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  • Caracteristicas y Tipos de Liderazgo

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    Victoria Peñalver Salazar
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    El documento discute el tema del liderazgo. Explica que tradicionalmente se pensaba que los líderes organizan, coordinan, planifican y controlan, pero que existe poca comprensión sobre lo que realmente hacen. Luego define el liderazgo como la habilidad de guiar a los grupos humanos hacia una dirección determinada inspirando valores y anticipando escenarios futuros. Finalmente, describe diferentes tipos de liderazgo como participativo, tutorial, delegativo y directivo, los cuales se basan en el nivel de tarea vs relación y la madurez

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    Caracteristicas y Tipos de Liderazgo

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    El documento discute el tema del liderazgo. Explica que tradicionalmente se pensaba que los líderes organizan, coordinan, planifican y controlan, pero que existe poca comprensión sobre lo que realmente hacen. Luego define el liderazgo como la habilidad de guiar a los grupos humanos hacia una dirección determinada inspirando valores y anticipando escenarios futuros. Finalmente, describe diferentes tipos de liderazgo como participativo, tutorial, delegativo y directivo, los cuales se basan en el nivel de tarea vs relación y la madurez

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    Sabemos realmente qu hacen los lideres?

    La teora clsica nos dice que el lder: organiza, coordina, planifica y controla. Existe un relativo desconocimiento respecto a este tema.

    Caracteristicas del Liderazgo


    Es la Habilidad necesaria para orientar la accin de los grupos humano en una direccin determinada, inspirando valores de accin y anticipando escenarios de desarrollo de la accin del grupo. La habilidad para fijar objetivos , el seguimiento de dichos objetivos y la capacidad de dar feedback integrando las opiniones de los otros . Establecer claramente directivas, establecer objetivos prioridades y comunicarlas. Tener energa y transmitirla. Motivar e inspirar confianza. Tener valor para defender o encarnar creencias ideas y asociaciones. Manejar el cambio para asegurar competitividad y efectividad a largo plazo. Plantear abiertamente los conflictos para optimizar la s decisiones y la efectividad. Proveer coaching y feedback para el desarrollo de los colaboradores.

    Tipos de Liderazgo
    El estudio del liderazgo no puede fundamentarse slo en la personalidad o conducta del lder, se debe hacer tambin desde la perspectiva de los seguidores.

    Para que surjan lderes debe crearse un ambiente con altos grados de autonoma.
    Existe una relacin entre la conducta del lder, su actitud frente a la tarea y la conducta de los liderados

    LIDERAZGO
    ESCUCHAR INTRRELACIONAR FACILITAR ALTA

    CONDUCTA DE LDER y tipos de Liderazgo


    Tutorial D2
    CAPAZ Y VOLUNTARIO

    Participativo E3 D3 CAPAZ

    PERO INVOLUNTARIO ALTA RELACIN BAJA TAREA BAJA TAREA BAJA RELACIN

    E2

    Conducta de relacin

    ALTA TAREA ALTA RELACIN ALTA TAREA BAJA RELACIN

    D4 Delegativo
    E4

    INCAPAZ E INVOLUNTARIO

    D1

    CAPAZ PERO INVOLUNTARIO

    Directivo
    Conducta de tarea

    E1

    ESTRUCTURAR CONTROLAR SPV LAS t

    ALTA

    CONDUCTA DE LDER
    PARTICIPATIVO E3
    Proporciona ideas y f acilita el proceso de dec isiones . Alta Alta tarea relac in Alta Baja tarea in relac

    TUTORIAL E2

    ESTILO DE DECISIN

    1
    El ld er toma la decisin

    2
    El ld er toma la decisin co n dilo go y explicaci n

    3
    Baja relacin Baja t area

    E4

    E1

    Alta tarea Baja relac in

    Conductas de relacin

    El ld er y lo s seguidores toman la decisin, o los seguidores lo hacen con el estmulo del lder

    Entrega la responsabilidad para la decisiones y la im plem entac in

    Da ins truc ciones es pecf ic as superv is a de cerca la conduct a

    4
    Los seguidores toman las decisiones

    DELEGATIVO Conductas de tarea Disposicin o m adurez de los seguidores ALTA D4 MODERADA D3 D2

    DIRECTIVO

    BAJA D1

    Capaz y v olunt ario

    Capaz pero inv oluntario

    Incapaz pero v oluntario

    Incapaz e inv oluntario

    Nota: Tomado de Management of Organizational Behav ior (pg.197) por P. Hersey y K. H. Blanchard, 1993, Englewood Clif f s : Prentice-Hall International.

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