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MBA Mdulo Recursos Humanos. Prof. Ps. Carlos Daz Lastreto Coquimbo, 2012
Introduccin
Ideas iniciales: Diferenciar las actividades relacionadas con el negocio (el que puede ser distinto si se trata de una empres competitiva o una sin fines de lucro) y las actividades de apoyo. Aun cuando RRHH no es el negocio, como su gestion agrega valor. Considerar el entorno en que se encuentra la organizacin y como la gestion de RRHH se hace cargo de este entorno. Profesionalizacin de RRHH y sentido comn.
Desafos organizacionales
Globalizacin. Presiones para disminuir costos. Presiones para mejorar la calidad del servicio. Alto ndice de innovacin tecnolgica. Necesidad de mejora en la velocidad de respuesta. Externalizacin de actividades que no son del core business. Flexibilidad. Alianzas estratgicas. Orientacin al cliente. Gestin de procesos.
(revisar Dave Ulrich, RRHH champions, cap 1, Manuel Castells, la era de la informacion)
Estructura:
Flexibilidad estructural. Cambios de estructura. Coherencia de la estructura.
Cultura:
Desarrollar una cultura alineada con la estrategia. Gestionar la cultura. Implementar procesos de cambio cultural.
Personas:
Generar sistemas de aprendizaje continuo. Flexibilidad. Compromiso. deseos de hacer aportes al negocio, no conformarse con hacer lo justo y necesario.
Mirar: Kovacevic, el diamante de la excelencia organizacional
Cultura Organizacional
Reclutamiento y Seleccin
Retencin
Indicadores de Desempeo
Sistemas de Apoyo
Plan de Negocios
Contratacin e Induccin
Estrategia de la Empresa
Procesos de la Empresa
Indicadores de Desempeo
Sistema Competencias
Diseo Organizacional
Contratacin e Induccin
Retencin
Sistema de Compensaciones
Capacitacin
Plan de Negocios
Plan de Carrera
Alinear
Alinear
Organizacin Estrategia Organizacional. Estructura Organizacional. Resultados del negocio. Valores centrales de la organizacin. RRHH Estrategia de RRHH. Competencias de los colaboradores. Procesos de RRHH. Cultura organizacional.
- Generalmente es un tema desvalorizado al darse mayor nfasis al enfoque estratgico. - Una de las maneras de abordar este aspecto es considerarse expertos en servicios compartidos.