Custeio Baseado em Atividades

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Sumrio

Introduo
Aplicao da Metodologia Concluso Referncias Bibliogrficas

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Introduo Definio:
Metodologia de custeio baseada na determinao do custo de cada atividade e da medida de sua utilizao no processo produtivo.

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Introduo O sistema est voltado para reduzir as distores causadas
pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos, muito comum nos sistemas tradicionais.

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Introduo

Mtodo Tradicional custos rateados de forma arbitrria

Fonte:Martins (2001)

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Introduo Mtodo ABC viso geral das etapas de custeio

Fonte: Delloite Touche Tohmatsu, 1994

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Introduo Vantagens do sistema, segundo Bertolino (2007) e Capasso

(1999):
a) melhoria das decises; b) visibilidade das atividades que no agregam valor; c) indicao das origens dos custos; d) identificao de aes corretivas necessrias e e) identificao e soluo de problemas.

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Introduo

Principais limitaes, de acordo com Bertolino (2007) e

Capasso (1999): a) baseado em informaes histricas;

b) abandonar a anlise de custos por reas de responsabilidade;

c) dificuldades para identificar atividades relevantes em alguns processos e d) risco de tomadas de decises baseadas em dados inadequados.

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Aplicao da Metodologia
Caso de empresa de confeces que produz trs tipos de produtos (Martins, 2001, p. 94):

Produto

Volume Produzido (quant. / ms) 18000 4200 13000

Preo de venda (R$ / unid.) 10,00 22,00 16,00

Camiseta Vestidos Calas

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Aplicao da Metodologia
Primeiro passo o levantamento das atividades relevantes, seus respectivos custos e direcionadores
Levantamentode dos custos das atividades relevantes Departamentos Atividades Comprar materiais Compras Direcionadores n pedidos Custos 16.000,00 12.000,00 28.000,00 n de recebimentos n de requisies 12.350,00 16.000,00 28.350,00 n de produtos n de lotes 16.000,00 13.850,00 29.850,00 tempo de corte tempo de costura 29.000,00 28.600,00 57.600,00 tempo de acabamento apontamentode tempo 14.000,00 32.200,00 46.200,00

Desenvolver fornecedores n fornecedores Total Receber materiais

Almoxarifado

Movimentar Materiais Total Programar Produo

Adm. Produo

Controlar Produo Total Cortar

Corte e Costura

Costurar Total Acabar

Acabamento

Despachar Produtos Total

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Aplicao da Metodologia
O prximo passo a definio e quantificao dos direcionadores por produto
Direcionadores de custos das atividades Camisetas n pedidos (un) n fornecedores (un) n de recebimentos (un) n de requisies (un) n de produtos (un) n de lotes (un) tempo de corte (h) tempo de costura (h) tempo de acabamento (h) apontamento de tempo (h) 150 2 150 400 1 10 2160 3240 2700 25 Vestidos 400 6 400 1500 1 40 882 2058 2520 50 Calas 200 3 200 800 1 20 2600 7800 3900 25 Total 750 11 750 2700 3 70 5642 13098 9120 100

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Aplicao da Metodologia
A etapa seguinte o clculo do custo do produto , cuja seqncia : 1. Custo Unitrio do Direcionador = custo da atividade / n total de direcionadores; 2. Custo da atividade atribudo ao produto = Custo Unitrio do Direcionador x n de direcionadores e 3. Custo da atividade por unidade de produto = Custo da atividade atribudo ao produto / Quantidade produzida

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Aplicao da Metodologia
Como exemplo, o clculo para a atividade Comprar Materiais, para as camisetas, seria:
Custo Unitrio do Direcionador = R$ 16.000,00 / 750 = R$ 21,3333 / pedido;

Custo da atividade atribudo ao produto = R$ 21,3333 / pedido x 150 pedidos = R$ 3.200,00

Custo da atividade por unidade de produto = R$ 3.200,00 / 18.000 unid. = R$ 0,1778 / unid.

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Aplicao da Metodologia
Custos Unitrios Camisetas Comprar materiais Desenvolver fornecedores Receber materiais Movimentar Materiais Programar Produo Controlar Produo Cortar Costurar Acabar Despachar Produtos Total 0,1778 0,1212 0,1372 0,1317 0,2963 0,1099 0,6168 0,393 0,2303 0,4472 2,6614 Vestidos 2,0317 1,5584 1,5683 2,1164 1,2698 1,8844 1,0794 1,0699 0,9211 3,8333 17,3327 Calas 0,3282 0,2517 0,2533 0,3647 0,4103 0,3044 1,028 1,3101 0,4605 0,6192 5,3304

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Aplicao da Metodologia
Comparativos de resultados entre mtodos
Quadro Resumo - Mtodo Tradicional
Quadro Resumo - Mtodo ABC

Camiseta Custos Diretos (R$) Custos Indiretos (R$) Custo Total (R$) Preo de Venda (R$) Lucro Bruto Unitrio (R$) Margem % Ordem de Lucratividade 3,75 4,14 7,89 10,00 2,11 21,11 3

Vestidos 5,75 8,28 14,03 22,00 7,97 36,23 1

Calas 4,25 6,21 10,46 16,00 5,54 34,63 2

Custos Diretos (R$)

Camiseta Vestidos Calas 3,75 2,66 6,41 10,00 3,59 35,90 2 5,75 17,33 23,08 22,00 -1,08 -4,91 3 4,25 5,33 9,58 16,00 6,42 40,13 1

Custos Indiretos (R$) Custo Total (R$) Preo de Venda (R$) Lucro Bruto Unitrio (R$) Margem % Ordem de Lucratividade

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Aplicao da Metodologia
Sistema ABC no Gerenciamento de Processos Os processos so compostos por atividades que se interrelacionam ABM Activity Based Management Modelo de Gesto Empresarial focado na anlise de desempenho das atividades com base nas informaes geradas pelo sistema ABC.

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Aplicao da Metodologia
ABM Activity Based Management

Como o ABM usa informaes do ABC. Fonte: Turney (1993)

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Concluso

Gerao de dados auxilia no s na estimativa de preos mas

tambm na gesto de mudanas, apresentando-se como poderosa ferramenta na gesto de processos. A aplicao correta da metodologia torna o processo mais claro, diminuindo o tempo necessrio para o processamento das informaes, reduzindo assim o lead time e tornando a empresa mais competitiva.

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Bibliografia
BERTOLINO, P. T., FARIA, J. C., Custeio Baseado em atividades como ferramenta para auxiliar a gesto de custos nos negcios, XI Encontro Latino Americano de Iniciao Cientfica e VII Encontro Latino Americano de PsGraduao, So Jos dos Campos, 2007. CAPASSO, C. M. et al. Custeio baseado em atividades (ABC) vs. mtodos tradicionais de custeio. Revista Brasileira de Contabilidade, Braslia, v. 28, n.116, p.72-81, mar./abr. 1999.

DELOITTE & TOUCHE. Apostila Gesto Estratgica de Custos, 1994.

MARTINS, E. Contabilidade de Custos. Ed. Atlas: So Paulo, 2001. NAKAGAWA, M. ABC Custeio Baseado em Atividades. Ed. Atlas: So Paulo, 2001.