Estratgia Internacional

Anlise Estratgica

O Ambiente Externo
Objetivos Estratgicos Misso Estratgica

O Ambiente Interno

O Processo da Gesto Estratgica

Implementao Estratgica
Governana Corporativa Estrutura Organizacional e Controles

Formulao Estratgica
Resultados Estratgicos Aes Estratgicas Estratgia de Negcios Estratgia Corporativa

Estratgia Internacional

Liderana Estratgica

Empreendedorismo Estratgico

Competitividade Estratgica Retornos Acima da Mdia

Respostas

Oportunidades e Resultados da Estratgia Internacional

Identificar Oportunidades Internacionais Aumento do tamanho do mercado Retorno sobre investimentos Economias de escala e aprendizado Vantagem de localizao Explorar Recursos e Capacidades Estratgia Internacional Estratgia de Negcios Internacionais Estratgia Multidomstica Estratgia Global Estratgia Transnacional Usar as Competncias Centrais Modos de Entrada Exportador Licenciador Alianas Estratgicas Aquisies

Estabelecimento de uma nova subsidiria

Oportunidades e Resultados da Estratgia Internacional: (Continuao)

Usar as Competncias Centrais Modos de Entrada Exportador Licenciador Alianas Estratgicas Aquisies Competitividade e resultados estratgicos

Problemas e riscos da gesto

Melhor desempenho

Inovao Problemas e riscos da gesto

Estabelecimento de uma nova subsidiria

Ciclo de Vida da Estratgia Internacional

Desenvolve a demanda do produto e a empresa exporta o produto

Empresa apresenta inovao no mercado interno

Vender produtos ou servios fora do mercado domstico de uma empresa

Produo torna-se padronizada e transferida para pases de baixo custo

Enfrenta a competio externa ampliando a produo

A empresa comea a produo no exterior

Motivaes para a Expanso Internacional

Aumentar Participao de Mercado

Pode faltar ao mercado interno um tamanho que justifique eficientes instalaes de fabricao em escala

Retorno Sobre os Investimentos

grandes projetos de investimento podem exigir mercados mundiais para justificar as despesas de capital proteo de patentes fraca em alguns pases implica que as empresas devem expandir no exterior, rapidamente, a fim de se anteciparem aos imitadores

Motivaes para a Expanso Internacional

Economias de Escala e Aprendizagem

expandir o tamanho ou extenso dos mercados contribui para a obteno de economias de escala na fabricao, bem como marketing, P&D ou de distribuio pode ratear os custos sobre uma base de vendas maior aumentar o lucro por unidade

Vantagem de Localizao
mercados de baixo custo podem ajudar no desenvolvimento de vantagens competitivas pode alcanar um melhor acesso aos :

Matrias-primas Reduzir o custo do trabalho

Principais clientes Energia

Estratgia de Negcios Internacional: Determinantes da Vantagem Nacional

Fatores de produo

Estratgia da empresa, estrutura e rivalidade

Condies da demanda

Industrias correlatas e de suporte

Estratgia de Negcios Internacional: Determinantes da Vantagem Nacional

Fatores de Produo: os insumos necessrios para competir em qualquer indstria

trabalho terra recursos naturais capital infra-estrutura insumos bsicos incluem recursos naturais e trabalho insumos avanados incluem sistemas de comunicao digital e educao dos trabalhadores

Estratgia de Negcios Internacional: Determinantes da Vantagem Nacional

Condies da demanda: caracteriza-se pela natureza e dimenso das necessidades dos compradores no mercado interno para produtos ou servios da indstria
tamanho do segmento de mercado pode levar a instalaes de escala eficientes eficincia pode levar ao domnio da indstria em outros pases demandas especializadas podem criar oportunidades alm das fronteiras nacionais

Estratgia de Negcios Internacional: Determinantes da Vantagem Nacional

Industrias correlatas e de suporte: servios de apoio, instalaes, fornecedores e assim por diante
suporte em design suporte em distribuio industrias correlatas como fornecedores e distribuidores

Estratgia de Negcios Internacional: Determinantes da Vantagem Nacional

Estratgia da empresa, estrutura, e rivalidade: o padro de estratgia, estrutura e rivalidade entre as empresas favorece a
formao tcnica comum melhoria metodolgica do produto e do processo sistemas cooperativos e competitivos

