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El Emprendedor

Limn Villa Ernesto Balam Contacto: Twitter: @bal_lam Facebook: /blackdracostorm Lpez Cortes Abraham Contacto: Facebook:/PepepilarPerez

Emprendedor
Gerber

(1996), el emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en oportunidades. Caos en armona.

Emprendedor

Lezana & Tonelli (1998), persona que persigue el beneficio, trabajando individual o colectivamente. Puede ser definido como aquel individuo que innova, identifica y crea oportunidades de negocios, monta y coordina nuevas combinaciones de recursos (funcin de produccin), para extraer los mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.

Emprendedor
E.U.A.

Aquel que comienza su propio, nuevo y pequeo negocio. Cetina (2011), persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerlo en marcha

Yesenia

Emprendedor
Binica-UPIITA

8BV1 Equipo II (2013), Es un individuo con visin innovadora que busca el momento, lugar y tiempo adecuados para penetrar y desarrollar en nuevos mercados una idea, la cual satisface una necesidad.

Balance del emprendedor

Emancipacin

Moderacin en la ambicin del dinero

Pasin

Resultados

Espiritualidad

Novicio (actitud de aprendz)

Disfrute del camino

xitos compartidos

Determinacin

Optimismo y sueos

Responsabilidad incondicional (protagonismo)

Caractersticas del emprendedor

En cuanto a motivacin

Capacidad de compromiso Vocacin por el trabajo Constancia Empuje Coraje fsico y entusiasmo para todas las ideas

En cuanto a saber
Conocimiento Cultura

Otras

Capacidad de asociacin

Capacidad de mando
Visin Generacin de ideas

Capacidad de asumir riesgos


Capacidad de medir riesgos Capacidad autocrtica Independencia para tomar decisiones y dar mandatos

QU ES EL LIDERAZGO?

Es el proceso que influye sobre los dems

para alcanzar logros, metas y objetivos

Papel del lder

Crear una visin

Visin

Imagen mental de un estado futuro deseable y posible

LIDERAZGO
Estudios sobre el liderazgo indican que los lderes tienden a ser ms brillantes, Tienen mejor criterio. Interactan ms Trabajan bajo tensin Toman decisiones Tienden a tomar el mando o el control Se sienten seguros de s mismos.

CARISMA
Es la cualidad extraordinaria de los grandes lderes como jefes de estado, caudillos, reyes, etc.
Cul es la importancia del Carisma en el Liderazgo?
* Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar

El Lder, en la innovacin facilita la lluvia de ideas.

El Lder facilita la creatividad e innovacin y favorece la solucin de problemas.

El Lder potencia la sinergia. Trabajo en equipo para la resolucin de un problema equipo sinrgico, Combate la entropa.

Accin de 2 o ms causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. Biol. Concurso activo y concertado de varios rganos para realizar una funcin.

Las empresas requieren lderes con espritu emprendedor cuya esencia es la innovacin en todos los procesos, creacin, competitividad, interpretacin del entorno y cumplimiento de los objetivos.

EL LDER EMPRENDEDOR INNOVADOR


Desarrolla nuevos productos o mtodos que optimizan lo que existe, concepto de eficiencia y eficacia. Trabaja con sus funcionarios, los transforma en un equipo cohesionado, positivo, proactivo, cuya bsqueda son las buenas prcticas y el cumplimiento de los objetivos. Instaura mtodos de mejoramiento continuo Construye de manera positiva

QU ES UN EQUIPO DE TRABAJO?
Conjunto de personas cohesionadas

y coordinadas con el fin de alcanzar objetivo(s)comunes. en conjunto al resultado de una accin. todo (sinergia). de otros.

El equipo responde

Cada miembro reconoce

su rol en un

Comprende que

su trabajo depende

Las

5c

del Equipo de Trabajo

Complementariedad Coordinacin Comunicacin Confianza Compromiso.

