ANLISIS DEL ESTUDIO TCNICO DE DISEO E INGENIERA

PROFESOR: Teodoro Ultreras Valenzuela

ALUMNA: Danae Cervantes Gonzlez

MORELIA MICHOACN A 9 DE OCTUBRE DE 2009

NDICE

I. INTRODUCCIN

PARTE I: ESTUDIO TCNICO DE DISEO E INGENIERA PARA UN PROYECTO DE PRODUCCIN DE BIENES 1 1. 2. OBJETIVOS 1 1

TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA Y SU PRODUCTO

2.1 TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA 1 2.1.1 Localizacin de la planta y otras instalaciones fsicas 2.1.2 Importancia de la decisin para la localizacin 2 3 1

2.1.3 Factores que influyen en la seleccin de la localizacin 2.1.4 Mtodos de localizacin 3 2.2 TIPOS Y CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO 5 2.2.1 Descripcin del producto 5 2.2.2 Proceso de produccin 6

2.2.3 Tipos de sistemas de produccin. 6 2.2.4 Descripcin del proceso seleccionado 2.2.5 Diagramas de flujo. 9 8

2.2.6 Programa de produccin. 10 3. TIPOS, CARACTERSTICAS Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS, INSUMOS Y OTROS MATERIALES 10 3.1 Clasificacin de las materias primas e insumos 3.2 Caractersticas de las materias primas 3.3 Disponibilidad 11 12 13 11 11

3.4 Produccin actual y pronstico 3.5 Condiciones de abastecimiento

4. TIPOS, CARACTERSTICAS Y DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGA 13 4.1 Maquinaria y equipo. 14

4.2. Requerimientos de mano de obra. 16 4.3 Requerimientos de materiales, insumos y servicios. 17 4.4 Tecnologa 17 5. PROGRAMA ARQUITECTNICO 18 19 19 20

6. DIMENSIONAMIENTOS GENERAL Y ESPECFICO 6.1 Determinacin del tamao ptimo de la planta

6.2 Definicin de las diferentes capacidades de produccin

6.3 Factores determinantes o condicionantes del tamao del proyecto. 20 7. DISEO 22

7.1 Distribucin en planta de la maquinaria y equipos. 22 7.2 Estimacin de las necesidades de terreno y construcciones. 24 8. COSTEO DE OBRAS E INGENIERA 8.1 Costeo de obras 25 25

8.2 Ingeniera del proyecto

26 28

9. PRESUPUESTO DE INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS 9.1 Estimado de los costos de inversin 30

PARTE II: ESTUDIO TCNICO DE DISEO E INGENIERA PARA LA PRODUCCIN DE SERVICIOS 32 11. OBJETIVOS 32 12. TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA Y EL SERVICIO 12.1 Localizacin 32 35 35 32

13. PROGRAMA ARQUITECTNICO

14. DIMENSIONAMIENTOS GENERAL Y ESPECFICO 15. DISEO 36

16. COSTEO DE OBRAS E INGENIERA DEL PROYECTO

37

19. PRESUPUESTO DE INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS 37 20. CALENDARIO DE INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS 42 44

21. ANLISIS COMPARATIVO DEL ESTUDIO TCNICO DE BIENES Y SERVICIOS 22. CONCLUSIONES 45

23. FUENTES DE INFORMACIN 46

I. INTRODUCCIN

En el siguiente estudio tcnico se analizan aspectos que tienen que ver con la ingeniera bsica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que realizar una descripcin detallada del mismo con la intencin de mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable. De ah resulta la importancia de analizar el tamao ptimo de la planta el cual debe justificar la produccin y el nmero de consumidores que se tendr para no arriesgar a la empresa en la creacin de una estructura que no est soportada por la demanda. Finalmente con cada uno

de los elementos que conforman el estudio tcnico se elabora un anlisis de la inversin para posteriormente conocer la viabilidad econmica del mismo. As, podemos decir que el estudio tcnico son todos aquellos recursos que se tomarn en cuenta para poder llevar a cabo la produccin del bien o servicio y a lo largo de este trabajo veremos que dicho estudio consiste en disear la funcin de produccin ptima, que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el producto deseado. Es decir, es de lo que nos vamos a valer para poder producir, lo que es el equipo a utilizar. El estudio tcnico para un proyecto de inversin que se presenta, considerar principalmente los siguientes elementos de informacin: objetivos, tipos y caractersticas de la empresa y su producto, tipos, caractersticas y disponibilidad de materias primas, insumos y otros materiales, tipos y caractersticas y disponibilidad de tecnologa, programa arquitectnico, dimensionamientos general y especfico, diseo, costeo de obras e ingeniera del proyecto, presupuesto de inversiones de activos fijos, calendario de inversiones de activos fijos. PARTE I: ESTUDIO TCNICO DE DISEO E INGENIERA PARA UN PROYECTO DE PRODUCCIN DE BIENES

1. OBJETIVOS El principal objetivo al integrar un estudio tcnico es disear la mejor labor de produccin para que utilizando los recursos disponibles, se obtenga el producto demandado a menores costos, con la calidad de tal manera que cumpla con la satisfaccin del cliente, con competitividad en el mercado, flexibilidad en las lneas de produccin y el compromiso empresarial para dar servicio con algn valor agregado para los clientes. Como ya sabemos, un proyecto consta de tres momentos durante su desarrollo: el surgimiento de las ideas o tambin llamado estudio de prefactibilidad, preinversin o estudio de factibilidad y finalmente la etapa de inversin. Dependiendo del tipo de proyecto que se trate, gran parte de los costos corresponden a los insumos requeridos para el estudio tcnico, de lo anterior reside la importancia de poner nfasis al estudio tcnico que formar parte del proyecto.

Otros objetivos: * Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin del producto que se pretende. * Analizar y determinar el tamao ptimo, la localizacin ptima, los equipos, las instalaciones y la organizacin que se requieren para realizar la produccin.

* Se pretende resolver preguntas como el dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea. * Verificar si el producto o servicio a ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con la materia prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias e instalaciones ptimas para su produccin.

2. TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA Y SU PRODUCTO 2.1 TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA 2.1.1 Localizacin de la planta y otras instalaciones fsicas Para elegir una buena localizacin de las instalaciones de un proyecto es sumamente conveniente tomar en consideracin el giro de la empresa ya que de ello depender la localizacin, as cuando nos referimos a procesos de manufactura, la localizacin se orientar a minimizar los costos; si es un proyecto que ofertar servicios, la localizacin se orientar a maximizar ingresos o en el caso de elegir la ubicacin de almacenes de distribucin, los criterios anteriores de minimizar costos y maximizar los tiempos de entrega sern los objetivos. La localizacin se divide como a continuacin:

1. La Macro localizacin, puede estar compuesta por la ubicacin del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra disponible; adems, cuenta con todos los servicios bsicos para el funcionamiento del proyecto (Por ejemplo: suministro de agua potable, energa elctrica, cercana a puertos, aeropuertos etc.) y por ltimo las disposiciones legales, fiscales o de poltica econmica, por ejemplo: recintos fiscales, zonas francas, etc. 2. En la Micro localizacin se puede llegar a retomar aquellos aspectos que incluyan: Una descripcin del tipo de terreno donde se ubicar el proyecto; el tipo de edificio; si existe la necesidad de lneas frreas, carreteras, seguridad, cercana a los mercados y consumidores y otros medios; profundizar con respecto al Sistema de Comercializacin con que se cuenta, que a la vez va a depender del tipo de producto o servicio que se planea desarrollar, todo esto con el fin de determinar si las variables exgenas pueden afectar en dado caso el desarrollo del proyecto.

2.1.2 Importancia de la decisin para la localizacin Debido a la globalizacin, a las condiciones que imponen las empresas de clase mundial como la minimizacin de costos, calidad certificada por ISO-9000, competencia internacional, incentivos en

inversiones y transferencias de capitales a nivel mundial, existen diferentes criterios en los que nos debemos basar para localizar la infraestructura del proyecto.

Debemos seguir el siguiente orden para analizar la localizacin de la empresa:

* Seleccin del pas. Se analizan factores como: polticas de inversin, estabilidad econmica y poltica o inventivos gubernamentales, medio ambiente cultural, disponibilidad de mano de obra, leyes laborales, participacin de sindicatos y salarios, distancia a los mercados, disponibilidad de materia prima, energa y comunicaciones. * Seleccin de la provincia. Se debe escoger el estado y municipio en que se ubicar la planta productiva del proyecto considerando factores como el costo y disponibilidad de los servicios pblicos, disponibilidad de mano de obra, costos y actitud de los sindicatos, incentivos empresariales del gobierno estatal y municipal, deseos de la empresa, reglamentos ecolgicos, normatividad ISO-14000, cercana con los clientes y la materia prima, disposicin de desperdicios y costos de mano de obra en la construccin. Despus de elegir una entidad determinada, podremos analizar la mejor ubicacin dentro del municipio y dentro de una comunidad tomando en cuenta factores como el tamao de los terrenos y sus costos, polticas y reglamentos de urbanizacin, acceso a los servicios requeridos, atractivos del lugar, proximidad y funcionalidad de las comunicaciones terrestres y las polticas de impacto ambiental.

