Professional Documents
Culture Documents
INTRODUO
inegvel a importncia da administrao no mundo contemporneo. Ela se manifesta em inmeros momentos, profissionais ou pessoais, como: o planejamento de carreira; o gerenciamento do tempo e estabelecimento de metas e prioridades; organizao de uma festa; decises sobre as compras de supermercado e a escola dos filhos. No campo pessoal, crescente o interesse das pessoas por meios que aumentem o controle sobre o alcance de objetivos de vida.
INTRODUO
Para elevar as chances de sucesso os indivduos devem traar os objetivos
falhas;
examinar e preparar correes de rumo ou alternativas para situaes imprevistas. O sucesso medido pelo grau de realizao dos objetivos pessoais escolhidos, que podem, sim, ser financeiros, mas tambm artsticos, religiosos, afetivos ou de auto-realizao.
INTRODUO
Com relao ao futuro da humanidade e da natureza faz-se necessrio pensar a administrao para a vida no sentido de contribuio que essa formao pode dar para a manuteno das condies necessrias de vida na Terra A administrao uma das cincias que mais tm a colaborar para a definio e manejo das transformaes futuras na busca de solues e de sadas. O curso de administrao traz uma formao ampla, contando com os conhecimentos de vrias reas que so aplicados na prtica, permitindo que o profissional tenha uma viso sistmica do mundo.
Administrao Geral
Administrao o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princpios, processos e funes para alavancar, harmonicamente, o processo de planejamento de situaes futuras desejadas e seu posterior controle e avaliao de eficincia, eficcia e efetividade, bem como a organizao estruturao e a direo dos recursos alocados nas reas funcionais das empresas, orientados para os resultados esperados, com a minimizao dos conflitos interpessoais.
Teoria da Administrao
o conjunto de princpios e conhecimentos disseminados e comuns prtica administrativa, dentro de uma abordagem especfica, quanto s atividades e funes administrativas desempenhadas pelas empresas.
O QUE ADMINISTRAO?
Fayol, em 1916, foi um dos primeiros autores a diferenciar a administrao das atividades desenvolvidas nas empresas,
ADMINISTRAO GERAL
OPERAES
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO
RECURSOS HUMANOS FINANAS
MARKETING
O QUE ADMINISTRAO?
Drucker afirma que a administrao a realizao, pelo administrador,
a fixao de objetivos
a organizao, dividindo o trabalho e atribuindo responsabilidades a motivao e a comunicao, por meio das polticas de gesto de
O QUE ADMINISTRAO?
RECURSOS
HUMANOS MATERIAIS
OBJETIVOS
PRODUTOS
ORGANIZAO SERVIOS
FINANCEIROS
INFORMAO ESPAO TEMPO
O QUE ADMINISTRAO?
Quais so os recursos?
Genericamente e de acordo com a teoria econmica mais tradicional, so sempre os mesmos: terra, trabalho e capital. Hoje a tecnologia ganhou destaque como recurso diferenciado e relevante, durante o sculo
XX.
A partir dos anos 80, o conhecimento e os ativos intangveis em geral, como marca e a imagem, ganharam importncia num contexto de competitividade sistmica A disponibilidade dos recursos e as possibilidades de reuni-los e aplic-los tm sido objeto de regulamentaes crescentes durante a histria da humanidade. O significado de recursos disponveis, ainda mais numa sociedade em rede e num mundo globalizado, transcende as fronteiras da organizao, como demonstra o nmero crescente de esforos voltados aprendizagem coletiva.
O QUE ADMINISTRAO?
Quando nos aprofundamos um pouco no significado da melhor forma possvel para alocao dos
recursos, alm de indagaes tcnicas, h questes ticas permanentes. O administrador, e tambm certos profissionais como os engenheiros, tendem a ver a forma mais eficiente como a melhor, ou seja, aquela que otimiza (coloca no ponto timo) a relao entre insumos ou recursos utilizados e o resultado ou produto conseguido, como podemos notar na frmula simples a seguir:
Os aspectos tcnicos e financeiros, embora centrais e dominantes na mente dos administradores, no esgotam o assunto. Outras questes devem ser levantadas: Melhor para quem? Melhor por qu?
ETIMOLOGIA
Administrao do latim, administratio , cujo ncleo semntico repousa em minister: o que serve, o que ajuda, o que assiste, o que executa, conselheiro.
Administrar :
processo objetivo comum soluo de problemas tomada de deciso atribuio de autoridade Coordenao ao
Cincia e Administrao
15
ORIGENS
Foi com o impulso do americano Taylor, em seu livro Princpios da Administrao Cientfica, de 1911, que ocorreu mundialmente a valorizao da administrao como disciplina cientfica. A publicao do francs Fayol, em 1916, tambm representou um referencial importante, embora a divulgao internacional tenha sido mais tardia e mais lenta. As proposies dos precursores da administrao, principalmente as de Taylor, foram desenvolvidas sob clara inspirao em Descartes, que viveu no sculo XVII e influencia at hoje as concepes de cincia, com as ideias de diviso mente-corpo e sujeito-objeto. A influncia cartesiana e iluminista marcante no pensamento taylorista, cujo princpio fundamental a substituio do critrio individual por uma cincia. Nada mais cartesiano do que um estudo de tempos, movimentos e ferramentas proposto por Taylor.
Para Zaccarelli, a estrutura atual dos conhecimentos transmitidos pelos livros tem para os alunos as seguintes consequncias: dificuldade de reteno do conhecimento; dificuldade de fornecer uma viso ampla e sem lacunas; responsabilidade (do aluno) de por si s integrar os conhecimentos obtidos.
informao (comunicao);
deciso (poder, autoridade); recursos (humanos, materiais, informao); recompensas (prmios, promoo, reconhecimento).
complexas. Complexidade inevitvel e deve ser aceita e compreendida para que se possa ter uma
boa gesto.