PEC Comunicao

Liderana no Sculo XXI: O Sentido do Trabalho Impasses, Desafios e Tendncias

Professor Ricardo Carvalho

DISPOSIES MENTAIS

O mundo executivo complicado e confuso. No com simplificao que se vai entend-lo, mas com a capacidade de sintetizar, num todo abrangente, ideias geradas por diferentes disposies mentais.
Henry Mintzberg

Material preparado e de responsabilidade do professor Riccardo Carvalho

DISPOSIES MENTAIS

Os cinco modos como um executivo interpreta e lida com o mundo a sua volta, segundo Mintzberg.

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DISPOSIO MENTAL REFLEXIVA

Refletir, em latim, significa dobrar, recurvar, o que sugere que a ateno, antes de se voltar para fora, precisa voltar-se para dentro.

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DISPOSIO MENTAL ANALTICA

Etimologicamente, anlise tem o sentido de soltar, separar, examinar, libertar. A anlise liberta fenmenos complexos.
Maurits Cornelis Escher

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DISPOSIO MENTAL COSMOPOLITA

Significa enveredarmos por mundos que transcendem o nosso. Estarmos em constante explorao.

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DISPOSIO MENTAL COLABORATIVA

Uma disposio mental colaborativa significa transcender o empowerment e chegar ao comprometimento.

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DISPOSIO MENTAL DA AO

Canalizar a energia emocional, com conscincia do terreno, e manter a direo.

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LABORATRIO DE IMPRESSES

Em face do estoque instrumental e racional dos termos de negcios, poucas empresas cultivam habilidades de linguagem fecundas e diversificadas. (...)
Elas no desenvolvem estetas ou pessoas capazes de ver muitos significados e aspectos dos conceitos, confiando em gerentes com cegueira seletiva (aspect blind managers Wittgenstein), treinados no contexto da tradicional mentalidade dos negcios (...)
Fonte: ICHIJO; NONAKA; VON KROGH, p. 112,113.

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PARA LIDERAR NUM MUNDO DE ALTA COMPLEXIDADE

O mundo sempre mais amplo e mais varivel do que a experincia pode apreender.

Sustentar a carga de incerteza: toda experincia fluida e falvel.

Todo fenmeno multicausal por origem.

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ONTEM Atomismo Determinismo Hetero-organizao

HOJE Holismo Indeterminismo Auto-organizao

EU/OUTRO

EU E OUTRO (Ambos)

Saber

Ser (Sabedoria)

A identidade tanto fsica (quntica) quanto psquica se d na relao com o outro.

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LIDERANA O PROCESSO DE CONVIVER COM OS PARADOXOS

1906 J. J. Thompson Nobel de Fsica (Partculas) 1937 George Thompson Nobel de Fsica (Ondas)

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O MODERNO: O PSQUICO, O SOCIAL, O RELATIVO E O EXISTENCIAL

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AS ILUSES PERCEPTIVAS

Escher Vaso de Rubin

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O LDER INOVADOR BUSCA SEUS SONHOS

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TRIEDO DO CONHECIMENTO

EU
Gesto

OUTRO
Gesto Intercultural

Mercado

ORGANIZAO
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INTELIGNCIA ORGANIZACIONAL

No a capacidade de resolver problemas que torna uma organizao inteligente, mas a capacidade que seus membros tm de entrar num mundo cuja significncia compartilham; num grupo, todos precisam sentir que o que est ocorrendo significativo mesmo que tenham perspectivas diferentes.
Fonte: VARELA, Francisco. Autopoiesis.

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PETER DRUCKER (1909-2005) O BRASIL E O MISTRIO...

PETER DRUCKER (1909-2005) O BRASIL E O MISTRIO...

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LIDERANA OUSAR SER ORIGINAL

O Abaporu Tarsila do Amaral 1928

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NOVAS INTELIGNCIAS PARA O PROCESSO DE LIDERANA

MLTIPLAS (Gardner): intrapessoal e interpessoal.

Espacial,

musical,

corporal,

naturalista,

EMOCIONAL E SOCIAL (Goleman): Preciso emptica, cognio social, sintonia e sincronia.

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OS QUATRO HOMENS EXISTENTES NO SER PARA LIDERANA E INOVAO

HOMO SAPIENS

HOMO LUDENS

HOMO DEMENS

HOMO FABER

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SENSIBILIDADES E PROCESSOS DE LIDERANA

Capacidade de ver novas oportunidades. Criar beleza artstica e emocional.

Construir uma narrativa envolvente.

Combinar ideias aparentemente no relacionadas para criar algo indito. Capacidade de conectar o ainda no visto.

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SENSIBILIDADES E PROCESSOS DE LIDERANA

Compreender as sutilezas das interaes humanas. Capacidade de encontrar alegria ntima (contentamento interior) e suscit-la nos outros. Ir alm do superficial em busca de sentido e propsito. Ter senso de transcendncia e senso coletivo do destino.

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AS ESCOLAS DO CONHECIMENTO
PREMISSAS 1. O conhecimento nunca reflexo do real, mas sempre traduo e construo, comportando risco e erro. 2. O conhecimento sempre tributrio da interpretao, supondo compreenso e traduo. 3. O conhecimento encontra-se em crise epistemolgica ou crise dos fundamentos da certeza.

Fractais

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LIDERANA E A VISO DE FUTURO

Trend*-Hunters Trend-Setters

Cool-Hunters

* A palavra tendncia traz na sua raiz o conceito de incerteza.

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A LIDERANA E O BOM ARTFICE*

Importncia do esboo (no saber exatamente o que vem pela frente). Importncia de oportunidade dos problemas no trabalho de campo. Aceitar um certo grau de incompletude, muitas vezes deixar o problema sem soluo provisoriamente de molho. Reconhecer a importncia do jogo profundo (G. Geertz), cenografia que se constitui em rituais que restabelecem o vnculo.
* Fonte: SENNETTO, Richard. Artfice.
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O ARTFICE E O PROCESSO DE LIDERANA

Localizar: Onde est acontecendo importante/ler os sinais/ateno focal dissonncias cognitivas. Questionar: Viver em permanente curiosidade. estado incipiente

algo nas de

Abrir: Dar saltos intuitivos/fazer as coisas de forma diferente.

Richard Sennett

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LIDERANA E A VISO DE FUTURO

O objetivo no prever o futuro, mas revelar a natureza e a dinmica das foras que esto moldando o ambiente.

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DESAFIOS DO HIPERCONTEMPORNEO

Bond - Mauritius Cornelius Escher (1898-1972)

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Que sinais, vestgios, indcios, pistas e movimentos comeam a ser vislumbrados para se repensarem/anteverem e se construrem novos processos de liderana?

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O CONHECIMENTO E O PROCESSO DE LIDERANA

importante e til considerar trs pontos-chave de conhecimento: 1. as coisas que sabemos que sabemos; 2. as coisas que sabemos que no sabemos;, 3. as coisas que no sabemos que no sabemos.
Paul Schoemaker

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