CONTABILIDAD GERENCIAL

Orlando Ranilla Llanos e_oranilla@ipae.pe

LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el alumno aplica de forma eficiente herramientas de la contabilidad gerencial a los procesos contables financieros y valora su importancia como factor clave para la toma de decisiones empresariales.

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- REVISION DE SILABO

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LOGRO

Al finalizar la unidad, el alumno reconoce la importancia de la contabilidad gerencial y del Planeamiento como herramienta para la toma de decisiones empresariales.

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CONTABILIDAD GERENCIAL
- Segn Anthony y Reece en su libro Principios Contables, indican que: la contabilidad gerencial es el proceso que en el mbito de la empresa provee la informacin que habrn de usar los ejecutivos y directivos en el planeamiento, la coordinacin y el control de las actividades.

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PROCESO DE LA CONTABILIDAD

PLANIFICAR

IDENTIFICACION
MEDICION EVALUAR

ACUMULACION
ANALISIS
UTILIZADO

INTERPRETACION
COMUNICACION

CONTROL

RESPONSABILIDAD

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OBJETIVOS

- PROVEER INFORMACION
- Se selecciona y provee informacin a todos los niveles de la gerencia necesaria para: - Planear, evaluar y controlar las operaciones - Asegurar los activos de la organizacin - Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organizacin, tales como accionistas, entidades reguladoras.
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OBJETIVOS
- PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL - El proceso incluye toma de decisiones estratgicas, tcticas y operativas y ayuda a coordinar los esfuerzos de la organizacin. - Facilitar el proceso de tomar decisiones al generar reportes con informacin relevante. - Ayuda a evaluar el desempeo de las rea de la empresa.

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DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA

- La Contabilidad Gerencial proporciona informacin interna para toma de decisiones como: - Elaborar, mejorar y evaluar polticas de la empresa - Conocer la eficiencias de la reas de la empresa, a travs de la cadena de valor. - Planear y controlar las operaciones diarias.

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DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y FINANCIERA

CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD FINANCIERA

Se utiliza para fines internos. No utiliza formatos uniformes. Esta enfocada hacia el futuro. No esta regulada. No es obligatoria. Sistema informacin gerencial.

Se utiliza para fines externos. Utiliza formatos establecidos. Utiliza informacin histrica. Sujeta a principios o reglas. Como sistema es necesaria.

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ELEMENTOS PATRIMONIALES
La empresa necesita medios materiales para el logro de sus objetivos:

Estructura Econmica

Estructura Financiera

Medios
Materiales

Financiacin Propia Financiacin Ajena

BALANCE GENERAL

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE

PATRIMONIO

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Ventas Brutas Menos : Descuentos, Bonificaciones Ventas Netas Menos: Costo de Ventas UTILIDAD BRUTA Menos: Gastos Operativos Administracin y Ventas UTILIDAD OPERATIVA (UAII) - Gastos Financieros +/-Otros Ingresos o Egresos UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACION E IMPUESTO Menos participacin trabajadores. Base imponible Menos: Impuesto a la renta UTILIDAD NETA Menos: Dividendos UTILIDAD RETENIDA
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EJEMPLO

1. Vamos a vender por navidad artculos de bazar, para lo cual Carlos y Jos aportan S/.1,000 cada uno. 2. Despus de unos das piden un crdito al Banco Decrepito por S/.2,000 3. Se adquiere un equipo al contado por S/.200. 4. Adquieren mercadera por S/.1,200 a un proveedor quien les otorga un plazo de 60 das para pagar.

TRABAJO EN EQUIPO ANALISIS E INFORMACION - Se presenta la siguiente informacin para que usted como analista financiero efecte el anlisis de la posicin de la empresa y emita el informe respectivo.
ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Inversiones Negociables Cuentas por Cobrar Comerciales terceros Cuentas por Cobrar Comerciales relacionadas Cuentas por cobrar al personal Existencias Servicios y otros contratados por anticipado TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por cobrar comerciales a terceros Inversiones mobiliarias Inmuebles Maquinarias y Equipos Otros activos 219.397 34.320 786.507 873.128 417.219 1.113.340 118.028 3.561.939 2.319 362.418 5.980.195 206.026 PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CORRIENTE Tributos y Aportes por Pagar 318.793 Cuentas por pagar comerciales - terceros 2.100.400 Cuentas por pagar diversas - terceros 511.979 Deuda a largoplazo parte corriente 71.590 TOTAL PASIVO CORRIENTE 3.002.762 PASIVO NO CORRIENTE Deudas a Largo Plazo 189.120 Provisiones 398.975 Pasivo Diferido 71.078 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 659.173 TOTAL PASIVO 3.661.935 PATRIMONIO Capital Social 5.094.931 Capital Adicional 618.975 Reserva Legal 108.030 Resultados Acumulados 629.026 TOTAL PATRIMONIO 6.450.962 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 10.112.897

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL ACTIVO

6.550.958 10.112.897

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LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES

- El concepto de empresa es fundamental al abordar el tema de costos, pues dependiendo del tipo de empresa en la que se acte, se disear un sistema de costos diferente, es ms en dos empresas del mismo sector pero con formas diferentes de ejecutar su proceso productivo, el sistema de costos variar sustancialmente.

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LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES

La informacin contable tiene diferentes usuarios y diferentes fines, se podrn entonces preparar informes de tipo financiero (balances, estados de resultados, flujos de efectivo, etc), informes de tipo administrativo (puntos de equilibrio, mrgenes de contribucin, etc), informes de costos (estados de costos), y as de acuerdo con cada subsistema de informacin se prepararn informes tiles para el usuario objetivo.
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