Caso Un paseo tranquilo

Gonzalo Marchant Vicente Pesce

1. Qu ha hecho exitosa a la iniciativa de calidad de blue Bird? Analice en que forma contribuyo cada uno de los programas que implemento la compaa para lo que es ahora. Blue Bird ha logrado diferenciarse y ha creado una ventaja competitiva respecto a sus competidores con la implementacin de la manufactura esbelta y un programa de cadena de calidad. El programa de cadena de valor ha hecho que en cada etapa de produccin se controle y se le agregue calidad al producto y logrando que sus clientes apriecen el producto final. El programa de mantenimiento ha logrado un uso eficiente de sus recursos y minimiza los defectos y los repara. Los trabajadores se encuentran mas unidos y mas estructurados gracias a la implementacin de un programa de fomentacin al empleado 2. Cmo podran ayudar los conceptos de la administracin de la cadena de calor para que blue bird fuera aun ms productiva? Qu tendra que hacer la compaa para beneficiarse de la administracin de su cadena de valor? CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES QUE COMPONEN LA CADENA DE VALOR Primarias! Estn relacionadas con la creacin fsica del producto, su venta y su distribucin al consumidor, a su engloban las siguientes subactividades. Logstica interna: comprende las actividades relacionadas con el almacenamiento, y el transporte de materiales dentro de la fbrica. Operaciones: estn relacionadas con la transformacin, por ejemplo operaciones de mecanizado, de ensamblado, o de planificacin y control de la produccin Logstica externa: actividades relacionadas con el almacenamiento y la distribucin de los productos terminados a los clientes. Marketing/Ventas: engloba actividades relacionadas con el estudio de mercados, la publicidad o la promocin. Servicio: comprende la instalacin y puesta en marcha del producto as como su posible reparacin. Cuando los proyectos son complejos exigen que el cliente sepa cmo utilizarlos. Blue Bird lograra controlar y optimizar cada fase y rea en el proceso de produccin, lograra una mayor eficiencia y eficacia de su productividad

3. Investigue el concepto de manufactura esbelta. Qu significa? Cules son los beneficios que ofrece la esbeltez? Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudar a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basndose siempre en el respeto al trabajador. Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad. Manufactura Esbelta proporciona a las compaas herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad ms alta, entrega ms rpida a ms bajo precio y en la cantidad requerida. Especficamente, Manufactura Esbelta:

Reduce la cadena de desperdicios dramticamente Reduce el inventario y el espacio en el piso de produccin Crea sistemas de produccin ms robustos Crea sistemas de entrega de materiales apropiados Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad beneficios

La implantacin de Manufactura Esbelta es importante en diferentes reas, ya que se emplean diferentes herramientas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:

Reduccin de 50% en costos de produccin Reduccin de inventarios Reduccin del tiempo de entrega (lead time) Mejor Calidad Menos mano de obra Mayor eficiencia de equipo Disminucin de los desperdicios