El manifiesto de la crema de cacahuate de Yahoo!

Integrantes:
Carpio Garca Silvia Crdenas Maydolly Castillo Pulido Jos Chvez Andrs Lpez Hernn

Preguntas

1. Por qu las cuestiones a las que se enfrenta Yahoo! son descritas como estratgicas? Haga referencia a la Figura 1.1. 2. Identifique ejemplos de cuestiones que se ajusten a cada uno de los crculos del modelo de la Figura 1.3

Preguntas:
1. Por qu las cuestiones a las que se enfrenta Yahoo! son descritas como estratgicas? Haga referencia a la Figura 1.1.

Son descritas como estratgicas porque:

La orientacin a largo plazo de una organizacin: Garlinghouse presenta una propuesta a largo plazo donde menciona que el cambio requerira un maratn y no un sprint por que estas decisiones requeriran mucho tiempo.

El alcance de las actividades de una organizacin:

Brand deca Yahoo! est extendindose a lo largo del gran numero de oportunidades que siguen continan evolucionando en el mundo online y el resultado no es bueno ya que dio a sus clientes o usuarios una fina capa de inversiones repetidas a lo largo de todo y no nos centramos en algo en particular.

Ventaja de la organizacin sobre la competencia : Definitivamente Yahoo! Estaba perdiendo ventaja frente a otras compaas debido a su extensa y repetida inversin. Ajuste estratgico con el entorno empresarial: Brand quiere afrontar cambios en el entorno del negocio y quiere centrarse en algo en particular.

Recursos y competencias de la organizacin: Yahoo! Es una marca envidiada por su posicin que cuenta con una mayor audiencia y con usuarios fieles; Yahoo! Es sinnimo de internet

Valores y expectativas de los grupos de inters:

Brand quiere crear el valor de la consolidacion y no la expansion en la que se encuentra Yahoo! Pero teniendo en cuentra siempre a sus usuarios o individuos, grupos de interes y organizaciones.

Sus caractersticas: Es de naturaleza compleja Porque su estrategia abarca a individuos y grupos de inters del mundo y por lo tanto su espacio geogrfico es muy amplio. Sean tomadas en situaciones de incertidumbre Yahoo! En el entorno de internet siempre estar en constante e impredecible Siempre esta innovando.

Afecten a las decisiones operativas: Yahoo! Afectar siempre y cuando su estrategia global no este alineada decisiones operativas seria un fracaso en caso contrario sera un xito. Tambin el nivel operativo para conseguir ventaja estratgica se consigue de la competencia.

Requieran de un enfoque integrado:

Dentro de la organizacin que los directivos estn de acuerdo con Brand. Fuera de la organizacin que sus clientes o usuarios; proveedores estn dentro de sus planes nuevos de reorganizacin.

Supongan un cambio considerable: El cambio considerable para la estrategia de Brand tendra que venir de los directivos que estn incluidos dentro del plan que propone: Centrar la visin Restaurar la responsabilidad y claridad sobre la propiedad Ejecutar una reorganizacin radical.

Supongan un cambio considerable: El cambio considerable para la estrategia de Brand tendra que venir de los directivos que estn incluidos dentro del plan que propone:
Centrar la visin Restaurar la responsabilidad y claridad sobre la propiedad Ejecutar una reorganizacin radical.

DIRECCION ESTRATEGICA: LA POSICION ESTRATEGICA: Es el impacto sobre la estrategia del entorno, expectativas e influencia de los grupos de inters: El entorno: oportunidad tendrn un mejor producto. La capacidad estratgica: Yahoo! Tiene como fortaleza que su nombre es sinnimo de internet y debilidad que tiene repetidas inversiones o programas.

DIRECCION ESTRATEGICA: ELECCIONES ESTRATEGICAS: Suponen comprender las bases subyacentes de la estrategia futura, como unidad de negocio y corporativo : Yahoo! quiere posicionarse y reducir su cartera de productos para poder dar mas calidad en ellos.

DIRECCION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA EN ACCION:

Se ocupa de asegurar que las estrategias funcionen en la practica: Estructurar una organizacin para Yahoo! Su organizacin burocrtica era un gran problema a pesar de ser el gerente no poda tomar as nomas decisiones.

DIRECCION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA EN ACCION:

Los procesos son necesarios para controlar la forma en que la estrategia es implementada de acuerdo al plan de Brand:
1. Centrar la visin 2. Restaurar la responsabilidad y claridad sobre la propiedad 3. Ejecutar una reorganizacin radical.

DIRECCION ESTRATEGICA:
ESTRATEGIA EN ACCION:

El cambio estratgico necesita comprender el contexto de una organizacin influir en el enfoque para el cambio: Yahoo! No puede hacer un cambio as por as sino desacuerdo a su mercado y sus necesidades.