacin de la 5. Programar entregas 6. Reunir pedidos compra de materiales 7. Almacenaje y 3. Proveedores Empaquetado 4. Introduccin de 8. Transporte Materiales en Empresa 9. Envo y Facturar 5. Control de Existencias 10. Seguimiento del 6. Transportes producto 11. Control de Existencias

Flujo de materiales a travs de la empresa hacia

3.3 RESPONSABILIDADES DE LAS AREAS LOGISTICAS:

x EXISTENCIAS: Cantidades,

x x x x x

Frecuencia de Pedidos, Localizacin, Mtodos de Manipulacin, Direccin del Almacn. CONTROL: Renovacin, ubicacin, estado, movimientos. TRANSPORTE: Compra, Decisin de ruta y medio, por propia cuenta o por terceros. INFORMACIN. EMBALAJE. SERVICIOS: Disponibilidad de Existencias, procesamiento de pedidos y tiempo de entrega, tiempo de transito.

Caso: Construccin de Aulas en la URP ALCANCE:

El proyecto consiste en la construccin de 60 Aulas, distribuidas en 4 mdulos de 6 niveles cada uno. Los mdulos son tpicos con un promedio de 15 aulas cada uno. El sistema constructivo es MIXTO: Concreto armado en semistano, y cimentaciones hasta el primer nivel. Prticos de estructuras metlicas del primer hasta el sexto nivel, conectado a la cimentacin, mediante pernos de anclaje. La estructura metlica es independiente de la estructura de concreto armado.

PLAZO DE EJECUCION:
El plazo del proyecto 10 meses Especialidades: Obras civiles: Estructuras Metlicas: Arquitectura: Acabados: (adquisicin de materiales) Instalaciones sanitarias. Instalaciones elctricas Instalaciones electromecnicas

ORGANIGRAMA

FLUJO SECUENCIAL DEL PROYECTO:

Etapas desde la concepcin del proyecto hasta la entrega de obra.

PRINCIPALES CONTRATISTAS

PROCEDIMENTO CONSTRUCTIVO

OBRAS PRELIMINARES

MOVIMIENTO DE TIERRAS

CIMENTACIONES

MONTAJE ESTRUCTURAS METALICAS EN CIMENTACION

Procedimiento Constructivo

ENCOFRADO DE TECHOS

MONTAJE DE COLUMNAS METALICAS

VISTA DEL BLOCK A

VISTA DE LA OBRA

Elaborar el plan de la obra indicada.