LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EN EL PER

JUSTIFICACIN El presente trabajo ha sido investigado con el afn de conocer de manera concisa , sobre la competitividad de las empresas en el Per , si es que dichas empresas cumplen con este requisito que se pide en este mundo globalizado En el presente trabajo se presentan alternativas que pueden ser tomadas por las empresas y llevarlas a cabo , y seguir los pasos de las grandes empresas nacionales y exportadoras , ya que aumentaran su nivel de competitividad. Este tema es de gran importancia ya que en el Per , las empresas competitivitas son escasas y las micro, pequeas y medianas empresas son las que constituyen el mayor porcentaje de empresas en el Per ,de las cuales son poqusimas las que logran desarrollarse o asociarse mediante cluster o alianzas estratgicas y salir adelante, por esta razn el presente trabajo, adems de presentar el nivel de competitividad de las empresas peruanas, presenta estrategias o pasos a seguir para incrementar este nivel competitivo y sean capaz de vender productos de calidad superior en el mercado internacional a precios bajos.

OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL: Determinar el nivel de competitividad de las empresas en el Per., a travs de un estudio de investigacin, para conocer si la competitividad es una caracterstica de las empresas peruanas. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Investigar las concepciones de empresa, competitividad y empresa competitiva para tener un conocimiento base para la elaboracin del tema central. Investigar el tema a tratar, contrastando diversas fuentes informativas. Determinar los pasos a seguir para que una empresa surja y sea competitiva. Dar a conocer que el problema de las empresas peruanas no radica en el nmero de la poblacin, sino en el poder adquisitivo, la informalidad y el exceso de pequeas empresas incapaces de surgir.

INTRODUCCIN Con el incremento de la productividad y la aparicin de nuevos sectores competetitivos, la idea de competencia se ha propagado con ms fuerza ya que es un factor importante en el xito de una empresa en el mercado globalizado. Por ello la empresa competitiva se convierte hoy en un factor determinante en la economa de un pas, y eso podemos afirmarlo , tal es el caso de China, pas que ha sorprendido a todo el mundo con su escalonado salto de la pobreza a la riqueza, y es que su objetivo nacional es el incremento de la competitividad, entonces porque no podemos seguir su ejemplo?, la clave est en la competitividad y es que esta frase conlleva a muchos significados , uno de ellos lo designa como la capacidad de competir o la rivalidad para conseguir un fin, por ello en el presente trabajo se desarrolla ampliamente este tema, los temas a tratar se han dividido en cuatro captulos, en el primero hablaremos sobre definiciones generales, que nos darn una introduccin del tema a tratar, el segundo captulo tocaremos el tema central: la competitividad de las empresas en el Per, dentro del cual se han seleccionado temas de inters como el ndice de competitividad, que por cierto como pas ocupamos el puesto 86 dentro del ranking mundial; en el tercer captulo hablaremos sobre el plan nacional de competitividad y en el ltimo captulo : soluciones para una competitividad efectiva en nuestro pas, por lo cual esperamos que el presente trabajo sea de ayuda y provecho .

EMPRESA:

Es un organismo que coordina prestaciones de trabajo y medios para conseguir finalidades econmicas a favor de la comunidad , generando valor aadido y beneficios

EMPRESA: otros significados: Es un proceso productivo mediante el cual se transforman recursos en bienes vendibles con generacin de valor aadido y beneficios: Proceso productivo: organizacin de medios y sistemas para conseguir un producto. Recursos: la actividad del empresario, el trabajo, las estructuras sociales, el capital, los materiales. Transformacin en bienes vendibles: el producto tiene caractersticas para satisfacer las necesidades del cliente. Creacin de valor aadido: el producto tiene un valor intrnseco superior,vale ms, que los recursos empleados. Generacin de beneficios: el precio de venta es superior al coste de los recursos[1]. Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios con fines lucrativos. Grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se . producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad. (Lourdes Munch Galindo). Es la unidad productiva o de servicios que, constituida segn aspectos prcticos o legales, se integra por recursos y se vale de la administracin para lograr sus objetivos. (Jos Antonio Fernndez Arena).

Competitividad:

La palabra competitividad proviene del latn competere; es la medida en que una empresa, bajo condiciones de libre mercado, es capaz de producir bienes y servicios que superen la prueba de aceptacin de los mercados internacionales. La competitividad de una nacin es el grado en que un pas, puede, bajo condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios que superen la prueba de los mercados internacionales, al mismo tiempo que mantiene y hace crecer la renta real de su poblacin en el largo plazo (Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico OCDE 1992). La Competitividad es la capacidad de un pas, o de una empresa para, proporcionalmente, generar ms riqueza que sus competidores en los mercados mundiales (Foro Econmico Mundial, 1994). La capacidad estructural de una empresa de generar beneficios sin solucin de continuidad a travs de sus procesos productivos, organizativos y de distribucin[1].