2.1.3 Factores que influyen en la seleccin de la localizacin * * * * * * * * * Medios y costos de transporte Disponibilidad y costo de mano de obra Factores ambientales Cercana del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Topografa de suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua, energa y otros suministros Comunicaciones

* * *

Posibilidad de desprenderse de desechos La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo Condiciones

2.1.4 Mtodos de localizacin

Los mtodos ms importantes para la seleccin de la ubicacin de la infraestructura son los siguientes:

a) Mtodo de ponderacin por puntos Este mtodo consiste en asignar valores de manera ponderada a determinados factores que consideramos importantes para la localizacin lo que se califican de acuerdo con la escala convenida por los directivos que forman parte de la empresa para dicha accin. Con este mtodo podemos utilizar diversos factores dependiendo de las caractersticas que se requieran conocer como los niveles de educacin, seguridad fsica o emocional, ambiente profesional, nivel de vida, etc. El procediendo del mtodo consiste en los siguientes pasos: 1. Realizar una relacin de los factores a evaluar. 2. Definir los pesos de cada factor, reflejando as las expectativas del proyecto. 3. Convertir la escala de calificacin para cada factor, por ejemplo, 0-10. 4. Los tomadores de decisin debern calificar cada ubicacin factible de acuerdo con cada uno de los factores que se consideraron. 5. Multiplicar cada factor por su peso y despus sumar los resultados de cada ubicacin considerada. 6. Recomendar la ubicacin que obtenga la mayor puntuacin.

b) Mtodo del punto de equilibrio Consiste en utilizar la metodologa del anlisis costo-volmen-utilidad para cada ubicacin considerada, hacer una evaluacin comparativa del comportamiento de los costos fijos y variables,

y representarlos mediante una grfica, donde se pueda ver la que tiene el costo total menor para determinado volumen de fabricacin. Llevar a cabo tal mtodo implica tres fases: 1. Valorar el valor de los costos fijos para un periodo y el costo variable unitario para cada ubicacin. 2. Graficar en un esquema el comportamiento de los costos de cada posibilidad. 3. Elegir la opcin con el costo total menor para el volumen que se estim de fabricacin.

c) MTODO CUANTITATIVO DE VOGEL. Este mtodo consiste en un anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados. Lo difcil del mtodo es reducir al mnimo posible los costos de transporte destinados a satisfacer los requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales. Algunas desventajas del mtodo son: 1. Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidades embarcadas. 2. Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas. 3. Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada. 4. La oferta y la demanda deben ser iguales. 5. Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo. 6. No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte. En sus ventajas est que es un mtodo preciso y totalmente imparcial. Todos los datos se llevan a una matriz oferta demanda u origen y destino. Se escoger aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado. Para que la matriz tenga solucin, la suma de toda la oferta sea igual a toda la demanda. Si esto no ocurre as, la matriz dara una solucin degenerada. Los pasos para resolver la matriz son: 1. Calcular la diferencia entre los dos costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna. 2. Seleccionar el rengln o la columna que tenga la mayor diferencia de costo y asignar tantas unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. En caso de empat, se selecciona el rengln o columna que tenga la casilla ms baja en costo. 3. No considerar en situaciones posteriores el rengln o columnas que haya sido satisfecho.

4. Usar una matriz ya reducida al eliminar renglones y columnas. Repetir los pasos del uno al tres, hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y sta haya sido satisfecha en su totalidad. Cabe mencionar que todos los mtodos de localizacin dejan de lado hechos importantes, pero no cuantificables, tales como preferencias o conveniencias de los inversionistas por instalarse en un sitio determinado, independientemente de los resultados del anlisis, lo cual invalidara cualquier tcnica que se usara.

2.2 TIPOS Y CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO 2.2.1 Descripcin del producto Su objeto es establecer las caractersticas fsicas y especificaciones que lo tipifican con exactitud y que norman la produccin. A partir de stas, es posible los requerimientos tcnicos de las materias primas que se utilizarn en la produccin del bien, as como los procesos tecnolgicos que se utilizarn en la fabricacin. En la descripcin es necesario indicar las caractersticas de los insumos principales y secundarios, as como los insumos alternativos y los efectos de su empleo; los productos principales, subproductos, productos intermedios y residuos, indicando si estos ltimos alcanzan un valor econmico y si su eliminacin produce contaminacin. Las especificaciones del producto comprenden los detalles que lo definen. Estos incluyen: la definicin genrica, su unidad de medida, calidad, descripcin de materiales, cantidad, acabados, tolerancia, frmulas y normas de funcionamiento, dibujos tcnicos y detalles de produccin, necesarios para obtener el resultado final. Las caractersticas del producto deben compararse con las normas aceptadas nacional o internacionalmente y con las de productos similares; con el fin de asegurar la calidad y la competitividad. De ser posible, debe contemplarse la estandarizacin de los productos, ejerciendo influencia sobre los materiales, partes, dimensiones, formas, tamaos, funcionamiento y otras caractersticas. Este tipo de estndares son necesarios para el intercambio de partes, economas en el costo y calidad, factores vitales tanto en la fabricacin como en las ventas.

2.2.2 Proceso de produccin El proceso de produccin es el procedimiento tcnico utilizado para obtener bienes a partir de insumos y se define como la transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de produccin.

Estado inicial+ proceso transformador= producto final En esta parte del estudio, el investigador proceder a seleccionar una determinada tecnologa de produccin. Entendiendo a la tecnologa como un conjunto de conocimientos tcnicos, equipos y procesos utilizados para desarrollar una funcin de produccin.

2.2.3 Tipos de sistemas de produccin. Existen dos tipos bsicos en sistemas de produccin: El sistema de produccin intermitente y el sistema de produccin continuo. La produccin intermitente est organizada en funcin de unidades de servicio, en donde se realizan trabajos a una o varias etapas de proceso productivo, se utiliza en trabajos de pequeos lotes y a base de pedidos. La produccin continua es tpica de las industrias organizadas en lneas de montaje, que producen bienes altamente estandarizados. Se caracteriza por la continuidad y balance rgido del proceso productivo. Algunos procesos no pueden clasificarse en la produccin intermitente o en la produccin continua, porque presentan una combinacin de ambos. A estos procesos se les denomina mixtos y deben mencionarse algunas ventajas y desventajas de los dos tipos bsicos de proceso produccin, como son: El costo unitario del producto o servicio es ms bajo en el sistema continuo que en el intermitente. Esto se debe principalmente a las economas de escala, con las cuales pueden aprovecharse descuentos en la compra de grandes cantidades, existen mayor productividad por la especializacin de la mano de obra y por el uso de mquinas especializadas, prorrateo de los costos fijos entre un mayor nmero de unidades, etc. El tiempo requerido para la produccin generalmente es menor en los sistemas de produccin contina que los intermitentes. En los sistemas de produccin en masa los artculos salen de la lnea de ensamble con intervalo de pocos minutos. En un sistema intermitente de produccin, por lo general los productos estn en un estado de terminacin parcial durante varios das o varias semanas. Los costos de almacenamiento son ms bajos en un sistema de produccin continua debido a que la materia prima se almacena durante un tiempo ms corto y los inventarios de artculos en proceso se mueven por la planta con mucha rapidez. Las inversiones en un sistema de produccin intermitente son menores que en un sistema de produccin continua, debido a que el uso de maquinaria especializada, equipo de trayectoria fija, costos de control, etc. son menores. La Mercadotecnia utilizada en un sistema de produccin continua est dirigida al desarrollo de canales de distribucin para el gran volumen de la produccin, y a persuadir a los clientes de

aceptar productos estandarizados. En la produccin intermitente la mercadotecnia est orientada a obtener y cumplir pedidos individuales para diversos productos y por lo tanto es menos sensible a las fluctuaciones de la demanda.

2.2.4 Descripcin del proceso seleccionado El objetivo de este punto es describir la secuencia de operaciones que transforma los insumos desde su estado inicial hasta llegar a obtener los productos en su estado final. En los proyectos es necesario establecer criterios de desagregacin o segmentacin del proceso global y definicin del proceso unitario. Para la desagregacin del proceso global se pueden plantear dos posibilidades: * Que dentro del sistema productivo existan varios procesos que acten en forma paralela, sin conexin alguna entre s. * Que existan estacionalidades o series de produccin diferentes y no simultneas. Si la desagregacin es insuficiente para describir el proceso habr que definir con precisin lo que es un proceso unitario. Los criterios utilizados para describir un proceso unitario son: * Las etapas de transformacin del insumo principal, que dan a ste caractersticas que lo dotan normalmente de un valor econmico o social, se puede denominar proceso unitario. * Se considera como unidad mnima a los equipos o instalaciones indivisibles que realizan funciones especficas. En la descripcin de las unidades de transformacin deben indicarse los siguientes elementos: Insumos principales y secundarios: Los que son usados en el proceso de transformacin, sealando para cada uno de ellos la definicin genrica, la unidad de medida, cantidad que especifique el nmero de unidades requeridas por unidad de tiempo, calidad, costo de transformacin, etc. Insumos alternativos y efectos de su empleo: Se hace mencin de las posibilidades de utilizar insumos alternativos, principales o secundarios, agregando la informacin mencionada en el punto anterior, as como los efectos en el producto y residuos, sobre su calidad y costo de transformacin. Productos principales, subproductos y productos intermedios: En cada caso mencionar la definicin genrica, unidad de medida, cantidad, y calidad comparada con los patrones establecidos y las normas de calidad y/o de productos similares competitivos. Residuos: Identificarlos e indicar las posibilidades de que alcancen un valor econmico o social. Mencionar si su eliminacin por los mtodos convencionales provocan contaminacin.