Adems, debemos agregar:

SOLIDARIDAD

COMPAREMOS EQUIPO DE TRABAJO v/s GRUPO DE TRABAJO EQUIPO


El equipo responde en su conjunto El equipo esta conformado por personas que son capaces de explicar su xito a partir del trabajo de l y de los otros Los estndares evaluativos de un equipo tienen una visin comn

GRUPO
El grupo tiene respuestas individuales. Los individuos de un grupo piensan en su xito como un ejercicio centrado en su realidad especfica. En un grupo cada persona tiene una interpretacin especfica y personal de los indicadores. En un grupo es necesario imponer jerarquas y mando, es difcil reconocer a otros.

Para comentar:
Debemos reconocer que

no siempre se requiere conformar equipos de trabajo para realizar tareas de manera eficiente.

En el mundo del trabajo actual se premia cada vez ms la

proactividad y la orientacin al equipo, dada la complejidad y tecnificacin de las tareas.

Perfiles orientados al equipo de trabajo:


Orientacin al apoyo constante. Proactividad. Solidaridad. Aceptan y premian el talento. Generan rechazo a los aportes con visin negativa, dado que en ocasiones se intentan colaborar dejando mal al compaero. Ven en el trabajo y honestidad formas de obtener xito.

Requisitos de un Equipo de Trabajo:

Seleccin optima de los integrantes. Poseen parmetros evaluativos transparentes y equitativos para todos los integrantes. Representa la visin de todos los miembros. Posee una mezcla de conocimiento, tcnica y comportamiento acorde al trabajo entre personas y orientacin al objetivo. Acepta la presin de manera conjunta. Acepta liderazgos legtimos.

EQUIPO DE TRABAJO Y MEJORAMIENTO CONTINUO

El

mundo contemporneo las empresas estn orientadas

a mejorar continuamente sus procesos bajo estndares

de calidad concretos (indicadores: cuantitativos y


cualitativos).

EMPRESARIO O EMPRENDEDOR

DEFINICIN DE EMPRENDEDOR
REAL ACADEMIA ESPAOLA
Emprendedor 1.

adj. Que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas.

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DEFINICIN DE EMPRENDEDOR Emprendedor


Un

WIKEPEDIA

emprendedor es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles. Especficamente en el campo de la economa, negocios o finanzas, es aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico. Desde este punto de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Es

a una persona que crea una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin

DEFINICIN DE EMPRENDEDOR habitual emplear este trmino para designar

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REAL ACADEMIA ESPAOLA DEFINICIN DE EMPRESARIO Empresario, ria. 1. m. y f. Persona que por concesin o por contrata ejecuta una obra o explota un servicio pblico. 2. m. y f. Persona que abre al pblico y explota un espectculo o diversin. 3. m. y f. patrono ( persona que emplea obreros). 4. m. y f. Titular propietario o directivo de una industria, negocio o empresa.

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Empresario.
El empresario

WIKEPEDIA DEFINICIN DE EMPRESARIO

es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. Otra definicin posible sera aquella segn la cual el empresario se define como la persona fsica o jurdica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para colocarlos en el mercado y obtener, las ms de las veces, un beneficio.

DEFINICIN DE EMPRESARIO
Se

puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la de propietario, capitalista o Financiero; la de gerente o administrador y la de emprendedor o innovador y tomador de riesgos.

Concepto de empresario/a en la economa actual


En

la economa actual, el concepto de empresario aparece ntimamente unido al concepto de empresa, concebida sta como realidad socioeconmica. El empresario personaliza la actuacin de la empresa, y es la figura representativa que, segn sus motivaciones, persigue objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en un intervalo temporal. En definitiva, el empresario se constituye como el rgano individual o colectivo encargado de administrar (establecer los

Caractersticas del concepto de empresario


Las funciones caractersticas del empresario pueden ser agrupadas en dos:

Los que consideran que la funcin econmica del empresario se caracteriza por la asuncin del riesgo y por el prestigio de la empresa. Los ms estiman que la funcin principal es la directiva y de control del proceso econmico.

