DINAMICA DE GRUPOS Y

EQUIPOS DE TRABAJO.
SOCIOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

09140008 Aguilar lvarez Ana Karen 09140060 Bentez Gutirrez Augusto Enrique 09140617 Sols Yez Francisco 09140656 Uribe Carpintero Misael

Qu es la dinmica de grupos?
Se entiende por la dinmica de grupos al estudio de la conducta de grupo, en especial de las interacciones que se producen entre los miembros de grupos pequeos relacionados entre s en el desempeo de funciones sociales.

Qu es la dinmica de grupos?
Dinmica de grupos designa pura y simplemente las fuerzas desplegadas por el grupo, las cuales ejercen una influencia tanto hacia adentro como hacia fuera de este. Tanto mayor sea la precisin con que se puedan describir e incluso medir estas fuerzas, tanto mas fcil ser prever de antemano el comportamiento del grupo.

Importancia de la dinmica de grupos:

La conducta de grupo afecta a numerosos aspectos de la vida y es producto de nuestra cultura o civilizacin. La dinmica de grupos estudia la estructura y el funcionamiento de los grupos sociales y los diferentes tipos de roles que adoptan sus miembros. Estos roles son flexibles y pueden variar cuando se modifican sus objetivos o actividades.

Por qu una teora de grupos?

La dinmica de grupos tuvo su origen en Estados Unidos a finales de 1930, por la preocupacin de la mejora en los resultados obtenidos en el campo poltico, econmico, social y militar del pas.

Origen de la dinmica de grupos:

Se le atribuye la primera aparicin de el trmino que fue introducido por el psiclogo Kurt Lewin, quien cre en 1945 el Centro de Investigacin sobre Dinmica de Grupos en el Instituto de Tecnologa de Massachusetts, Estados Unidos.

El tema se trata en su articulo experimentos sobre el espacio social.

Y, que es un grupo?
Un grupo es un conjunto de personas que actan con ciertas finalidades, con unas metas. Se afirma que un grupo es una pluralidad de personas fundidas en un nosotros. Pluralidad de individuos que forman un conjunto. Entidad reconocida por sus propios miembros y por los dems, se basa en el tipo especfico de conducta colectiva que representa.

Tipos de grupos:
Grupos o equipos formales: se trata de grupos definidos y planificados para la obtencin de objetivos de la organizacin. Todos ellos, independientemente de otros criterios, comparten un carcter formal.

Grupos o equipos informales: surgen de las relaciones espontneas entre los miembros de la organizacin y estn orientados a la satisfaccin de necesidades personales y sociales de sus componentes. Son grupos que se constituyen por lazos de amistad o atractivo, grupos de personas que comparten una misma problemtica.

Clasificacin de los grupos:

Los socilogos en general clasifican a los grupos de tres formas, segn caractersticas concretas. Los grupos primarios, a los que pertenece todo individuo en una sociedad, se caracterizan por ser de pequea envergadura, duracin permanente, poco especializados, informales y no institucionalizados; los miembros de un grupo primario, como la familia o el grupo de trabajo, mantienen relaciones directas.

Clasificacin de los grupos:

Los grupos de pares, que son grupos de edad y de composicin homognea, como el grupo de alumnos.
Los grupos de referencia, grupos con los que se identifica el individuo y que pueden ser distintos de aquel al que este ultimo pertenece.

Factores que determinan la dinmica grupal:

La duracin y continuidad relativas.

Una organizacin basada en la distribucin de las funciones entre los diversos miembros. La formacin de tradiciones y costumbres. Las relaciones mutuas con otras figuras sociales. Criterios comunes de orientacin.

Factores que determinan la dinmica grupal:

Interaccin dinmica entre los miembros del grupo. Metas comunes. La relacin existente entre el tamao y la funcin del grupo. La voluntad y la capacidad de autodireccin. Pluralidad de los integrantes. Comunicacin entre los miembros. Interdependencia.

Definicin de rol de grupo:

Se entiende por rol "un modelo organizado de conducta , relativo a una cierta posicin del individuo en una red de interacciones ligado a expectativas propias y de los otros". Se denomina rol al desempeo de una persona en una situacin dada, es la manera en que una persona demuestra lo que se espera de su posicin. El rol es el papel que debe representarse, por lo que el aspecto dinmico del status.

Tipos de Rol:
Se encontramos tanto roles formales o prescriptos, que sern aquello que estn determinados por la posicin que ocupa un sujeto en una institucin; y roles informales cuando los sujetos juegan un papel dependiendo de la red de interaccin grupal.

Rol de grupo:
Uno de los elementos de planificacin del grupo es asignar a algunos de sus integrantes algunos roles o funciones, que deben cumplir para el bien en conjunto. Se distinguen tres grandes grupos de roles grupales: ROLES REFERIDOS A LA TAREA DEL GRUPO.Estos roles estn focalizados a la coordinacin de los programas o actividades que plantean el grupo a fin de solucionar los problemas bsicos que se tienen como grupo.

Rol de grupo:
ROLES RELACIONADOS CON LA CONSTRUCCIN DEL GRUPO.Estos roles estn focalizados a la preservacin y perfeccionamiento del grupo. ROLES INDIVIDUALES.Se centran netamente en el individuo dejando de lado totalmente lo que se quiere lograr primordialmente con el grupo provocando as conflictos e inestabilidad dentro del grupo.