Descripcin de las instalaciones, equipos y personal: Se identificarn el tipo, origen, ao de diseo y fabricante, capacidad diseada, vida til, consumo de energa y/o combustible, nmero de operarios para su funcionamiento, capacitacin de los operadores, distribucin espacial y funcional de las unidades. Diagramas de flujo del proceso total: En estos diagramas se identificarn los procesos unitarios y sus interrelaciones. 2.2.5 Diagramas de flujo. La descripcin del proceso se complementa con la presentacin de los diagramas de flujo. Resulta muy objetivo graficar las operaciones que se realizan durante el proceso productivo los diagramas de flujo son modelos esquemticos que muestran el movimiento y la transformacin de los bloques a travs de los departamentos de una planta. Los diagramas de uso general son: * * * Diagramas de bloques Diagramas de flujo del proceso. Diagrama grfico de flujo.

El diagrama de bloques es el ms simple y el menos descriptivo de los diagramas esquemticos. Como su nombre lo indica consiste en bloques, que por lo general representan una operacin en una planta o una seccin de la planta. Los bloques estn conectados por flechas que indican la secuencia del flujo. El diagrama de bloques es til en las etapas iniciales de un estudio de proceso. El diagrama de flujo de proceso est diseado para ayudar al anlisis del sistema de produccin en trminos de la secuencia de las operaciones ejecutadas. Este diagrama proporciona informacin con relacin a las operaciones, almacenamiento, transportaciones, inspecciones y demoras. Se usan smbolos para expresar grficamente las secuencias de las actividades. El diagrama grfico de flujo est dibujado de manera que el flujo y las operaciones del proceso destaquen de inmediato. Se utilizan flechas para indicar la direccin del flujo, se indican temperaturas, presiones y cantidades del flujo en diversos puntos significativos del diagrama.

2.2.6 Programa de produccin. Es un reporte escrito de las etapas de produccin del proyecto, por unidad de tiempo. La realizacin de este programa es importante para los dems aspectos de la ingeniera de proyecto.

En su estructuracin intervienen los coeficientes tcnicos de conversin: Materias primasproductos, eficiencia de los equipos y la relacin en sumos, mano de obra, por unidad de producto. El programa de produccin se puede realizar desde dos vertientes: Con base a un estudio de Mercado y con base en las Materias Primas. En el primer caso se parte del conocimiento del volumen de productos que se pretende entregar al mercado.

3. TIPOS, CARACTERSTICAS Y DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS, INSUMOS Y OTROS MATERIALES El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre los aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del mismo. Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los bienes o servicios.

3.1 Clasificacin de las materias primas e insumos La clasificacin de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Se clasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materiales auxiliares y servicios.

3.2 Caractersticas de las materias primas El xito de un proyecto depende en gran medida de la demanda que tenga en el mercado el bien o servicio a producir. La demanda depende, a su vez, de la calidad, precio y disponibilidad del producto elaborado. * La calidad de las materias primas no slo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso de produccin. * La seleccin o adopcin de tecnologa, implicara una cuidadosa investigacin sobre la compatibilidad de materias primas y tecnologas, cuando se requiera, una adecuacin en el proceso de produccin. * El anlisis de las caractersticas de las materias primas e insumos variar de acuerdo al proyecto que se desarrolle.

3.3 Disponibilidad En este caso de lo que se trata es tener en cuenta el tipo estacionalidad de la demanda y realizar las actividades fabriles en trminos econmicos, optimizando el uso de los recursos escasos (humanos, materiales y financieros) que posee la firma. La factibilidad en un proyecto de inversin depende, en gran medida, de la disponibilidad de las materias primas. Incluso en mltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de la existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas. Cuando se realiza un estudio de materias primas, es conviene conocer su disponibilidad actual y a largo plazo y si esta disponibilidad es constante o estacional. El detalle con que se realicen los programas de produccin permitir realizar las actividades fabriles en forma eficiente, minimizando las prdidas de tiempo de los empleados y de la maquinaria y equipos de proceso. Es conveniente la elaboracin de un programa de produccin que se realice por periodos mensuales durante el primer ao de operacin del proyecto especialmente en los casos de demanda estacional o irregular, con el fin de que los aspectos financieros relativos a los ingresos, costos utilidades sean determinados de manera ms precisa. Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que conocer las fuentes de adquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso de produccin del bien o de los servicios en cuestin. De igual forma hay que prever la disponibilidad de los servicios requeridos por el proyecto. En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en cuanto a volmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de adquisicin, el grado de transportabilidad, etc. Muchas veces se obliga al formulador del proyecto a localizar la planta cerca de la fuente de materias primas. Conviene tambin determinar los costos unitarios de transporte de la materia prima, insumos y servicios, cuantificando distancias que habr de recorrer y procurando reducir al mnimo los costos totales de transporte. Deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otras plantas, para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto.

3.4 Produccin actual y pronstico Cuando se dispone de series estadsticas del pasado mediato e inmediato, referidas a los volmenes producidos de materias primas, es posible usar mtodos matemticos para conocer el comportamiento pasado de las materias primas y, con base en los datos, estimar la disponibilidad actual as como la proyeccin para un futuro mediato.

Las proyecciones deben considerar los factores que pueden afectar la disponibilidad y precio de las materias primas e insumos.

3.5 Condiciones de abastecimiento

Innumerables productores de materias primas escasa, determinan condiciones favorables para ellos, tales como precios altos, entrega en su propia planta, financiamiento previo por parte de los clientes, etc. cuando existen pocos productores de una materia prima, el proveedor puede transmitir al cliente diversos gastos y ahorrar el costo de fletes. Por el contrario existen clientes muy poderosos que, debido a os volmenes que adquieren, pueden tener influencia en los precios, lugar de entrega e incluso crditos. Estos hechos se conocen como fuerzas de negociacin de productores y compradores. Las condiciones de abastecimiento tambin pueden ser de otra ndole. Tal es el caso de ciertas materias primas que requieren para su explotacin de licencia o concesin. Si no se cumplen los requisitos es materialmente imposible la adquisicin de los insumos.

4. TIPOS, CARACTERSTICAS Y DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGA En el momento de elegir la tecnologa que se emplear, hay que tomar en cuenta los resultados de la investigacin de mercados, pues esto dictar las normas de calidad y la cantidad que se requieren, factores ambos que influyen en la seleccin de la tecnologa. Otro aspecto importante que se debe considerar es la flexibilidad de los procesos y los equipos, para poder procesar varias clases de insumos, lo cual ayudar a evitar los tiempos muertos y a diversificar ms fcilmente la produccin en un momento dado.

4.1 Maquinaria y equipo. Con la descripcin del proceso productivo, con el del programa de produccin y con el tamao del proyecto, se deben especificar los equipos, la maquinaria y las herramientas necesarias, describiendo a su vez las caractersticas principales como son: tipo, capacidad, rendimiento, vida til, peso, dimensiones, costo, etc. La informacin relativa a los equipos y los procesos de manufactura, especficos de cada proyecto pueden obtenerse en asociaciones y organizaciones de fabricantes o proveedores de equipo, as como en publicaciones especializadas del ramo de bienes de capital. a) Seleccin y especificaciones

Los factores tcnicos que intervienen en la seleccin de equipos y sus proveedores son, entre otros: * Capacidad de produccin en rgimen normal de trabajo, especificando: Produccin, horario, reservas de capacidad o sobrecarga posible que eventualmente se puede utilizar. * Grado de eficiencia y rendimiento en trminos de aprovechamiento de materia prima, especificando ndices de mermas y produccin de desechos. * Calidad del producto obtenido. * Vida til, necesidades de mantenimiento, perspectivas de daos, desgaste y obsolescencias. * Espacios necesarios para su instalacin y especificaciones para la misma. Flexibilidad, indicacin de las alternativas posibles de utilizacin parcial de los equipos o instalaciones de produccin, posibilidades de reforma o sustitucin futura. * Necesidades de manejo de materiales. * Dificultad para su arranque, etc. Desde el punto de vista econmico, el problema de seleccin de maquinaria y equipo, consiste en examinar la influencia que la seleccin de un determinado equipo puede tener sobre los costos del proyecto. No siempre la tecnologa ms sofisticada es la que ofrece mayores ventajas econmicas. Por eso, en la seleccin del equipo debe tenerse en cuenta la naturaleza tcnica del proyecto pero tambin: La escala de produccin, determinada en funciones de la tecnologa y mercado. El grado de mecanizacin, que depende de las caractersticas tcnicas de la industria y del costo relativo de los factores. Costo de los equipos. Al realizar la descripcin del equipo y maquinaria es necesario indicar sus costos y condiciones comerciales de entrega y adquisicin como son: las facilidades crediticias, los tipos de inters y los tipos de moneda con que debe efectuarse el pago correspondiente. Debe tomarse en cuenta la necesidad de equipos para el transporte y el montaje de maquinaria. Estos equipos deben especificarse con el grado de detalle que requiera su importancia. Seleccin del mtodo y equipamiento para el manejo y transportes de materiales. El manejo de materiales puede ser lo que origine un mayor consumo de mano de obra o energa, y sobre todo, puede representar un porcentaje importante del tiempo total del ciclo de produccin.

Los objetivos que se deben buscar al hacer una seleccin de mtodos y equipos de manejo de materiales son: Disminucin de los tiempos de produccin Minimizar costos de movimiento de materiales Lograr un flujo de materiales con riesgos mnimos Lograr un buen control del flujo de productos Minimizar las mermas de materias primas y productos por manejo y transporte Aprovechar al mximo la capacidad de almacenamiento. Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los siguientes principios: * Coordinar el transporte de materiales a travs de toda la planta * Reducir a un mnimo el nmero de movimientos de material * Disminuir a un mnimo la trayectoria de transporte de materiales * Disear adecuadamente las facilidades de recepcin, almacenaje y embarques * Usar la gravedad como fuerza de movimiento siempre que se pueda * Seleccionar equipo que sea flexible en su uso * Prever facilidades alternativas de transporte de materiales en reas crticas del sistema de produccin. La seleccin tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el manejo y transporte de materiales, dentro y fuera de la planta, servir de base para el dimensionamiento y distribucin de las reas de proceso y almacenamiento. Asimismo servir para ubicarlos equipos dentro de los edificios. 4.2. Requerimientos de mano de obra. El nmero de personas necesarias para la operacin del proyecto debe calcularse con base en el programa de produccin y en la operacin de los equipos, est en funcin de los turnos de los trabajadores necesarios y de las operaciones auxiliares, tales como mantenimiento de materiales, limpieza, supervisin, etc. El personal necesario en la operacin de una planta puede clasificarse en: * Mano de obra directa: Aquella que interviene directamente en la transformacin de insumos a productos.

