ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Administracin de Recursos Humanos

Es la ciencia, tcnica y arte, encargada del manejo del recurso ms valioso y ms difcil de manejar dentro de la organizacin: EL SER HUMANO, hacia el alcance de la misin y la visin de la empresa. Es el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin y de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar las metas establecidas. La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. Como gerentes, todos estamos buscando mantener un medio ambiente adecuado que permita una accin eficaz de grupo para obtener los resultados deseados y alcanzar las metas establecidas.

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Sistema de Administracin de Recursos Humanos

Los cimientos de la gestin total de calidad se construyen con una administracin de personal avanzada, que promueva la creacin de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo de motivacin y entrenamiento de los trabajadores, es decir, de la calidad humana de la empresa. La calidad humana como ventaja competitiva, no se importa, sino que se hace en la misma empresa, mediante la modernizacin de la gestin humana. La reconversin de las organizaciones no puede darse exclusivamente comprando maquinaria, equipo sofisticado en administracin y produccin, sino adquiriendo tambin nuevas formas de considerar al ser humano. La administracin debe coordinar los recursos humanos y los recursos materiales para conseguir los objetivos. Partiendo de esto se toman en cuenta cuatro elementos bsicos: logro de objetivos, por medio de personas, tecnologa, organizacin.

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Objetivos de la administracin de Recursos Humanos.

1. Crear, mantener y desarrollar equipos de recursos humanos, con habilidad y motivacin para alcanzar la misin y visin de la organizacin, 2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, desarrollo y satisfaccin plena de los recursos humanos para que se alcancen los objetivos de los individuos. 3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

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OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Por la naturaleza compleja y amplia de la administracin de Recursos Humanos, que tiene como propsito garantizar la eficiencia y la eficacia de la participacin del personal en el xito empresarial, se requiere considerar por los menos los siguientes elementos: Reclutamiento de personal Seleccin de personal Descripcin y anlisis de puestos Evaluacin del desempeo de personal Sistemas de compensacin Plan de Beneficio Social Higiene y Seguridad en el Trabajo Capacitacin y Desarrollo de personal

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ADMINISTRACION CIENTIFICA

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

TEORIA X Y TEORIA Y

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y REINGENIERIA

EVOLUCION DE LA 7 3 ADMINISTRACION 6 4 5
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORIA Z

DESARROLLO HACIA LA EXCELENCIA

ADMINISTRACION PARA LA CALIDAD

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ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVO Asegurar la mxima prosperidad de los inversionistas, incrementando su inversin y la de los trabajadores, mediante el pago en funcin a la productividad. MTODOS Crear, aprender y dominar un conjunto de tcnicas que permitan la racionalizacin del trabajo, su divisin, control, alcanzar las mximas metas y el combinar la autoridad con la responsabilidad. TCNICAS La productividad se incrementa con la mejora tecnolgica y la de los mtodos de trabajo.

RESULTADOS
Produce buenos resultados a corto plazo pero no son sostenibles. Mutilan la energa creativa de las personas al concebirlas como mquinas de trabajo.

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TEORIAS X Y Y DE DOUGLAS McGREGOR

TEORIA X El hombre es motivado principalmente por el salario El hombre es un agente pasivo que necesita ser motivado Los objetivos individuales en general se oponen a los de la organizacin El hombre es incapaz del autocontrol y la autodisciplina, debido a su irracionalidad intrnseca

Por tanto la administracin es responsable de dirigir los recursos humanos de la empresa, motivarlos, controlarlos, compensarlos, castigarlos, etc. TEORIA Y El hombre siente satisfaccin por el trabajo Confiar al hombre los objetivos de la empresa, asociada a su alcance satisface necesidades de ego y auto-realizacin El hombre acepta y busca la responsabilidad Su capacidad de crear e innovar el elevada La administracin es responsable de proporcionar las condiciones para que los recursos humanos desarrollen y reconozcan sus capacidades en beneficio de las empresas

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TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI

El trabajador cuenta con empleo de por vida Los procesos de evaluacin y promocin del personal son lentos Se desarrollan carreras individuales no especializadas La toma de decisiones se da mediante un proceso participativo Hay orientacin hacia valores colectivos Se presenta un inters HOLISTICO

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LA ADMINISTRACION PARA LA CALIDAD

OBJETIVO
La permanencia de la empresa en el mercado, siendo competitivo mediante: Cumplir los requerimientos del producto, precio y servicio Reducir sistemticamente los errores de la organizacin

RESULTADOS
La administracin para la calidad, revoluciona de raz la forma de administrar ya que cuestiona principios y prcticas anteriormente aceptadas

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EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO Incrementar el valor de la inversin de los accionistas, cambiando las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, mercados, desafos y cambios en la manera de pensar, vivir y operar; mediante un cambio planeado, secuencial, evolutivo, acordado y aceptado.

RESULTADOS El desarrollo organizacional ha funcionado ms como un conjunto de tcnicas de capacitacin que como un modelo administrativo completo.

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DESARROLLO HACIA LA EXCELENCIA

OBJETIVO Incrementar el valor de la inversin de los accionistas, mediante una clarificacin de hacia donde se dirige la empresa, esto es la VISION. RESULTADOS Es un modelo que lleg para quedarse en las empresas a travs del tiempo, ya que es el ideal de cualquier organizacin, sin embargo no se ha podido dar el paso definitivo debido a la barrera que existe entre el decir y el hacer y no slo se convierta en un conjunto de novedosas sugerencias para la alta direccin en las empresas y para las personas en su vida privada.

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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA Y REINGENIERIA

OBJETIVO Incrementar el valor de la inversin de los accionistas, basados en una definicin de una VISIN y el establecimiento de una MISIN, siempre pensando en que las acciones deben de generar VALOR AGREGADO.

RESULTADOS Es un modelo drstico para innovar procesos que ya no funcionan. Busca soluciones impactantes. Es un viaje sin fin ya que el mundo sigue constantemente cambiando.

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PENSAMIENTO SISTMICO

APRENDIZAJE EN EQUIPO

DOMINIO PERSONAL

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

VISION COMPARTIDA

MODELOS MENTALES

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PLANEACION DE LOS RH

TPICOS LEGALES DE LA ADMON. DE RRHH

INTEGRACION Y EVALUACION DE RH

LIDERAZGO DE LOS RH

MODELO PARA EL ANALISIS DE LA ARH

DESARROLLO DE PERSONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

COMPENSACION Y PRESTACIONES

MOTIVACION DE RH

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PROVISIN DE LOS RH Reclutamiento Seleccin Contratacin

CONTROL DE LOS RH Banco de datos Sistemas de informacin Planes de carrera

APLICACIN DE LOS RH Induccin Anlisis de puestos Evaluacin del desempeo

MODELO PARA LA ARH

DESARROLLO DE LOS RH Entrenamiento Capacitacin Formacin

CONSERVACIN DE LOS RH Compensacin Beneficios sociales Seguridad e higiene

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TENDENCIA DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI

Reduccin de los niveles organizacionales Creacin de trabajadores multihabilidades Reduccin de personal en las empresas Incremento en la participacin de la gente en las decisiones Eliminacin de la supervisin Incremento de la productividad Compensacin por resultados Cambio de actitud de los trabajadores Unidades de trabajo de funcionales a procesos Trabajadores de controlados a facultados Preparacin para el trabajo de entrenamiento a educacin Criterios de ascenso de rendimiento por habilidad Valores de proteccionistas a productivos Estructuras de jerrquicas a planas Directivos de anotadores de tantos a lderes