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Au programme
volution
Les
facteurs de succs
Le
JT et les PME
Le
projet dimplantation
Dfinir le JT
Est-ce
Est-ce
Est-ce
un mode de gestion?
JT nest pas une mthode de gestion des stocks JT nest pas une question de court terme JT nest pas une technique
Le
Le
Deux visions du JT
Le
JT lyrique
Le
JT pragmatique
Dfinition
Dans une optique pragmatique, le JT est un mode de gestion des oprations intgr visant la synchronisation des activits de la chane logistique.
Aval (pull)
mergence et volution du JT
El padre del justo-a-tiempo:
Taiichi Ohno
Dbut
des annes 50 chez Toyota Annes 70 en Amrique du Nord Fin des annes 80: mode de gestion trs en vogue!
Objectifs de base du JT
liminer
la surproduction liminer les temps dattente Minimiser les non conformits Minimiser les dplacements Minimiser la taille des lots de production Minimiser les stocks
Electric Harley Davidson Black & Decker Hewlett & Packard IBM 3M
Bombardier
General Venmar
Motors
Waterville
TG
R.G.
envers le JT Implantation graduelle Recherche et dveloppement Relations syndicales Rvaluation des tches Formation Contrle des cots
avec les fournisseurs Minimisation des temps de rglage, de mise en course et de rparation Formation de cellules de production Prcision des informations Qualit (contrle et gestion) Entretien prventif
Partenariat
Z
JT = couper les stocks ... JT = partenariat ... E = mc 2 ...
Z Z z
J
R.G.
Z Z z
Z Z z
devrait tre le temps de mise en course pour que le temps moyen unitaire de production soit de 2,6 minutes pour un lot de production de 100 units?
TMU = (TMC + TP) / # units TMC = (TMU x # units) - TP TMC = (2,6 min. x 100 units) (100 units x 2 min. par unit) = 60 min., soit 1 heure
Cellules de production
M1 ED M2 1 M3 M4 M5 1
EC
EH C
1
1 1
1
1 1 1
P
V
1
1
M2
M1
EC V
EH
M5
M4
EH
EC C P
1
1 1 1 1 1 1
ED
M3
C
M1
EH
EC
M5
M4
Le JT et les PME
Les grandes entreprises manufacturires sont des donneurs dordres qui peuvent exercer des pressions considrables sur leurs fournisseurs qui eux, sont souvent des PME.
La gestion de lentreprise
La flexibilit Le systme dinformation La planification stratgique La gestion des oprations
Favorable en gnral
Freins la mise en place de facteurs de succs comme la gestion participative ou le recours une expertise externe Favorise la recherche de bnfices court terme pour le JT plutt quune approche systmique base sur les facteurs de succs
Flexibilit de la PME
Planification stratgique incrmentale et Favorable pour limplantation du JT court terme car la PME est susceptible dadopter spontanment une dmarche tapiste et de prendre action rapidement
Dfavorable car il peut y avoir inadquation entre la porte temporelle de la planification stratgique et la dure relle de limplantation du JT
Petite taille des lignes, postes ou ateliers Peut tre un avantage pour le JT du de production point de vue de la flexibilit Peut ne pas tre un avantage dans la mesure o le JT redfinit la nature des problmes et non leur taille Accs linformatisation Semble en voie de ne plus constituer un dsavantage pour les PME
Le projet dimplantation
Le
projet JT
Phase 1: dveloppement
Phase 2: ralisation
Le projet JT
Projet dimplantation du JT
Phase 1 Dveloppement
Phase 2 Ralisation
Excution
P1-C
Phase 1: dveloppement
P1-A:
dfinition du problme
Pourquoi le JT Pour rsoudre quels problmes Quelles sont les implications du JT Quels sont les impacts internes et externes du JT
Phase 1: dveloppement
P1-B:
valuation prliminaire
Audit prliminaire
tude de faisabilit prliminaire Consultants? Dfinition et documentation du projet Objectifs
Recommandations prliminaires
Phase 1: dveloppement
P1-C:
Faisabilit
Contraintes au niveau du systme de production Contraintes au niveau de la capacit de production Contraintes au niveau du processus dapprovisionnement valuation des cots du projet, de son financement et de sa profitabilit
Phase 1: dveloppement
P1-D:
audit dimplantation
Forces et faiblesses de lentreprise par rapport aux facteurs de succs oprationnels et organisationnels Recommandations
Phase 2: Ralisation
P2-A:
planification
Constitution de lquipe de projet Activits raliser Dcomposition des activits Ressources requises et dure des activits Ordonnancement des activits Affectation des ressources
Phase 2: Ralisation
P2-B:
excution
Phase 2: Ralisation
P2-C:
contrle et valuation
Suivi de lvolution du projet Rapports davancement et de fin dtapes Compression de lchancier Raffectation des ressources
Phase 2: Ralisation
P2-D:
Aide la planification de limplantation Aide les gestionnaires contrler les diffrentes phases et tapes Aide la dtection des activits critiques et ce concentrer sur celles-ci Aide respecter les dlais Aide au suivi de lutilisation des ressources Aide la prise de dcision en ce qui concerne le report de certaines activits Aide prendre en compte les imprvus et les opportunits spciales Permet une vision globale du projet