* Mano de obra indirecta: Aquella que no tiene una relacin directa con la produccin del artculo; Realiza tareas auxiliares. Ejemplo: limpieza, supervisin, etc. * Personal de administracin y venta: Es aquel que se dedica a la administracin de la planta, y a la venta y comercializacin del producto final.

4.3 Requerimientos de materiales, insumos y servicios. Tomando como fuente de informacin los diagramas de flujo y los balances de materia y energa, as como el programa de produccin, se calculan las necesidades en unidades fsicas y monetarias por periodo de las diferentes materias primas e insumos, servicios (agua, vapor, aire, comprimido, energa elctrica) y materiales de consumo (refacciones, herramientas, empaques, lubricantes, combustibles, etc.) Esta informacin ayudar en su oportunidad, a seleccionar el tipo de equipo auxiliar necesario para la planta, subestaciones elctricas para fuerza y alumbrado, sistema de bombeo de agua, generadores de vapor torres de enfriamiento, unidades de refrigeracin, comprensores de aire, tanques de almacenamiento, conectores de polvo, manejadores, equipos de tratamiento de agua, equipos anticontaminantes, etc.

4.4 Tecnologa Para definir y describir el proceso seleccionado del proyecto es necesario tener conocimiento de las alternativas tecnolgicas viables y accesibles; La seleccin del proceso de produccin est ntimamente relacionada con la seleccin de la tecnologa de produccin. El proceso de anlisis y seleccin de la tecnologa debe considerar las diversas consecuencias de la adquisicin e incluir los aspectos contractuales. Anlisis de las tecnologas disponibles. Los factores importantes a considerar son: * Capacidad mnima econmica factible del proceso, en comparacin con el tamao determinado para el proyecto. * Calidad de los productos obtenidos con relacin a la calidad identificada en el estudio de mercado. * Costo de inversin, comparado contra la disponibilidad financiera del proyecto.

* Flexibilidad de operacin de los equipos y procesos, en comparacin con el comportamiento de la demanda. * Requerimientos de servicios de mantenimiento y reparaciones, comparado con las capacidades existentes en el medio. * Adaptabilidad a las materias primas. * Aspectos contractuales; proteccin de la tecnologa a travs de patentes y posibilidad de tener las licencias correspondientes. * Riesgos involucrados en la operacin. * Tecnologa innovada recientemente. Es importante que el equipo de tecnologa haya sido probada antes, para garantizar su eficiencia. Un factor importante en la seleccin tecnologa es el grado de seguridad de operacin. Es conveniente que la tecnologa haya sido probada lo suficiente como para asegurar su eficiencia y de preferencia en el lugar de origen. El uso de tecnologas innovadoras pueden implicar riesgos que son difciles de medir, tales como vida de uso del equipo, costo de mantenimiento, etc. Si las tecnologas innovadoras deben ser analizadas con detalle, mayormente las tecnologas obsoletas. Este hecho conduce a revisar tecnologas avanzadas que permitan ahorrar en los insumos y en la inversin, y que puedan lograr aumentos en la produccin y seguridad. * Tecnologa de capital intensivo o de mano de obra intensiva. Existen otros factores que deben tomarse en cuenta para la seleccin de la tecnologa. Entre estos deben analizarse los procesos intensivos en el uso de la mano de obra, aplicables a lugares en donde los costos por este rubro son bajos. Los procesos automatizados que se utilizan en produccin masiva, las restricciones de contaminacin ambiental, las polticas de sustitucin de importaciones, rechazo de dependencia tecnolgica, restricciones en divisas, etc.

5. PROGRAMA ARQUITECTNICO Mediante el programa arquitectnico se precisa el producto o productos, que sern puestos en el mercado, su calidad y particularidades fsicas. Es a travs de este programa que se establecen las edificaciones e instalaciones necesarias para cumplir con los requerimientos del mercado y en particular para situar en una posicin adecuada al proyecto en relacin con su competencia. El plan maestro con el cual se indican distribuciones espaciales de las distintas obras detectadas en el programa arquitectnico podr incluirse en este apartado o desarrollarse por separado.

6. DIMENSIONAMIENTOS GENERAL Y ESPECFICO 6.1 Determinacin del tamao ptimo de la planta

El tamao de un proyecto es la capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin al ao. Podemos encontrar tres diversas capacidades dentro de un equipo. La capacidad de diseo que es la tasa de produccin de artculos estandarizados en condiciones normales de operacin. La capacidad del sistema es la produccin mxima de un artculo especfico o una combinacin de productos que el sistema de trabajadores y mquinas puede generar trabajando en forma integrada. Y la produccin real, que es el promedio que alcanza una entidad en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se presenten en la produccin y venta del artculo.

El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensionamiento que deben tener las instalaciones, as como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos por el proceso de conversin del proyecto. El tamao del proyecto esta definido por su capacidad fsica o real de produccin de bienes o servicios, durante un perodo de operacin normal. Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen, peso, valor o nmero de unidades de producto elaboradas por ciclo de operacin, puede plantearse por indicadores indirectos, como el monto de inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra o la generacin de ventas o de valor agregado. La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad, radica en que sus resultados se constituyen en parte fundamental para la determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar aspectos econmicos y financieros sobre los montos de inversin que representan cada tipo de activo y de manera global, que sern empleados en el clculo de los costos y gastos que derivan de uso y que se emplearan, posteriormente, en la evaluacin de la rentabilidad del proyecto. En la determinacin del tamao de un proyecto existen, por lo menos, dos puntos de vista: El tcnico o de ingeniera y el econmico. El primero define a la capacidad o tamao como el nivel mximo de produccin que puede obtenerse de una operacin con determinados equipos e instalaciones. Por su parte, el econmico define la capacidad como el nivel de produccin que, utilizando todos los recursos invertidos, reduce al mnimo los costos unitarios o bien, que genera las mximas utilidades.

Hacer demasiado nfasis en la bsqueda de soluciones optimas desde el punto de vista tcnico, dejando de lado el punto de vista econmico, es un error que se comete con frecuencia, y que priva al proyecto en su conjunto de la competitividad que implica menores costos y gastos tanto de tipo operativo como financieros. 6.2 Definicin de las diferentes capacidades de produccin * La capacidad de diseo o terica instalada: es el monto de produccin de artculos estandarizados en condiciones ideales de operacin, por unidad de tiempo. * La capacidad del sistema: es la produccin mxima de un artculo especifico o una combinacin de productos que el sistema de trabajadores y mquinas puede generar trabajando en forma integrada y en condiciones singulares, por unidad de tiempo. * La capacidad real: es el promedio por unidad de tiempo que alcanza una empresa en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se presentan en la produccin de un artculo, esto es, la produccin alcanzable en condiciones normales de operacin. * La capacidad empleada o utilizada: es la produccin lograda conforme a las condiciones que dicta el mercado y que puede ubicarse como mximo en los lmites tcnicos o por debajo de la capacidad real. * Capacidad ociosa: es la diferencia hacia abajo entre la capacidad empleada y la real. * Con respecto a la holgura se habla de dos conceptos: * Margen de capacidad utilizable: es la diferencia entre la capacidad de diseo (capacidad instalada) y la real aprovechable. * Margen de sobrecarga: es la diferencia entre la capacidad del sistema y la capacidad de diseo, excepcionalmente aprovechable en perodos cortos. 6.3 Factores determinantes o condicionantes del tamao del proyecto. a) Demanda del proyecto: La demanda no satisfecha o por satisfacer, es uno de los factores que condicionan el tamao de un proyecto. El tamao propuesto slo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao. Si el tamao se acerca al de la demanda, aumenta el riesgo y por lo menos debe cuidarse que la demanda sea superior al punto de equilibrio del proyecto. Debern considerarse las variaciones de la demanda en funcin del ingreso, de los precios (elasticidad-precio de la demanda), de los factores demogrficos, de los cambios en la distribucin geogrfica del mercado (dimensin del mercado) y de la influencia del tamao en los costos.

La decisin sobre el tamao de la planta depender esencialmente del resultado que se obtenga al comparar el costo de oportunidad sobre la inversin ociosa contra los costos de ampliacin futura, incluyendo el costo correspondiente a las inversiones necesarias para efectuar dicha ampliacin. b) Suministros de insumos Los volmenes y las caractersticas de las materias primas, as como la localizacin de sus reas de produccin, son los factores que se toman para ajustar el tamao de la planta, debe revisarse en funcin de la dispersin de las reas de produccin, de la infraestructura de comunicacin y transporte y de las caractersticas de la materia prima, ya que el costo de transporte de la materia prima determinar el radio mximo de aprovisionamiento que es posible utilizar. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas ms avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores para abastecer de manera conveniente.

