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ORGANIZAO IDEAL
aquela que no apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas tambm os mantm na organizao. Os planos de compensao monetria, de benefcios sociais e higiene e segurana do trabalho.
SISTEMA DE RECOMPENSAS
o pacote total de benefcios, que a organizao coloca disposio de seus membros, e os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefcios so distribudos. No apenas salrios, frias, promoes para posies mais elevadas so considerados.
SISTEMA DE RECOMPENSAS
Garantia de segurana no cargo, Transferncias para posies laterais mais desafiantes ou para posies que levem a um crescimento
RECOMPENSAS ADOTADAS
Recompensas diretamente vinculadas ao critrio dos objetivos de realizao empresarial como o lucro ou prejuzo. Recompensas aplicadas em decorrncia do tempo de servio da pessoa e que so concedidas automaticamente em certos intervalos, desde que a pessoa no tenha tido um desempenho insatisfatrio
PARA SER RECOMPENSADO Alcance dos objetivos; Manuteno do sistema interno; Adaptao ao ambiente externo.
SALRIO
Salrio a retribuio em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em funo do cargo que este exerce e dos servios que presta durante determinado perodo de tempo.
ADMINISTRAO DE SALRIOS
Conjunto de normas e procedimentos que visam a estabelecer e/ou manter estruturas de salrios equitativas e justas na organizao. Comparando interna e externamente os cargos e seus respectivos salrios
FUNO
Definir estruturas salariais para garantir o equilbrio interno - em relao aos cargos da empresa. E o equilbrio externo dos sala rios relao aos salrios pagos no mercado
OBJETIVOS
Com o estabelecimento e/ou manuteno de estruturas de salrios equilibradas, a Administrao de salrios prope-se a atingir os vrios objetivos
OBJETIVOS
1. Remunerar cada funcionrio de acordo com o valor do cargo ocupado. 2. Recompens-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicao. 3. Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos. 4. Dar flexibilidade organizao, racionalizando o desenvolvimento. 5. Obter plena aceitao dos sistemas de remunerao adotados. 6. Manter equilbrio entre interesses financeiros da organizao e sua poltica de relaes com os funcionrios.
AVALIAO DE CARGOS
A avaliao de cargos procura determinar a posio relativa de cada cargo com os demais: as diferenas significativas entre os diversos cargos na empresa. permitindo uma distribuio equitativa dos salrios. neutralizando qualquer arbitrariedade.
METODOS DE AVALIAO
Todos mtodos de avaliao de cargos so eminentemente comparativos: comparao os cargos entre si . comparam os cargos com alguns critrios (categorias ou fatores de avaliao) tomados como base de referencia.
FINALIDADE
A avaliao e classificao de cargos proporcionam as condies bsicas e fundamentais para o equilbrio interno dos salrios
PESQUISA SALARIAL
Para equilibrar os salrios internos com os pagos no mercado de trabalho, faz-se uma pesquisa salarial.
PESQUISA SALARIAL
Analisar os salrios da comunidade atravs de: 1. Uso de pesquisas feitas por empresas nas quais tenha participado. 2. Uso de pesquisas feitas por empresas especializadas 3. Promoo de pesquisa salarial prpria.
POLITICA SALARIAL
o conjunto de princpios e diretrizes que refletem a orientao e a filosofia da organizao no que tange aos assuntos de remunerao de seus colaboradores.
BENEFCIOS SOCIAIS
Alm dos salrios que proporcional ao cargo ocupado, existe os benefcios sociais que geralmente so comum a todos os funcionrios.
BENEFCIOS SOCIAIS
So as facilidades, convenincias, vantagens e servios sociais que as empresas oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforos e preocupaes. Constituem a chamada remunerao indireta.
OBJETIVOS
Aumentar a produtividade. Melhorar o clima organizacional (aumenta o moral, o relacionamento social, sentimento de segurana, lealdade e melhora a relao com a empresa, reduzindo queixas) . Facilitar o recrutamento. Conseguir reter os empregados competentes (reduz turnover e absentesmo) . Melhorar da qualidade de vida dos empregados.
TIPOS DE BENEFICIOS
BENEFICIOS LEGAIS:Exigidos pela legislao trabalhista ou previdenciria, pela constituio ou por convenes coletivas entre sindicatos BENEFICIOS ESPONTNEOS: Concedidos por liberalidade pelas empresas.
BENEFICIOS LEGAIS
Frias 13 Salrio Aposentadoria Seguro de Acidentes do Trabalho Auxlio Doena Salrio Famlia Salrio Maternidade
BENEFICIOS ESPONTNEOS
Gratificaes Refeies subsidiadas Transporte subsidiado Emprstimos aos funcionrios Seguro de Vida em Grupo Assistncia mdico-hospitalar diferenciada mediante convnio Complementao de aposentadoria ou planos de seguridade social
OUTROS PRINCPIOS
Os benefcios devem satisfazer a alguma necessidade real da pessoa. Devem focar atividades em que o grupo mais eficiente que o indivduo. Deve estender-se sobre a mais ampla base possvel de pessoas. Sua concesso deve evitar conotaes de paternalismo benevolente. Os custos dos benefcios devem ser calculveis e devem repousar em financiamento slido e garantido para evitar injunes polticas.
HIGIENE DO TRABALHO
Conjunto de normas e procedimentos que visa proteo da integridade fsica e mental do trabalhador; com carter eminentemente preventivo.
SEGURANA DO TRABALHO
o conjunto de medidas tcnicas, educacionais, mdicas e psicolgicas utilizadas para prevenir acidentes, seja eliminando condies inseguras do ambiente, seja instruindo ou convencendo as pessoas da utilizao de prticas preventivas.
ATIVIDADES ST
1. Monitorao das atividades da empresa 2. Estabelecer normas de segurana 3. Conscientizar e convencer os funcionrios
QUALIDADE DE VIDA
Para conseguir satisfazer o cliente, as organizaes precisam antes satisfazer seus funcionrios responsveis pelo produto ou servio oferecido.
A competitividade organizacional passa obrigatoriamente pela qualidade de vida no trabalho.