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QU ES LA CONTRALORA?
CONTROL VIGILANCIA INFORMACIN FIEL EVALUACIN Y DELIBERACIN ASESORA ADMINISTRACIN DE IMPUESTOS MODERNIZACIN
QU ES LA CONTRALORA?
La contralora es el organismo responsable de realizar las funciones de control, vigilancia, evaluacin y modernizacin de la Administracin, con la finalidad de que los recursos financieros, tecnolgicos y materiales se administren con apego a las polticas y normativas aplicables, y conforme a criterios de eficiencia, eficacia y transparencia, para el cumplimiento de las metas comprometidas, para proporcionar productos y servicios de calidad.
POSICIN DE LA CONTRALORA
BOARD CEO
ASISTENTE
CONTABILIDAD
COMITES
CONTRALORIA
CONTROL PRESUPUESTARIO
FINANZAS
CONTADOR DE COSTOS
DIRECCIONES
OBJETIVOS DE LA CONTRALORA
(Coordinacin, control, asesora)
COORDINACIN QUE FOMENTA: - LA CALIDAD, - LA TRANSPARENCIA, - LA MEJORA CONTINUA - VANGUARDIA EN LOS SISTEMAS
OBJETIVOS DE LA CONTRALORA
(Coordinacin, control, asesora)
CONTROL Y EVALUACIN: - ADMINISTRACIN - COSTOS - INFORMACIN FINANCIERA - NORMATIVIDAD Y LEGALIDAD - INVERSIN Y APLICACIN DE LOS RECURSOS
OBJETIVOS DE LA CONTRALORA
(Coordinacin, control, asesora)
-PLANEACIN DE LAS UTILIDADES -CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO LEGAL Y LAS POLTICAS -ASESORA INTERNA EMPRESARIAL
CONTRALORA Y TESORERA
- CONTROL DEL CAPITAL DE TRABAJO - PROGRAMAR EL USO DEL EFECTIVO - RELACIONAMIENTO BANCARIO - OBTENCIN DE CAPITALES - - PROYECCIN DE INGRESOS - FLUJOS DE EFECTIVO - PRONSTICO DE EFECTIVO
1. EL GUARDIN DE LA INTEGRIDAD
EN LA INFORMACIN FINANCIERA EN LA INFORMACIN OPERACIONAL EN LAS ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES EN LA EFICIENCIA DE LOS COSTOS EN EL BUEN USO DE LOS RECURSOS EN EL DISEO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
EL CONTRALOR GENERAL
Es el punto de apoyo del sistema de integridad que combina las responsabilidades de la contabilidad, la auditora, la preparacin de presupuestos, la planeacin de utilidades, los informes de funcionamiento, el control de impuestos as como otras actividades corporativas o gubernamentales Un Contralor General eficiente debe fungir como guardin de la integridad financiera y la fidelidad de la informacin que se proporciona
EL CONTRALOR GENERAL
El papel del contralor puede ser definido en forma amplia como el informador que explica cmo va la operacin y el desarrollo de la empresa El que ayuda a cuantificar las alternativas de planeacin: como tasas de crecimiento en ventas, mrgenes de utilidad, rendimiento sobre activos, rendimientos sobre capital, planeacin de la produccin o cualquier otra relacin que pueda definirse como financiera.
EL CONTRALOR GENERAL
Es el EXPERTO FINANCIERO mas convencional que usa tcnicas de comparacin, medicin y proyeccin por medio del anlisis de los resultados de la empresa, del entorno econmico y de las mejores alternativas de produccin, mercadeo y ventas; Sin descuidar su papel de ser el EXPERTO CONTROLADOR de las operaciones, de administracin y del cumplimiento normativo interno y legal.
El nombramiento del Contralor General tiene tal importancia, que amerita contar con disposiciones especiales sobre los procesos para su designacin y remocin, y para garantizar que el titular del cargo sea independiente, tico, sociable y creativo Porque es el funcionario que le da aseguramiento a la corporacin
CONTRALORA ESTRATGICA
PLANEACIN A LARGO PLAZO CRECIMIENTO DE LA EMPRESA ACTIVIDAD FUTURA DEL NEGOCIO PRESUPUESTO A LARGO PLAZO PLANEACION ESTRATGICA PRODUCTOS Y SERVICIOS DE FUTURO CUMPLIMIENTO DE INDICADORES DE IMPACTO PROGRAMAS TCTICOS
CONSTANCIA Y TENACIDAD Actitud y forma de actuar con carcter en la bsqueda del bien trazado. Recurriendo a la firmeza y a la constancia en pos de obtener un resultado final. Se vincula con la inteligencia para saber proceder en cada situacin especfica que se presenta. Se relaciona directamente con la fortaleza de espritu que debe tener el Contralor y con su inteligencia emocional
EL CONTRALOR TIENE
EL CONTRALOR TIENE
TODO BAJO CONTROL
CONTROLADOR ES
UN EXPERTO FINANCIERO
MUCHAS GRACIAS!
BIBLIOGRAFA
WWW.ENSAYOS BUENAS TAREAS.COM ICE: SEMINARIO INNOVACIN Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL, LIC. WILLIAM MARTNEZ