7. DISEO 7.1 Distribucin en planta de la maquinaria y equipos. El principal objetivo de analizar la distribucin de mquinas, materiales y servicios auxiliares en la planta es optimizar el valor creado por el sistema de produccin. El arreglo debe tambin satisfacer las necesidades de los trabajadores, gerentes y dems personas asociadas con el sistema de produccin. Al disear la distribucin de los equipos (lay-out) se debe tomar en cuenta lo siguiente: * Minimizar el manejo de materiales: Un buen arreglo de la planta debe minimizar las distancias y el tiempo requerido para mover los materiales a travs de los procesos de produccin. * Reduccin de riesgos para los empleados: el anlisis de arreglos de planta se esfuerza por reducir a un mnimo los peligros para la salud y en aumentar la seguridad de los trabajadores. Puede comprender, por ejemplo, la instalacin de ductos para eliminar polvo, roco de pintura, etc. * Equilibrio en el proceso de produccin: Distribuyendo el nmero de mquinas requeridas, se puede lograr el equilibrio en el proceso de produccin y evitar cuellos de botella, acumulacin de inventarios excesivos de artculos en proceso, prdidas y malas colocaciones de los productos terminados. * Minimizacin de interferencias de las mquinas: stas asumen muchas formas en las operaciones de produccin. Incluyen ruidos excesivos, polvo, vibracin, emanaciones y calor. Estas

interferencias afectan adversamente el desempeo de los trabajadores, as que se deben evitar en la medida de lo posible, separando de ellas las mquinas fuente. * Incremento del nimo de los empleados: El arreglo de la planta debe crear un ambiente favorable para evitar presiones o conflictos, y contribuir a mantener la armona de los trabajadores, en beneficio de la productividad. * Utilizacin del espacio disponible: ste debe usarse en su totalidad para elevar al mximo el rendimiento sobre la inversin de la planta. La distribucin de la planta est determinada en gran medida por: 1.- El tipo de producto (ya sea un bien o servicio, el diseo del producto y los estndares de calidad). 2.- El tipo de proceso productivo. (tecnologa empleada y materiales que se requieren) 3.- El volumen de produccin (tipo contino y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de produccin). Existen tres tipos bsicos de produccin y son los siguientes: Tipo de distribucin | Caractersticas |

Por proceso: agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin. El trabajo es intermitente y esta guiado por rdenes de trabajo individuales. | Son sistemas flexibles para trabajo rutinario, por lo que son menos vulnerables a los pagos. El equipo es poco costoso, pero se requiere mano de obra especializada para manejarlo, lo cul proporciona mayor satisfaccin al trabajador. Por lo anterior, el costo de supervisin por empleado es alto, el equipo no se utiliza a su mxima capacidad y el control de la produccin es ms complejo. | Por producto. Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la secuencia de operaciones sobre el producto o usuario. El trabajo es contino y se gua por instrucciones estandarizadas. | Existe una alta utilizacin de las personas y el equipo, el cual es muy especializado y costoso. El costo del manejo de materiales es bajo y la mano de obra no es especializada. Los empleados efectan tareas rutinarias y el trabajo se vuelve aburrido. El control de la produccin es simplificado, con operaciones interdependientes, y por esto la mayora de estas distribuciones son flexibles. | Por componente fijo. La mano de obra, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo. Tiene la ventaja de que el control y la planeacin del proyecto pueden realizarse utilizando tcnicas como el CPM y PERT. | |

7.2 Estimacin de las necesidades de terreno y construcciones. a) Requerimientos de superficie. El diseo de la distribucin en planta conduce a determinar las necesidades, caractersticas del terreno, y las especificaciones de los edificios. En la elaboracin de los planos de los edificios para produccin industrial, administracin y servicios complementarios y su distribucin en el terreno, deben tomarse en cuenta los criterios sealados sobre economa de tiempo, movimientos y materiales. Los planos de los edificios se complementan con los proyectos de instalaciones elctricas, telefnicas, hidrulicas, sanitarias, proteccin contra incendios, etc. En el diseo de una planta de proceso, la preparacin de planos es la funcin mas importante, esta actividad, realizada de manera eficiente, es la clave para una buena operacin, una construccin econmica, una distribucin funcional de equipo y edificios y para un mantenimiento bien planeado y eficiente. El clculo del rea de edificios puede dividirse en: rea de produccin: Partiendo de las caractersticas de la maquinaria, as como del rea necesaria para la operacin, de las circulaciones, los movimientos de materiales y todos los dems factores que afectan el rea de produccin, se logra determinar su tamao. reas de servicios: los servicios necesarios en una planta se dividen en servicios primarios, agua, combustible, vapor de fuerza y de proceso y almacenamiento y movimiento de materias primas y productos; y servicios secundarios constituidos por servicios de mantenimiento, servicios a edificios y calzadas, servicios a vas frreas, proteccin contra incendios, sistemas de drenaje y de eliminacin de desechos de la planta, aire para la planta y seguridad. rea para futuras ampliaciones: es necesario planear el rea para futuros desarrollos con el fin de evitar distribuciones caticas. b) Edificaciones y costos. Se debe determinar los requerimientos y especificaciones que deben cumplir las diferentes construcciones como son: * Dimensiones en planta * Resistencias del piso * Especificaciones de materiales para el piso * Resistencias y otras caractersticas funcionales para muros y columnas, tipos de cubierta

* Niveles de iluminacin natural y artificial * Necesidades de puertas y otros accesos * Requerimientos de instalaciones especiales como clima artificial, loseta antiderrapante, andenes y mezanines, instalaciones subterrneas * Caractersticas de las instalaciones exteriores, etc. Una vez conocida la superficie total requerida, as como el tipo de edificaciones se procede a estimar el costo del terreno, de las obras civiles de las instalaciones auxiliares, etc. Es posible contar en esta etapa, con parmetros de costo unitario para cada tipo de construccin o para cada tipo de actividad, lo que ayuda a tener una buena aproximacin del monto de inversin por estos conceptos.

8. COSTEO DE OBRAS E INGENIERA 8.1 Costeo de obras Estimar las inversiones que requerirn las edificaciones e instalaciones no es sencillo con la informacin disponible en la etapa de preinversin y sin anlisis finales de ingeniera que determinen los parmetros especficos segn materiales de construccin, reas de tratamiento y desgloses por tipos de costo. No obstante la importancia que reviste el costo de tales obras, es determinante en cualquier proyecto, ya que absorbe el peso fundamental de la inversin global, en el caso de las empresas tursticas, y ello exige el esfuerzo de aproximacin respectivo. Con frecuencia el mtodo ms utilizado para el costeo consiste en subdividir las edificaciones en rea cubiertas, semicubiertas y descubiertas, precisando sus reas y encontrando el producto de ellas por los precios unitarios de metro cuadrado que le corresponde a cada una. Respecto a las instalaciones especiales como campos de golf, canchas de tenis, piscinas y similares su costeo dadas sus particularidades, requiere de utilizar parmetros especficos para cada caso.

8.2 Ingeniera del proyecto

El estudio de factibilidad se basar en la documentacin tcnica del proyecto elaborado a nivel de Ingeniera Bsica, equivalente al proyecto tcnico.

El establecimiento de relaciones contractuales para los trabajos de proyectos, construcciones y suministros es un factor determinante para el logro de la eficiencia del proceso inversionista que se analiza. A partir de ello se podr establecer una adecuada estrategia de contratacin, precisando los posibles suministradores nacionales y extranjeros, as como la entidad constructora. Con la determinacin del alcance del proyecto se requiere exponer las caractersticas operacionales y tcnicas fundamentales de su base productiva, determinndose los procesos tecnolgicos requeridos, el tipo y la cantidad de equipos y maquinarias, as como los tipos de cimentaciones, estructuras y obras de ingeniera civil previstas. A su vez se determinar el costo de la tecnologa y del equipamiento necesario sobre la base de la capacidad de la planta y de las obras a realizar. Esta etapa comprende: a) Tecnologa. La solucin tecnolgica de un proyecto influye considerablemente sobre el costo de inversin, y en el empleo racional de las materias primas y materiales, consumos energticos y la fuerza de trabajo. El estudio de factibilidad debe contar con un estimado del costo de la inversin. b) Equipos. Las necesidades de maquinarias y equipos se deben determinar sobre la base de la capacidad de la planta y la tecnologa seleccionada. La propuesta se detallar a partir de: valor del equipamiento principal, fuentes de adquisicin, capacidad y vida til estimada. c) Obras de Ingeniera civil. Los factores que influyen sobre la dimensin y el costo de las obras fsicas son el tamao del proyecto, el proceso productivo y la localizacin. Se requiere una descripcin resumida de las obras manteniendo un orden funcional, especificando las principales caractersticas de cada una y el correspondiente anlisis de costo, as como el: valor de las obras de Ingeniera civil (complejidad de la ejecucin), depreciacin y aos de vida til. d) Anlisis de insumos. Se deben describir las principales materias primas, materiales y otros insumos nacionales e importados necesarios para la fabricacin de los productos, as como el clculo de los consumos para cada ao y la determinacin de los costos anuales por este concepto, los que constituyen una parte principal de los costos de produccin. Los precios a los que se pueden obtener tales materiales son un factor determinante en los anlisis de rentabilidad de los proyectos.

