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LAPPROVISIONNEMENT
I LA LOGISTIQUE II LAPPROVISIONNEMENT
I LA LOGISTIQUE
Dfinition de la logistique
Ensemble des activits ayant pour objet la mise en place moindre cot dune quantit dtermine dun produit lendroit et au moment o une demande existe
Logistique de soutien :
elle regroupe toutes les activits de distribution, le service aprs-vente, la maintenance des produits Oriente vers le client
1/ LES TRANSPORTS :
2/ LENTREPOSAGE ET LE STOCKAGE :
Quelle dfinition donne DE ROSNAY dun stock de produits finis ? rservoir rempli par la production et vid par les ventes
Quels sont les objectifs dune gestion des flux dinformations ? Le systme dinformation doit permettre llimination des ruptures de stocks, la rduction des stocks sans risque, la livraison en juste temps, la suppression de la paperasse, la diminution des erreurs administratives
Quels sont les objectifs et les enjeux de la logistique ? Baisse des cots par limination des temps morts, des gaspillages : meilleure rentabilit de lentreprise Matrise des dlais (livraison) : davantage de flexibilit 0 dlai politique de qualit totale Rduction des stocks donc des cots de stockage : lment de comptitivit
Pourquoi la logistique est-elle un lment de la commercialisation des produits ? Elle contribue lobtention de la qualit totale (dlais, produits livrs en bon tat) Amliore limage de marque par rapport au client
II LAPPROVISIONNEMENT
C/ LA POLITIQUE DAPPROVISIONNEMENT
Quel est lobjectif gnral de lapprovisionnement ? Procurer lentreprise au moment voulu, en quantit voulue, en qualit voulue, au moindre cot, dans les meilleures conditions, ce dont elle a besoin (biens et services)
A/ LACHAT
Quels sont les rles de lacheteur ?
Btit la politique dachat pour toute lentreprise Dfinit les besoins de diffrents services Evalue les quantits ngocier Objectif : obtenir des dlais de paiement et des produits de qualit des prix comptitifs : Cest un ngociateur
Dfinition du stock :
Quest-ce que la mthode flexible de gestion des stocks (ou gestion par exception) ?
Sinspire du JAT : rduire les dlais et la dure du cycle de production donc nette diminution du volume des stocks
Quels sont les cots lis aux stocks et leur gestion ? Cot dapprovisionnement ou de passation de commande Cot de conservation (de dtention du stock) Cot de rupture de stock (problme par rapport la clientle)
C/ LA POLITIQUE DAPPROVISIONNEMENT
Quels sont ses objectifs ? Objectifs de cot, de qualit (optimale), de scurit (fiabilit des livraisons)