APLICACIN DE LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL ESTADISTICO DE PROCESOS

DIAGRAMAS DE PARETO EN LAS OPERACIONES DEL CICLO DE MINADO

1.- Perforacin Perforacin Horizontal La perforacin se realiza de acuerdo con normas y procedimientos de trabajo en interior mina (NOSA). Se utilizan jumbos electro-hidrulicos Boomer Atlas Copco, modelo 281 H104, de un solo brazo, con perforadora COP 1238, con barras R32 de 12' de longitud, con brocas de 51 y 41 mm de dimetro. Las secciones de frente son de 4 x 3.5 m y 3 x 3.5 m en desmonte y mineral. A continuacin detallamos los diagramas de Pareto para los jumbos electro-hidrulicos:

De acuerdo con los resultados obtenidos en los diagramas de Pareto, se

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observa que el mayor nmero de paradas en los jumbos es causado por:

 Reparacin mecnica. Planificado para no trabajar. Mantenimiento programado. Instalaciones. Afilado de brocas. Salida del operador. Chequeo de labor. Traslado del operador hacia la labor (inicio de guardia). Reparacin y/o cambio de llanta. Perforacin Vertical La perforacin se realiza de acuerdo con normas de trabajo en interior mina (NOSA). Se emplean jumbos electro-hidrulicos Boomer 281 H104 Simba, que utilizan una perforadora COP 1238, con barras de extensin T38 de 4 de longitud, con brocas de 64 mm de dimetro. A continuacin detallamos los diagramas de Pareto para los jumbos Simba:

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MINEROS S.A
Mineros SA es una empresa en Colombia. En comodities se encuentran los datos de produccin de oro por 26 aos, entre 1984 y 2009. Mineros SA es uno de las 26 000 entidades que se ubican en la explotacin de Materias Primas y posee, por ello, la base de datos ms extensa de la industria minera. Si desea conocer y enterarse del nivel de produccin de materias primas, como el oro, el cobre, el zinc y cualquier informacin relevante que exista con relacin a la propiedad, costos nuevos yacimientos, puede acceder a la base de3 datos de esta empresa. En la base de datos de esta sociedad contiene 26.000 entidades (minas, fundiciones, refineras, proyectos, empresas, asociaciones, etc.), una gran cantidad de detalles de minas (tipo (a cielo abierto - de metro), los metales, los grados de metal, la produccin de mineral y las reservas, el presente y pasado de metal produccin, los costos en efectivo de las minas de oro, el costo del proyecto para los proyectos de nuevas instalaciones y zonas industriales abandonadas y ms ...), y cubre 25 materias primas.
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exportables, documentos y hojas de clculo.

Empresa, la ma y datos de los pases pueden mostrar rpida en los mapas

PRIMER TRIMESTRE 2010 La accin de mineros al iniciar el presente ao, presentaba una cotizacin de $5.600.oo, finalizando el trimestre con un valor de $ 5.720.oo presentando un crecimiento de $120.oo que representa en trminos porcentuales 2.14%. La evolucin presentada por esta accin se muestra en la siguiente tabla:

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La tendencia que presenta este activo es positiva, mostrando una pendiente de 4.13, encontrando un permanente nivel de desviacin entre el valor del comportamiento real y el comportamiento medio de la accin.

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EJERCICIOS PROPUESTOS

EJERCICIO 11:
Forme un grupo de proyecto con seis o siete personas, elijan un lder y construyan un diagrama de CE para: a) El anlisis de dispersin de una caracterstica de calidad b) El anlisis de proceso para la secuencia de las actividades de oficina que intervienen en una forma de seguros. c) El anlisis de proceso de una secuencia de actividades de produccin en un torno: carga de 25 mm de dimetro. - 80 mm de longitud de varilla, moleteado de 12 mm de dimetro. 40 mm longitud cuerda UNF- 12 mm de dimetro, relieve de cuerda, giro de terminacin de 25 mm de dimetro. 20 mm de longitud, corte y desmonte. Desarrollo:

a) Analisis de Dispersion de una caracteristica de Calidad

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Fatiga

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Decidir sobre qu eje representar a cada una de las variables Si relacin el eje representar supuesta causa. Trazar y rotular los horizontal vertical. y La ejes ejes se est una causahorizontal la posible efecto,

estudiando

construccin de los afecta al aspecto y a la consiguiente interpretacin del diagrama.

a) Los ejes han de ser aproximadamente de la misma longitud, determinando un rea cuadrada. b) La numeracin de los ejes ha de ir desde un valor ligeramente menor que el valor mnimo de cada variable hasta un valor ligeramente superior al valor mximo de las mismas. Esto permite que los puntos abarquen toda el rea de registro de los datos. c) Numerar los ejes a intervalos iguales y con incrementos de la variable constantes. d) Los valores crecientes han de ir de abajo a arriba y de izquierda a derecha en los ejes vertical y horizontal respectivamente. e) Rotular cada eje con la descripcin de la variable correspondiente y con su unidad de medida.

