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CONHECIMENTO
MTODO
Nasceu
em Viena, na Austria, em 19/nov/1909. The man who invented management. (Business Week) Escritor, Professor, Consultor em Gesto, que se definia como Ecologista Social.
Escreveu
Presidente
do Leader to Leader Institute (The Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management)
Principais
Livros:
Concept of the Corporation in 1946; The Practice of Management in 1954; The Effective Executive in 1967;
1973; Innovation and Entrepreneurship in 1985; Post-Capitalist Society in 1993; Management Challenges for the 21st Century in 1999.
Fonte: www.druckerinstitute.com
Principais
Livros:
Concept of the Corporation in 1946; The Practice of Management in 1954; The Effective Executive in 1967;
1973; Innovation and Entrepreneurship in 1985; Post-Capitalist Society in 1993; Management Challenges for the 21st Century in 1999.
Fonte: www.druckerinstitute.com
Peter F. Drucker
(...) no h razo alguma para que qualquer pessoa normalmente dotada no possa ser competente em qualquer tipo de prtica. Mestria pode certamente escaparlhe; para ela, precisa-se possuir talento especial; mas o que precisamos para eficcia competncia. (O Gerente Eficaz, p. 22)
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Saber como empregar o tempo; Focalizar a contribuio e no o trabalho; Concentrar nas foras e no nas fraquezas; Estabelecer prioridades; Tomar decises eficazes.
Voc
pode obter todos os recursos em maior quantidade, com exceo do tempo. tempo seu recurso limitante, ele totalmente irrecupervel na sua vida.
Tudo
que voc faz exige tempo. Isso significa que suas realizaes e eficcia so definidas, ou limitadas, pela forma como voc gerencia seu tempo, que o seu recurso mais escasso.
Quais atividades podem ser desempenhadas to bem ou melhor por outra pessoa?
pessoa eficaz concentra seu foco na contribuio. tipo de contribuio posso oferecer que afetar de forma significativa o desempenho e os resultados da empresa?
Que
O nvel de exigncias que voc impe sobre si mesmo deve ser alto, pois essa a forma de se desenvolver. Se voc for pouco exigente consigo mesmo, acabar atrofiando. Se for bastante exigente, se tornar um gigante.
A maioria dos gerentes se preocupa mais com os esforos do que com os resultados. Sou o chefe do setor. Dirijo o Departamento. Analiso a concorrncia e desenvolvo novos mercados.
Cada organizao necessita de desempenho em trs grandes aspectos: 1. Precisa de resultados diretos; 2. Construo de valores e sua reafirmao; 3. Construo e desenvolvimento de pessoas para o futuro.
(...)
voc deve tomar decises de gesto de pessoas com base no que uma pessoa pode fazer e, depois, exigir que a pessoa faa isso.
Voc
A tarefa de um gerente no modificar os seres humanos. Bem ao contrrio, a misso multiplicar a capacidade de desempenho do todo, pondo em uso todos os pontos fortes, toda a sade, toda a aspirao que existe nos indivduos.
Aqui
jaz um homem que soube trazer para o seu servio homens melhores do que ele mesmo (Andrew Carnegie, Industrial Americano)
segredo da eficcia reside na concentrao de esforos. Voc deve tomar decises que determinem o que mais importante e, conseqentemente, o que deve ser considerado em primeiro lugar.
Abandonar o que no mais produtivo ajuda muito a definir prioridades e a encontrar tempo para fazer o que tem maior prioridade. Se existe algum segredo em eficcia, este a concentrao. Escolher Posterioridades.
O desafio inequvoco de ser a N 1 ou a N 2 se inspirou em duas perguntas muito duras de Drucker: Se j no estivesse no negcio, voc entraria nele hoje? E se a resposta fosse negativa: O que fazer a esse respeito? (Jack Welch, Ex-presidente da General Eletric)
Tomar
decises tarefa especfica do gerente; eficazes no tomam um grande nmero de decises. Concentram-se nas importantes, no mais alto nvel do entendimento conceptual.
Gerentes
Seqncia de Passos para a Tomada de Decises: Classificar o problema; Definir o problema; Especificar a soluo e as condies limite; Decidir o que certo e o aceitvel segundo as condies limite; Construir na deciso o caminho de ao para a sua execuo; Verificar a eficcia da deciso.
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Na verdade, o que define o gerente justamente esperar-se dele, por virtude de posio e conhecimentos, que tome decises com significativo impacto sobre toda a organizao, seu desempenho e resultados.
E-mail:
carlosalberto@digi.com.br
Celular:
Muito Obrigado!