LA EMPRESA COMPETITIVA

Una empresa es competitiva si es capaz de vender sus productos en el mercado internacional a unos precios ms baratos, o con una calidad superior que los de la competencia, o cuando vende en el exterior productos totalmente nuevos. "Su proceso innovador y su estrategia competitiva se sustentan en recursos y capacidades difciles de imitar o reproducir por otras empresas"

NIVELES DE LA COMPETITIVIDAD:

El ser competitivo hoy en da significa tener caractersticas especiales que los hacen ser escogidos dentro de un grupo de empresas que se encuentran en un mismo mercado buscando ser seleccionadas. La competitividad ocurre en tres niveles: A-. Entre empresas por una porcin del mercado de una industria. B-. Entre industrias por una porcin de un mercado regional o global. C-. Entre pases por atraer industrias y empresas competitivas.

PER SEGN EL NDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD

Al ubicarse el Per en el segundo de los tres estados de desarrollo que el Informe establece, estamos en un nivel mas difcil de competencia 1, lo cual presenta el reto de desarrollar mayores capacidades como pas, especialmente porque tenemos debilidades importantes en algunos requerimientos bsicos. A partir de los 12 pilares de Competitividad, el Per aparece clasificado en el ranking general en el puesto 86 (de 131 pases) perdiendo 8 posiciones respecto al ao anterior, que se explican por la modificacin de la forma de evaluar y 6 casos por el ingreso de nuevos pases mejor clasificados.

EXPLICACIN DEL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD EN EL PER

Tamao del mercado Tamao de las empresas Fragmentacin de las cadenas de produccin. La cultura empresarial

Causas del problema de la baja competitividad en el Per:

mbito de la empresa a). Productividad de los factores - Mano de obra poco calificada. - Acceso imperfecto de capital b). Productividad total (TFP) - Baja base tecnolgica. - Practicas empresariales obsoletas. Fuera del mbito de la empresa - Brecha de infraestructura - Sobre costos laborales - Servicios logsticos deficientes - Seguridad Jurdica - Reglas de juego inestable - Regulacin imperfecta - Costos de transaccin elevados (trmites y procedimientos)

PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD

FINALIDAD PROPSITO META OBJETIVOS ESTRATGICOS: a) Objetivo Estratgico de Fortalecimiento Institucional: b) Objetivo Estratgico de Poltica Econmica,mercados financieros y de capitales c) Objetivo Estratgico de Infraestructura d) Objetivo Estratgico de Articulacin Empresarial e) Objetivo Estratgico de Innovacin Tecnolgica f) Objetivo Estratgico de Educacin g) Objetivo Estratgico de Medio Ambiente ESTRATEGIAS

SOLUCIONES PARA UNA COMPETITIVIDAD EFECTIVA EN EL PER

JOINT VENTURE O ALIANZAS ESTRATGICAS CLUSTER COMO CONVERTIRSE EN EMPRESAS COMPETITIVAS CREATIVIDAD E INNOVACIN: EL CAMINO DE LAS EMPRESAS DE ALTA COMPETITIVIDAD

CONCLUSIONES La clave para salir de el status de empresa mediocre es a travs de la competitividad, la cual se ha convertido en la clave de xito de las empresas productivas. Para lograr la excelencia en el mbito empresarial, es necesario ser creativos eso implica ser innovadores y sobre todo ser competitivos . Las empresas competitivas estn siempre mirando hacia delante y no hacia atrs. El factor determinante de la baja productividad en nuestro pas son : la poca capacidad adquisitiva, la informalidad y el exceso de microempresas que no surgen y se quedan estancadas, estos factores frenan la competitividad. La competitividad se gesta e las empresas y no en los pases, en los cuales se encuentran establecidos, por lo tanto el xito de un pas se debe al xito de sus empresas. El plan nacional para la competitividad busca mejora el nivel de competitividad de las empresas en el Per, con lo cual se contribuira al mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. Cluster y las alianzas estratgicas son hoy alternativas viables para el incremento de la competitividad de las empresas asociadas.

RECOMENDACIONES Las empresas deben asociarse mediante alianzas estratgicas y cluster para alcanzar y mantener ventajas competitivas que ayudan a apoyar el crecimiento individual y a nivel de conjunto. Al mejorar la calidad de un producto, se incrementa la productividad y ello va a traer como consecuencia que se disminuyan los costos , as se benefician los consumidores y la empresa. Para tomar la decisin de cambio, debe conocer bien su empresa deber preguntarse si es que sta responde a los cnones tradicionales o si se encuentra enfocada dentro de las nuevas competencias. la empresa competitiva adopta como estrategia : la previsibilidad , con lo cual previene y de esta manera genera importantes disminuciones en los costos por fallas internas o externas. La empresa competitiva sabe explotar la capacidad creativa de sus empleados combinndolo con la pericia y la motivacin. Las relaciones humanas en la empresa competitiva , implica la calidad de vida laboral y el aumento de la productividad.