Ejemplo

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Nmero de errores

Hora del da

Marcar sobre el diagrama los pares de datos a) Para cada par de datos localizar la interseccin de las lecturas de los ejes correspondientes y sealarlo con un punto o smbolo. Si algn punto coincide con otro ya existente, se traza un crculo concntrico a este ltimo. Ejemplo: Numero de errores

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Hora del dia En el caso en que se construye un Diagrama de Dispersin estratificado separando los pares de datos, por ejemplo, segn el turno de trabajo, lote de materia prima, etc.), deben escogerse smbolos que pongan de manifiesto de forma clara. Estratificacin: de errores de tecleo la hora del da y empleado Nmero segn los puntos diferentes grupos de

Nmero de errores . Jos o Javier x Juan

Hora del da

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Posibles tipos de relaciones entre variables

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INTERPRETACIN

El Diagrama de Dispersin se puede utilizar para estudiar: - Relaciones causa-efecto. Este es el caso ms comn en su utilizacin para la mejora de la calidad. Se utiliza el diagrama a partir de la medicin del efecto observado y de su posible causa. Ejemplo: Comprobar la relacin entre el nmero de errores y la hora en que se cometen. - Relaciones entre dos efectos. Sirve para contrastar la teora de que ambos provienen de una causa comn desconocida o difcil de medir Ejemplo: Analizar la relacin entre el nmero de quejas que llegan y el aumento/disminucin de las ventas, suponiendo que los dos dependen del nivel de satisfaccin del cliente. - Posibilidad de utilizar un efecto como sustituto de otro. Se puede utilizar para controlar efectos difciles o costosos de medir, a travs de otros con medicin ms simple. Ejemplo: Estudiar la relacin existente entre reduccin de costes y satisfaccin del cliente para utilizar el parmetro de ms fcil medicin en la evaluacin de las actividades de planificacin. - Relaciones entre dos posibles causas. Sirve para actuar sobre efectos de forma ms simple o adecuada y para analizar procesos complejos. Ejemplo: Analizar la relacin entre el porcentaje idneo de contenido en potasio de un fertilizante y la cantidad media de lluvia recogida en la

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zona de cultivo, puesto que ambos elementos influyen en la calidad del vino y el rgimen de lluvias no puede ser modificado.

b)

Departament o de finanzas
Inflacin Muy selectivos

Gerente
Mal asesorado No desea correr riesgos

Forma para seguros

Bajos sueldos Falta de inters

Requieren mejor atencin

Poseen gran parte del mercado

Ms rentabilidad

Gran prestigio

Problemas en casa

Mala alimentacin

Competidores Clientes Oficinistas

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c)

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EJERCICIO 13:
Mediante un diagrama de dispersin determine si existe una relacin entre las temperaturas de un producto y el porcentaje de espuma presente en una bebida gaseosa. Los datos son los siguientes: TEMPERATURA DEL PRODUCTO F' 36 38 37 44 46 39 41 47 39 40 % DE ESPUMA 15 19 21 30 36 20 25 36 22 23 TEMPERATURA DEL PRODUCTO F' 44 42 38 41 45 49 50 48 46 41 % DE ESPUMA 32 33 20 27 35 38 40 42 40 30

DIA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DIA 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Hallamos el grado de correlacin entre la temperatura del producto y el porcentaje de espuma

X
36 38 37 44 46 39 41 47 39 40 44 42 38 41 45 49 50

Y
15 19 21 30 36 20 25 36 22 23 32 33 20 27 35 38 40

X*Y
540 722 777 1320 1656 780 1025 1692 858 920 1408 1386 760 1107 1575 1862 2000

X^2
1296 1444 1369 1936 2116 1521 1681 2209 1521 1600 1936 1764 1444 1681 2025 2401 2500

Y^2
225 361 441 900 1296 400 625 1296 484 529 1024 1089 400 729 1225 1444 1600

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48 46 41 851

42 40 30 584

2016 1840 1230 25474

2304 2116 1681 36545

1764 1600 900 18332

Coeficiente de correlacin: ( ( ) ) ( )

Reemplazando datos: ( ) ( ) ( )

Coeficiente de determinacin:

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50 45 40 35 % DE ESPUMA 30 25 20 15 10 5 0 0 10 20 30 40 50 60 TEMPERATURA DEL PRODUCTO F

y = 1.865x - 50.17 R = 0.911

INTERPRETACIN: El coeficiente de correlacin de 0.9545, ya que su valor es muy prximo a 1, nos indica la existencia de una relacin lineal positiva y fuerte entre las variables: Temperatura del producto F Porcentaje de

espuma
A su vez el coeficiente de determinacin que es de 0.9111 nos dice que el 91.11% de la variacin del porcentaje de espuma se explica por la variabilidad de la temperatura del producto F.

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