Tambin se incluyen aquellos materiales auxiliares (aditivos, envases, pinturas, entre otros) y otros suministros de fbrica (materiales para el mantenimiento y la limpieza). e) Servicios pblicos. La evaluacin pormenorizada de los servicios necesarios como electricidad, agua, vapor y aire comprimido, constituyen una parte importante en el estudio de los insumos. Es necesario detallar el clculo de los consumos para cada ao y la determinacin de los costos anuales por este concepto. f) Mano de obra. Una vez determinada la capacidad de produccin de la planta y los procesos tecnolgicos que se emplean, es necesario definir la plantilla de personal requerido para el proyecto y evaluar la oferta y demanda de mano de obra, especialmente de obreros bsicos de la regin, a partir de la experiencia disponible y atendiendo a las necesidades tecnolgicas del proyecto. Mediante estos estudios se podr determinar las necesidades de capacitacin y adiestramiento a los diferentes niveles y etapas. Al tener definidas las necesidades de mano de obra por funciones y categoras, se determina en cada una de ellas el nmero total de trabajadores, los turnos y horas de trabajo por da, das de trabajo por ao, salarios por hora, salarios por ao, etc.

9. PRESUPUESTO DE INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS En esta etapa es donde se decidirn que maquinarias y equipo se invertir; para lo cual debemos tomar en cuenta situaciones que influyen en la seleccin de equipamiento; algunos de los factores a considerar son: 1. Posibles proveedores 2. Valoraciones de la inversin inicial 3. Planos bsicos de instalaciones 4. Clculos de capacidad de planta y otras instalaciones 5. Requerimientos fsicos y acondicionamiento del medio ambiente derivado de la operacin de equipos. 6. Capacidad y costo de la manos de obra requerida 7. Caractersticas del mantenimiento necesario 8. Consumo de combustibles y energa elctrica

9. Cimentaciones e instalaciones especiales de maquinaria del proveedor de planta, 10. Costos de instalaciones y puesto de financiamiento 11. Disponibilidad de refacciones y su costo. Se debe analizar la situacin de los requerimientos antes mencionado, ya que esto repercutir en la seleccin de la infraestructura y a su vez en su flujo de efectivo disponible. Dentro de la ingeniera del proyecto es la fase del estudio tcnico, que conlleva mayor inversin, ya que es rea que corresponde a los costos de los todos los activos adquiridos relacionados con la ingeniera del proyecto de inversin, como son la maquinaria y equipo, que se vayan a necesitar. El anlisis de costos que se presenta como conclusin del estudio tcnico consiste en la determinacin y distribucin de los costos de inversin fija, diferida y el capital de trabajo, en trminos totales. Fija Terreno, edificio, obra civil, maquinaria y equipo principal, equipo auxiliar y de servicio, Presupuesto De Inversin, Diferida Gastos de instalacin (instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, etc.), constitucin de la sociedad, programa preoperativo de capacitacin, gastos, preoperativos de arranque y puesta en marcha, etc. Capital de trabajo Efectivo en caja, inventario de materia prima e insumos, en caso de estar en proceso el inventario de productos en proceso, inventario de productos terminados, cuentas por cobrar, etc. Costos fijos y variables: Son todas aquellas erogaciones que estn directamente relacionadas con la produccin y se dividen en costos fijos y variables. Los costos fijos son: Depreciacin, amortizacin, renta; Los costos variables vara n en proporcin directa al volumen de produccin y estn constituidos principalmente por lo siguientes conceptos: insumos complementarios, (agua, energa elctrica, vapor, combustible, etc.), mantenimiento preventivo o correctivo. Gastos de Administracin y venta : Aquellos gastos de operacin necesarios para la administracin y venta de los productos. De egresos de operacin Gastos, Financieros Gastos en los que incurre la empresa por el financiamiento otorgado. De impuestos y PTU Impuesto sobre la renta y participacin de los trabajadores en las utilidades Finalmente los resultados de los anlisis en el estudio tcnico debern combinarse con el resto de los estudios realizados en un proyecto de evaluacin, como es el caso del estudio de mercado, estudio administrativo y finalmente el estudio financiero.

La estimacin de los costos del proyecto son parte importante en el desarrollo de los proyectos de inversin, tanto por su efecto en la determinacin de la rentabilidad del mismo como por su variedad de elementos que condicionan el estudio financiero. 9.1 Estimado de los costos de inversin Durante la formulacin del proyecto de inversin, en los niveles de perfil y prefactibilidad, es frecuente que no se pueda obtener con oportunidad el costo de inversin de los equipos principales y auxiliares as como de las construcciones e instalaciones previstas para el proyecto. En tales situaciones existen ciertos mtodos para estimar la magnitud de las inversiones fijas, entre estos estn: Regla del exponente decimal. Es til cuando se conoce la inversin fija de una planta similar a la proyectada pero de diferente tamao. La relacin funcional es: IB = IA [ CB/CA] n En donde: IB= inversin fija de la planta IB = inversin fija de una planta similar, conocida CB = capacidad proyectada de la planta B CA = capacidad instalada de la planta A n = exponente cuyo valor oscila entre .3 y .5 para instalaciones muy pequeas o bien para procesos que requieren condiciones extremas de presin o temperatura. Entre .6 y .7 para el promedio de plantas qumicas y entre .8 y .95 para plantas muy grandes que emplean equipos mltiples. Cuando se conoce nicamente el costo del equipo de proceso, se utiliza el factor LANG. Aplicando el costo de adquisicin al equipo. Su relacin funcional es: I=E*L En donde: I = inversin fija para la planta que se proyecta E = inversin en equipo principal de la misma planta L = factor de LANG, que depende del estado fsico de los materiales en proceso. En el caso de slidos L = 3.0, en procesos que manejan slidos y lquidos L = 4.1; para procesos que operan con fluidos L = 4.8

Si el costo de inversin obtenido para el equipo es para una capacidad diferente a la capacidad para la que se est proyectando la planta, se puede determinar el costo de inversin del equipo a travs de la regla de las seis dcimas: EB = EA [CB/CA]06 En donde: EB = inversin en equipo principal para la planta que se proyecta EA = inversin del equipo segn la cotizacin obtenida para una planta similar pero con capacidad c. Cuando se cuenta con el detalle de la inversin fija de una planta semejante a la que se proyecta , pero con capacidad diferente, se usa la siguiente expresin: IB = ( f1 + f2 OA ) ( CB/CA ) n + GA En donde: IB = inversin fija de la planta que se proyecta EA = costo de inversin en obra civil de A. GA = costo de inversin ( indirecto) correspondiente a: Ingeniera Bsica y detalle, Administracin del proyecto; contingencias y utilidades del contratista. CA = capacidad de la planta A CB = capacidad de la planta que se proyecta n = exponente que puede tomar valores 0.3-0.5, 0.6-0.7 y 0.8-0.95, segn lo descrito en el inciso a. F1 = factor de actualizacin del costo de inversin; se obtiene dividiendo el ndice de costos del ao en que se realiza el estudio entre el ndice de costos, correspondiente al ao en que se efectu la inversin de la planta que se conoce. F2 = factor de actualizacin de costo de la obra civil. 10. Calendario de inversiones de activos fijos La ejecucin de la inversin total del proyecto tiene que programarse a fin de las obras se ejecuten en el plazo y el negocio entre en funcionamiento oportunamente.

PARTE II: ESTUDIO TCNICO DE DISEO E INGENIERA PARA LA PRODUCCIN DE SERVICIOS

11. OBJETIVOS * Disear la funcin de produccin que optimice el uso de los recursos disponibles en la prestacin de un servicio. * Demostrar la factibilidad tcnica del proyecto. * Justificar la alternativa tcnica seleccionada.

12. TIPOS Y CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA Y EL SERVICIO

12.1 Localizacin

La localizacin es importante y en algunos casos se convierte en un factor que determina el xito comercial. As, la eleccin de la macrolocalizacin depender de diversos factores, entre los que se encuentran: * Dinamismo econmico del rea Las posibilidades comerciales de una inversin turstica se incrementan notablemente cuando el rea donde se localiza experimenta un importante crecimiento econmico ya sea en general o a partir de alguna actividad econmica en particular. Existen numerosos ejemplos de proyectos hoteleros, o de otros tipos como restaurantes, centros de diversin y similares, cuya justificacin no radica en las ventajas de un atractivo turstico y si en el desarrollo petrolero, industrial o comercial del rea donde habr de situarse. La conveniencia de localizarse en un rea que registre un desenvolvimiento econmico satisfactorio se encuentra plenamente comprobada por los altos porcentajes de ocupacin que suelen registrar los hoteles y empresas tursticas que en ellas se ubican. Ademas, en pocas de retraccin econmica e inflacin, las empresas situadas en dichos centros pueden sustituir segmentos de vacacionistas por hombres de negocios y convencionistas, alternativa que difcilmente logran habilitar los establecimientos localizados en centros puramente tursticos como los de playa, sol y mar. Una tercera ventaja sobre la macrolocalizacin en areas de crecimiento econmico se desprende del aprovechamiento que las empresas tursticas pueden hacer en esas condiciones de la demanda local para mejorar sus ingresos. * Relevancia del conjunto geografico, climatologico, turistico y/o cultural

Cuando se establecen posibilidades satisfactorias sobre el segmento vacacionista en el estudio de mercado resulta ventajosa la macrolocalizacion de empresas tursticas para sitios que se destacan por sus caractersticas geoclimatologicas y en especial por sus atractivos tanto culturales como naturales. En esos casos las ventajas del entorno fsico y de sus atractivos resulta importante ya que incide en forma directa sobre las motivaciones esenciales del sector econmico a captar. * Ventajas economicas especiales Para ciertas situaciones habr que considerar el peso de la demanda o de los apoyos gubernamentales en materia fiscal y crediticia. En el primer caso se trata de nudos tursticos ubicados en los puntos clave de un corredor terrestre donde suelen pernoctar los viajeros dando lugar a una demanda que justifiquen empresas de alojamiento, alimentacin y servicios varios. En el segundo caso se trata de localizaciones que basan su decisin en el manejo de apoyos financieros a travs de excenciones fiscales o la obtencin de crditos oficiales subsidiados cuando al estado le interesa la ubicacin de empresas tursticas en sitios alejados, conflictivos, en disputa internacional, despoblados o estratgicos en el contexto de la poltica nacional a los cuales sea mas fcil integrar por medio del movimiento turstico. En cuanto a la microlocalizacin se refiere a la eleccin de los terrenos especficos o a las edificaciones que habr de requerir el proyecto una vez seleccionada la macrolocalizacion. En este sentido, la decisin depende de los segmentos preferidos del mercado, puediendo la misma ser de carcter cntrico, perifrico, de aeropuerto, a pie de playa, a pie de carretera, panormico, en zona industrial o en zona comercial. Frecuentemente la microlocalizacion depende de aspectos econmicos como la disponibilidad de recursos financieros, en base a los cuales debe preferirse terrenos cuyo costo unitario sea menor y permita destinar mayores montos a la edificacin, al equipo y al mobiliario del inmueble.