Estratgia Corporativa Internacional

Necessidade de Integrao Global
Alto Estratgia Global Estratgia Transnacional

Estratgia Multidomstica

Baixo Baixo Alto

Necessidade de Adequao Local

Estratgia Corporativa Internacional

O tipo de estratgia corporativa selecionada ter um determinado impacto sobre a seleo e execuo da estratgia de negcios Algumas estratgias corporativas possibilitam s unidades de cada pas a flexibilidade de escolher as suas prprias estratgias Outras ditam as estratgias de negcios a partir da matriz, de onde coordenam o compartilhamento de recursos entre as unidades

Estratgia Corporativa Internacional:

Estratgia Multidomstica
Estratgia e decises operacionais so descentralizadas para as unidades estratgicas Estratgia de negcios (UEN), em cada pas Multidomstica Produtos e servios so adaptados aos mercados locais As unidades de negcios dos pases so independentes umas das outras Assume diferentes mercados por pases ou regies Concentra-se na competio em cada mercado Estratgia proeminente entre as empresas europias, devido grande variedade de culturas e mercados na Europa

Estratgia Corporativa Internacional:

Estratgia Global
Estratgia Global

Os produtos so padronizados em todos os mercados nacionais As decises sobre as estratgias de negcio so centralizadas na matriz Unidades estratgicas de negcios (UEN) so assumidas como interdependentes nfase na economia de escala Muitas vezes, falta de resposta aos mercados locais Requer o compartilhamento de recursos e coordenao nas fronteiras (o que tambm torna difcil de gerir)

Estratgia Corporativa Internacional:

Estratgia Transnacional
Visa alcanar a eficincia global com resposta local Estratgia Transnacional Difcil de alcanar devido a exigncias simultneas controle central forte e coordenao para atingir eficincia descentralizao para atingir receptividade do mercado local Deve perseguir a aprendizagem organizacional para alcanar vantagem competitiva

Entrada no Mercado Global: escolha do modo de entrada

Tipo de Entrada
Exportador Licenciador

Caractersticas

Alto custo, baixo controle Baixo custo, baixo risco, pouco controle, baixa rentabilidade Alianas Estratgicas Custos, recursos e riscos compartilhados, problemas de integrao Acesso rpido a novos mercados, custo Aquisio elevado, negociaes complexas, problemas de fuso com as operaes domsticas Estabelecimento de Complexo, muitas vezes dispendioso, uma nova demorado, de alto risco, controle mximo, subsidiria potencial de retorno acima da mdia

Resultados Competitivos Estratgicos:

Retornos

Diversificao Internacional e Retornos:

A empresa amplia as vendas de seus produtos ou servios atravs das fronteiras das regies mundiais e pases em diferentes localizaes geogrficas ou mercados
pode aumentar os retornos de uma empresa essas empresas costumam atingir os retornos mais positivos para as suas aes a empresa pode conseguir economias de escala e experincia, vantagens de localizao, aumento do tamanho do mercado e a oportunidade para estabilizar seus retornos

Resultados Competitivos Estratgicos:

Inovao

Diversificao Internacional e Inovao:

A empresa amplia as vendas de seus produtos ou servios atravs das fronteiras das regies mundiais e pases em diferentes localizaes geogrficas ou mercados
potencialmente tem maiores retornos sobre inovaes (mercados de maior dimenso) gerao de recursos adicionais para investimentos em inovao expostas a novos produtos e processos nos mercados internacionais, geram novos conhecimentos que levam a inovaes

Riscos no Ambiente Internacional

Riscos Polticos Riscos Polticos incluem:

Riscos Econmicos

instabilidade dos governos nacionais guerra, tanto civil quanto internacional potenciais nacionalizaes dos recursos de uma empresa

Riscos no Ambiente Internacional

Riscos Polticos

Riscos Econmicos

Riscos econmicos so interdependentes com os riscos polticos e incluem

diferenas e flutuaes no valor das diferentes moedas diferenas de salrios vigentes dificuldades em fazer respeitar os direitos de propriedade desemprego

Limites Expanso Internacional: Problemas de Gesto

Custo de coordenao entre diversas unidades de negcio geogrficas As barreiras institucionais e culturais Compreendendo a inteno estratgica de concorrentes A complexidade da concorrncia global