Los mitos del emprendedor


Hay

muchas ideas equivocadas acerca de los creadores de empresas, declara Luke Johnson, en su libro Adis al jefe (Conecta), con el que intenta desmontar algunos de los mitos errneos que no ayudan nada a fomentar el espritu emprendedor. fantasas que desalientan a algunos posibles emprendedores a seguir adelante e incluso ejercen influencia sobre los

Son

Los mitos del emprendedor


Lo

que importa es la idea. De hecho, la ejecucin lo es todo. Casi todos tenemos ideas brillantes, pero hacer que funcionen es lo que realmente cuenta.
emprendedores nacen, no se hacen. Las investigaciones demuestran que los dueos de las empresas con ms xito adquirieron experiencia trabajando para otros y aprendieron a dirigir una empresa

Los

Los mitos del emprendedor


Las

empresas de nuevo cuo son organismos unipersonales. La mayora de las que salen adelante tiene al frente a equipos cualificados ms que a personas individuales.
emprendedores son genios de la inventiva. Son muy pocos los autnticos inventores que consiguen triunfar como empresarios. Antes bien, es el individuo dotado para los negocios que reproduce un producto original y lo abarata, o lo

Los

Los mitos del emprendedor


Los

emprendedores son personas solitarias. Sacar adelante una empresa exige emplearse a fondo y la mayora de los empresarios son personas extrovertidas que disfrutan con la compaa de los dems. emprendedores son jugadores. Efectivamente, asumen riesgos, pero casi todos tienen

Los

Empresario VS Emprendedor

Pero antes de eso

Mitos sobre el empresario


Estos

1. 2. 3. 4.

mitos constituyen conceptos errados que tenemos las personas ante la posibilidad de empezar un nuevo proyecto (empresarial) y surgen de la indecisin o temor de enfrentarnos a la exigencia del proceso. Algunos de estos mitos son: Los empresarios no analizan sino que van haciendo las cosas Los empresarios nacen, no se hacen Todo lo que se necesita es dinero Todo lo que se necesita es suerte

Mitos sobre el empresario


5. 6. 7. 8.

La mayora de los negocios fallan rpidamente Solo los experimentados pueden ser empresarios El empleo es seguro, los negocios no los son Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada

Ahora si!!!

En que estbamos???

Ya me acord!!! Las diferencias


El

emprendedor es similar al empresario, pero ste no necesariamente busca un premio econmico, sino ms bien, en un sentido ms amplio, busca satisfacer desafos personales o sociales.

Las diferencias
Es

decir, el empresario no slo debe hacer, construir o crear, sino tambin administrar.

Las diferencias
Ntese

que la diferencia entre empresario y emprendedor

No es lo mismo subir el Everest, que subir el Everest de la forma ms eficiente.

Las diferencias
En

el caso de los emprendedores de negocios, los objetivos estn referidos a 'los potenciales clientes de nuestra empresa', no slo objetivos personales, como subir al Everest por el lado ms difcil slo porque representa un desafo para el que lo hace...

Pero ya!!!! hablando enserio

Se parecen verdad???
El El

emprendedor trabaja mucho. empresario piensa y elabora mucho.

Quien se involucra mas???


El

emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente. empresario delega y controla resultados.

El

Que te conviene???
El

emprendedor es muy bueno solucionando problemas. empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, se anticipa a los problemas

El

Me negrean!!!
El

emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando. empresario mide los resultados del trabajo de su gente.

El

Oye Me canso!!!
El El

emprendedor hace muchas cosas. empresario genera mucho valor.

Tmame en cuenta!!!
El

emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir. empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.

El

Como que si son distintos


El

emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa. empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno.

El

Por lo menos lo intent


El El

emprendedor premia el esfuerzo. empresario premia los resultados.

Ya se descompuso mi bici!!!
El

emprendedor conoce las mquinas de su empresa. empresario conoce los nmeros de su empresa

El

Quin es mejor???
El

emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar. empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenz a rodar.

El

Gracias por su atencin


Limn Villa Ernesto Balam Contacto: Twitter: @bal_lam Lpez Cortes Abraham Contacto: Facebook:/PepepilarPerez