EJEMPLOS DE PROCESOS

13. PROGRAMA ARQUITECTNICO Mediante el programa arquitectnico se precisa el producto o productos, que sern puestos en el mercado, su calidad y particularidades fsicas. Es a travs de este programa que se establecen las edificaciones e instalaciones necesarias para cumplir con los requerimientos del mercado y en particular para situar en una posicin adecuada al proyecto en relacin con su competencia. El plan maestro con el cual se indican distribuciones espaciales de las distintas obras detectadas en el programa arquitectnico podr incluirse en este apartado o desarrollarse por separado.

A mayor abundamiento cabe afirmar que en el programa arquitectnico se indican entre otras variables y suponiendo el caso de un establecimiento hotelero, el nmero y tipo de unidades para alojamiento con las cuales deber contar la futura empresa, los tipos de restaurantes, bares, cafeteras, piscinas, instalaciones deportivas y reas comunes de facilitacin, como estacionamientos, corredores, etc.

14. DIMENSIONAMIENTOS GENERAL Y ESPECFICO

Especificada la microlocalizacin y los terrenos o edificaciones por disponer, es factible considerar el manejo de dimensiones por departamentos operacionales o lneas de produccin y por areas de apoyo y facilitacin. Para ello ser fundamental apoyarse en el estudio de mercado, que nos deber informar sobre pautas de comportamiento, gustos y preferencias del futuro consumdor, asi como las soluciones arquitectnicas adoptadas por la competencia. Dicho dimensionamiento no es slo a nivel departamental (nmero de habitaciones, de restaurantes, cafeteras, bares, piscinas, .canchas de tenis, etc.). Requiere un nivel mayor de aproximacin, considerando por un lado reas cubiertas, semi cubiertas y descubiertas, adems de metros cuadrados para habitacin tipo, suite, restaurante, cafetera, piscina, reas verdes, corredores; espacios deportivos al aire libre, casa club, etc. En otros trminos, el dimensionamiento requiere ir hasta la determinacin segn espacios operacionales y funcionales, adems de proporcionar los datos generales de capacidad tanto en materia de alojamiento, como de alimentos, bebidas y otros servicios tratndose de proyectos hoteleros.

15. DISEO

El diseo representa en la problemtica comercial de un establecimiento turstico un elemento bsico para apoyar su xito en el mercado, ya que aun entre los segmentos motivados por viajes de negocios y convenciones, una empresa turstica se encuentra siempre ligada a la idea de placer, descanso y recreacin. Por lo tanto, la capacidad para hacer alegre, motivante y placentero un espacio, no obstante que se use slo para alojarse durante unas horas es determinante y requiere de un cuidado especial al emprenderse. A nivel de un estudio de pre-inversin es viable enfrentar el diseo a dos niveles de profundidad. El primero, que podra denominarse "bosquejo de intenciones", recurre a planteos preliminares sobre trazos verticales, horizontales, fachadas y esquemas bsicos de apariencia y distribucin.

El segundo, ampliamente conocido como "anteproyecto arquitectnico" es ms preciso y normalmente incluye los siguientes aspectos:

l. Planta de conjunto (escala 1:200 1:500), cotas externas e internas con tratamiento de espacios exteriores. 2. Plantas por pisos y unidades (escala 1:100) con cotas parciales y acumuladas. Incluidas reas sociales (con equipamiento) 3. Dos cortes como mnimo (escala 1: 100) con cotas parciales 4. Todas las fachadas para la comprensin de las unidades que incluye el proyecto (escala 1: 100 con cotas generales, parciales y totales 5. Sistema de construccin corte 1:20 con especificaciones de los sistemas constructivos (si es hotel, destacar habitaciones) 6. Plantas de detalle 7. Perspectivas exteriores de conjunto e interiores de recogimiento 8. Especificaciones generales

Es obvio que el costo de cada estudio ("bosquejo de intenciones" "anteproyecto arquitectnico") vara notablemente por los grados de profundidad que exige cada uno. Sin embargo en los dos casos debe observarse la idea del diseador en cuanto al carcter que supone para la obra y sus rasgos centrales de apariencia. Asimismo, el diseo debe expresar la imagen general del inmueble y la particular para las unidades de venta como habitacin tipo, restaurante, cafetera, lobby bar, piscina, rea jardineadas, etc.

16. COSTEO DE OBRAS E INGENIERA DEL PROYECTO

Estimar las inversiones que requerirn las edificaciones e instalaciones no es sencillo con la informacin disponible en la etapa de pre-inversin y sin anlisis finales de ingeniera que determinen los parmetros especficos segn materiales de construccin, reas de tratamiento y desgloses por tipos de costo.

No obstante la importancia que reviste el costo de tales obras, es determinante en cualquier proyecto, ya que absorbe el peso fundamental de la inversin global, en el caso de las empresas tursticas, y ello exige el esfuerzo de aproximacin respectivo. Con frecuencia el mtodo ms utilizado para el costeo consiste en subdividir las edificaciones en reas cubiertas, semicubiertas y descubiertas, .precisando sus reas y encontrando el producto de ellas por los precios unitarios de metro cuadrado que le corresponde a cada una. Respecto a las instalaciones especiales come campos de golf, canchas de tenis, piscinas y similares su costeo dadas sus particularidades, requiere de utilizar parmetros especficos para cada caso.

19. PRESUPUESTO DE INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS

Le denominaremos Inversin al monto de recursos que en forma de capital requiere la empresa en proyecto para materializarse y poder iniciar operaciones, as como aquellas erogaciones que se requerirn durante su funcionamiento para reponer activos fijos obsoletos o para permitir ampliaciones en la planta productiva original. A estas ltimas se les conoce tambin con el trmino de reinversiones. La mayora de los proyectos tursticos permiten agrupar su presupuesto en once apartados especficos que son:

1. Terreno; Las estimaciones en este rengln son relativamente sencilla, ya que bastara con disponer de la micro localizacin y los dimensionamientos necesarios aportados por el estudio tcnico para saber cul ser la extensin del terreno prevista para el proyecto. En consecuencia y previa una investigacin especfica sobre el precio unitario de tierra del mercado (por metro cuadrado) del lugar seleccionado, se obtendr el presupuesto especifico que le corresponda. Es comn cargar los costos de limpieza y adecuacin que requiera el terreno pero no su urbanizacin o dotacin de servicios bsicos. Las erogaciones por los trmites propios de la accin de compra-venta tampoco se incluyen en el costo asignado por terreno.

2. Adecuaciones infraestructurales;

Generalmente se utiliza la infraestructura existente, pero hay casos donde se carga a los presupuestos de inversin cifras elevadas en rubros como caminos pavimentados de acceso, electrificacin, redes de agua potable e incluso aeropuertos y autopistas. La creacin de instalaciones especficas en materia de comunicacin, acceso y servicios bsicos no recae habitualmente en el presupuesto de servicios tursticos, exceptuando casos particulares en los cuales se torna imprescindible una adecuacin de tal tipo.

3. Edificaciones;

El rengln de edificaciones es el ms importante cualitativa y cuantitativamente en los presupuestos globales de inversin de los proyectos tursticos. Existen distintos procedimientos para llegar a determinar los costos aproximados de edificacin, pero basta con sealar que el clculo correspondiente se obtendr precisamente del anlisis tcnico, ajustndolo si fuese necesario e incorporndole la cuota necesaria para cubrir, en su momento, los estudios de ingeniera final y seguimiento de obra. Es conveniente asimismo, dejar por separado el costeo de las instalaciones especiales dedicadas al desarrollo de actividades tursticas especificas, restringiendo por lo tanto este rengln a la construccin bsica con la cual se ofrecern los servicios de hospedaje, alimentacin, diversiones y servicios diversos.

4. Equipo;

Se considera como equipo a todos los instrumentos mecnicos adaptados que sean imprescindibles para la produccin de los bienes y servicios que llevara a cabo la empresa. Algunos equipos estructurales como elevadores, calderas, sistemas de bombeo, e incluso generadores auxiliares de energa son presupuestados dentro del rubro de edificaciones, lo que lleva a excluirlos de este apartado. La experiencia parece recomendar tener aglutinados en un solo apartado los costos completos del equipamiento, tanto estructural como de servicios complementarios, siempre y cuando se efectu su diferenciacin. El equipo complementario estar constituido por los aditamentos para el servicio directo al cliente, como el aire acondicionado, cocina, bar.

5. Mobiliario y decoracin;

El peso de este apartado dentro de un proyecto turstico depende tanto de del tipo de empresa a crear como de su categora y diseo. En algunos estudios de pre inversin el presupuesto parcial para el mobiliario y la decoracin se obtiene a partir de una simple relacin con respecto a las erogaciones en inmuebles o equipo, pero, cuando estas no existen, o se requiere de una mayor precisin, es necesario hacer una investigacin especfica a partir de la cual se obtengan los datos necesarios.