Distintos tipos de roles

Lder: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresin, influye sobre el equipo y se implica en los conflictos. Dominador: Ataca al equipo, influye atreves del miedo, la manipulacin y el chantaje. Coordinador: Orienta y gua al equipo, facilita las relaciones interpersonales y afectivas.

Distintos tipos de roles

Resistente: Se opone de forma sistemtica por temor de perder su status. Desanima cualquier iniciativa. Investigador: Recoge los datos de los hechos acerca de la tarea que hay que realizar. Acta ofreciendo informaciones objetivas.

Manipulador: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos personales enmarcndolas en las tareas de grupo

Distintos tipos de roles

Experto: Su conocimiento sobre el contenido son superiores al del resto del grupo, acta de forma lgica y cientfica. Sumiso: Se somete al grupo por miedo o vergenza. Todos los miembros le atacan sistemticamente. Busca la simpata para esconder su debilidad. Animador: Amistoso, benvolo, comprende y estimula a los miembros. Ofrece satisfacciones no vinculadas con el objetivo del equipo.

Distintos tipos de roles

Acusador: No comprometido con las actuaciones del equipo. No participa pero acusa a los dems de sus fracasos y errores. Portavoz: Recoge y expone con facilidad los puntos de vista y las opciones que se expresan . Es la memoria grupal. Retrado: Se comporta de modo indiferente y pasivo. Y cuando participase desva del tema.

Distintos tipos de roles

Observador: Observa con objetividad los aspectos de la reunin. Supervisa la evolucin del ambiente dentro del grupo. Sentimental: Busca la simpata del grupo, exponiendo sus problemas y sentimientos para obtener el apoyo del grupo. Jefe formal: Tiene el poder oficial en el equipo influye sobre el equipo por el status de poder formal.

Distintos tipos de roles

Gracioso: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas o imitaciones desvindolo de sus objetivos. La dinmica de equipos de trabajo es una tcnica que permite estudiar la creacin y evoluciona de dichos grupos y las interacciones que se producen entre sus miembros.

Autoridad, poder y conflicto.

El poder ha sido considerado como un concepto ms amplio que el de autoridad, entendido como un caso especial de poder. Segn Max Weber el poder es como la probabilidad de tomar decisiones que afecten la vida de otros, pese a la resistencia de stos. En la medida en que el poder se ejerce por medio de la fuerza y la coercin, Weber distingue entre el mero ejercicio del poder y la relacin de dominacin.

Autoridad, poder y conflicto.

Toda suerte de posibles circunstancias pueden colocar a alguien en posicin de imponer su voluntad en una situacin dada. El concepto de dominacin tiene por eso, que ser ms preciso y slo puede significar la probabilidad de que un mandato sea obedecido. El poder que se ejerce por la fuerza tiene su sustento en la violencia, la manipulacin es un poder que se ejerce ocultando las intenciones mediante un esfuerzo deliberado y exitoso de influir en las respuestas de individuos "lavado de cerebro.

Autoridad
A diferencia de la fuerza, la manipulacin y la persuasin, la autoridad se vincula a la existencia de cierta legitimidad y de una estructura jerrquica que conlleva a ordenamientos institucionalizados. La autoridad no renuncia al ejercicio de la fuerza y la violencia sino que.

Autoridad
Esta se ejerce con un sustento legtimo y en esta medida se minimiza la necesidad de mantener los medios de coercin en alerta constante: "Slo cuando un sistema de autoridad se desmorona debe recurrirse al poder. Toda autoridad se sustenta en las leyes. As la autoridad se distingue del poder y del liderazgo.

Autoridad
La relacin de autoridad es una relacin de rdenes y obediencia en la cual la autoridad tiene el derecho de mandar y los otros la obligacin de obedecer.

Afirmar que una persona tiene autoridad significa que es poseedora de poder que le asigna la "frmula poltica" y que aquellos que se adhieren a sta, consideran que se ejerce en forma justa y apropiada

Poder
Concepto mucho ms amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

Conflicto entre grupos

Los conflictos en las organizaciones son inevitables. No obstante, el conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la direccin no debe esforzarse en que desaparezca.
Sino eliminar los que afecten negativamente a los esfuerzos que la organizacin dedica a alcanzar sus objetivos.

Conflicto funcional
Es una confrontacin entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organizacin.
Por ejemplo: El que se produce entre departamentos con respecto a la forma ms eficaz de prestar un servicio.

Conflicto disfuncional
Es cualquier confrontacin o interaccin entre grupos que perjudica a la organizacin o impide que sta alcance sus objetivos. La direccin debe tratar de eliminar conflictos de este tipo.

Causas de los conflictos entre grupos

La interdependencia laboral: se produce cuando dos o ms grupos de una organizacin dependen unos de otros para realizar su trabajo. En estos casos, las posibilidades de que surjan conflictos son muy elevadas

Causas de los conflictos entre grupos

Interdependencia combinada: No requiere interaccin alguna entre grupos, ya que cada uno acta independientemente. No obstante, el rendimiento combinado de todos es lo que decide el xito de la organizacin. La posibilidad de relativamente escasa. conflictos es

Causas de los conflictos entre grupos

Interdependencia secuencial: Exige que un grupo finalice un trabajo para que otro pueda hacer lo mismo. En estas circunstancias, cuando el producto final de un grupo es el insumo de otro, hay mayores posibilidades de que surja un conflicto.

Conclusin:
Ahora es posible entender las implicaciones que tienen las conductas al interior de los grupos, su importancia para el desempeo de estos y la manera en que influyen para la consolidacin del mismo.