6. Instalaciones especiales;

Numerosas empresas de servicios se han visto en la necesidad de habilitar instalaciones adicionales fuera del ncleo constructivo bsico, donde habrn de concentrar los servicios esenciales para el visitante. Tales instalaciones especiales comprenden obras especiales como canchas de tenis, campos de golf, piscinas, gimnasios, campos de equitacin, entre otros. Conviene insistir en la inclinacin actual de muchas inversiones originalmente destinadas a la demanda de viajeros que gracias a una adecuada diversificacin en sus instalaciones especiales, logran captar importantes montos de afluencia local y con ello robustecer sus ingresos, absorbiendo una demanda mas solida y constante como es la formada por los residentes en el rea de la empresa.

7. Blancos y cristalera

En los proyectos tursticos es comn que dentro de la inversin inicial se asigne un rengln especifico a las inversiones preoperativas en el area de blancos, lencera y cristalera, debido a su particular periodo de amortizacin (mucho menor al del mobiliariolecerlo y la decoracin normal). Algunos estudios de preinversin incluyen estimaciones para este apartado empleando relaciones porcentuales respecto a las cantidades asignadas para el mobiliario y la decoracin. Es mas confiable tratar de aproximarse al monto correspondiente mediante una investigacin de operacin directa o al menos un costeo unitaro que tome como base el equipo de operacin asignado a los departamentos de hospedaje, alimentos, bebidas y otros, en el caso de proyectos hoteleros.

Se recomienda no incluir en el presupuesto de reinversiones, si el mismo se elaborase, las periodicas adquisiciones para lencera y cristalera, ya que pueden ser consideradas con la frecuencia necesaria dentro del presupuesto de costos y gastos operativos.

8. Gastos preoperatorios; Distintos gastos son efectuados por una empresa antes de iniciar sus operaciones, sin que puedan ser clasificados en los puntos antes mencionados. Algunos de ellos se identifican como preoperatorios dada su naturaleza y la posibilidad financiera de amortizarlos bajo el concepto de intangibles.

El monto de tales costos estn en funcin del tiempo que requiera levar a cabo la inversin, asi como la complejidad que alcance el proceso de su ejecucin; sin embargo, entre los mas comunes podemos citar las erogaciones en estudios de factibilidad, tramites legales, ciertos impuestos y en particular las que provengan de habiltar empresas encargadas de administrar, coordinar y supervisar los esfuerzos necesarios para alcanzar el nivel operativo. Entre estas ultimas destacan los gastos de personal, alquileres, comisiones, relaciones publicas, instrumentos promocionales.

9. Capital de trabajo;

Es habitual que una empresa no se encuentre en condiciones de cubrir todos sus costos y gastos operacionales con el flujo normal de sus ingresos durante sus primeros periodos de funcionamiento. Adems, la empresa deber contar con dotaciones suficientes de insumos o de mercanca para poder realizar sus primeras ventas. Es importante el crdito de corto plazo otorgado por los proveedores para conformar el llamado capital de trabajo. Buena parte de ste puede ser cubierto mediante suminstros fsicos de las casas proveedoras a pagar en 60, 90 y hasta 80 dias. En muchos proyectos se utiliza, como mera aproxmacion, una cifra equivalente a los costos y gastos directos de los 6 o 7 primeros meses de operacin cuando la inverson es relativamente mediana y con expectativas normales en el area de ventas. Cuando se trata de complejos de inversin o empresas muy grandes o superiores a las medias predominantes en una inea comercial, es frecuente resducir el periodo mencionado ya que de otra forma el presupuesto en capital de trabajo se elevara por arriba de las cifras aceptables.

10. Gastos financieros de pre-operacin

En la actualidad, todas las inversiones tursticas de cierta enverguedura requieren la participacin de financiamientos bancarios, durante su fase preoperativa a fin de cubrir sus necesidades.

Si se toma en cuenta que la ejecucin de un proyecto turstico suele ampliarse a uno o varios aos, se entender que durante la construccin de las obras y su puesta en marcha llega a generarse importantes montos por pagar solo en el rengln de los intereses. A su vez, otro tipo de gastos financieros como las diversas comisiones cobradas por las entidades bancarias y los gastos de tramitacin respectivos deben contemplarse en este rubro.

11. Imprevistos.

Para cubrir en un grado aceptable de probabilidad la presencia de erogaciones no consideradas en s mismas se anexa un margen de proteccin conocido como imprevistos. Esto es fundamental en las circunstancias inflacionarias que viven las economas occidentales, dado que resguarda cualitativamente al proyecto de gastos no previstos y reduce los riesgos de estimaciones incorrectas. Para toda la etapa constructiva debern tomarse en cuenta en forma separada los aumentos de precios esperados e incluirse en cada apartado especifico del presupuesto global de inversiones. Una vez aplicado ese proceso se incluirn al final los imprevistos, como una prevencin ante posibles equivocaciones cometidas en el escalamiento utilizado.

Las cifras asignables a imprevistos dependen del monto global de inversiones y debe cuidarse no caer en estimaciones muy elevadas que atenten contra la rentabilidad del proyecto ni tan reducidas que eliminen su objetivo.

20. CALENDARIO DE INVERSIONES DE ACTIVOS FIJOS

En nuestros das resulta casi imposible obtener un apoyo financiero de los organismos de crdito, sin contar con un programa de obras y por lo tanto con un calendario preciso de inversiones, ya

que las liberaciones crediticias se suelen efectuar, como se haba mencionado, precisamente en los momentos previamente establecidos por los acuerdos o contratos a que da lugar cada financiamiento. En otras palabras, el calendario de inversiones junto con el programa de obras no slo representa un instrumento tcnico fundamental para el proceso de evaluacin y el clculo de rentabilidad, sino que adems es prcticamente indispensable para la negociacin y obtencin de crditos, lo cual realza su posicin en cualquier proyecto.

Las unidades de tiempo para efectuar la calendarizacin respectiva suelen ser menores a las que se practican en los pronsticos de ingresos, costos y gastos de operacin con los cuales deben interrelacionarse las inversiones en el proceso evaluativo. En efecto, mientras estas ltimas por la precisin que requieren lo hacen semanal, mensual o bimestralmente, los datos operacionales reciben por lo regular, dentro de un proyecto, tratamientos anuales.}

Para satisfacer tanto las exigencias econmicas de los organismos crediticios, que buscan detallar en el tiempo la evaluacin constructiva del proyecto y la homologacin peridica con los cuadros de ingresos y costos de operacin, a fin de poder estimar rentabilidades, lo recomendable es construir dos calendarios de inversiones. Uno semanal, o mensual segn lo requiera en el seguimiento de la ejecucin y otro anual.

Una de las informaciones estratgicas en el estudio tcnico para la elaboracin del estudio financiero y la evaluacin de inversiones es precisamente el clculo de las erogaciones que requerirn las obras fsicas del proyecto, complementadas con las correspondientes a la adquisicin de terrenos, segn el periodo que corresponda, en relacin a un programa preliminar de construcciones. La posicin en el tiempo de las inversiones es de fundamental importancia no slo para el clculo de rentabilidad, sino esencialmente para la negociacin de crditos, reduccin de intereses y estimacin en el escalamiento inflacionario de los costos.

21. ANLISIS COMPARATIVO DEL ESTUDIO TCNICO DE BIENES Y SERVICIOS

A rasgos generales, despus de llevar a cabo un anlisis detallado de los aspectos que se toman en cuenta para el estudio tcnico, desde las diferentes perspectivas tanto para la produccin de bienes como de servicios, as podemos deducir que ambos tipos de estudios tienen ciertas diferencias como el que, en un estudio de bienes se da mayor importancia en el manejo de ste para su distribucin, cuidado en el transporte de dicho bien ya que debido a las caractersticas con las que cuenta, la localizacin de la planta deber considerar cul es la manera ms fcil de llevar el bien hacia los proveedores y diferentes canales de distribucin. Sin embargo, en el estudio tcnico para la produccin de servicios se consideran factores de gran importancia como el recurso humano de la empresa, dando por ello ms valor a la motivacin y creatividad de las personas, como tambin a la distribucin de las instalaciones ya que si el giro es de servicios, el diseo y caractersticas fsicas de los departamentos darn un panorama amplio del xito que tenga la empresa en la venta de sus servicios y satisfaccin de las necesidades de los clientes.

22. CONCLUSIONES Podemos decir que el estudio tcnico es esencial formando una parte del proyecto de inversin, puesto que con l estudiamos la localizacin, tamao de las instalaciones y todos aquellos factores que pueden influir en el desarrollo de un proyecto. Este estudio es sumamente importante llevarlo a cabo porque de l depender si se acepta o rechaza el proyecto de inversin, decidiendo si se debe y es factible continuar con dicho proyecto y siguientes estudios como es el estudio de organizacin, el estudio financiero y el estudio de manifiesto ambiental con los que se finaliza en papel un proyecto de inversin, para finalmente materializarlo.

23. FUENTES DE INFORMACIN

G. Baca Urbina, Evaluacin de proyectos, Anlisis y Administracin de riesgo, 2 edicin. H. Daz Edgar Alfonso, Proyectos Tursticos, Trillas 2 edicin, Mxico. Smano, J.E. Costo y evaluacin de proyectos, 2002, ed. Continental. http://www.itson.mx/publicaciones/contaduria/Julio2008/estudiotecnico.pdf http://www.scribd.com/doc/6181169/Estudio-Tecnico