Principais objetivos de uma avaliao de desempenho

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Generalizou-se a ideia errada de que as avaliaes de desempenho de colaboradores so uma forma de castigo ou um poderoso instrumento de controlo. Nada poderia estar mais longe da realidade. O objetivo real obter um resultado final com efeitos positivos na motivao dos prprios trabalhadores. A avaliao de desempenho por isso uma das ferramentas mais importantes da gesto de recursos humanos, pois atravs dela os trabalhadores tm um feedback concreto do seu desempenho e da melhor forma de melhorar nas reas mais deficitrias. Em seguida mostramos-lhe alguns dos principais objetivos de uma avaliao de desempenho.

Motivao dos trabalhadores

Gestores podem fazer uso da avaliao de desempenho como uma ferramenta de motivao. Atravs da avaliao de desempenho de um colaborador da empresa possvel avaliar a sua produtividade e eficincia. Este fato motiva os trabalhadores a darem o seu melhor para desempenharem as suas funes de forma a atingir o mximo de produtividade e conseguirem alcanar os seus objetivos. Trata-se de uma importante ferramenta para melhorar o desempenho futuro. Uma prtica regular desta ferramenta, levada a cabo pela empresa, faz com que os colaboradores sintam que a administrao est interessada no seu desenvolvimento dentro desta.

Melhorar a produtividade
A avaliao de desempenho deve tambm ser encarada como uma forma de crtica construtiva, em que o trabalhador tem a oportunidade de reconhecer as reas em que o seu desempenho pode ser mais fraco, de forma a de futuro mudar a sua estratgia de trabalho, orientando-a para uma maior produtividade. Ou seja, a avaliao pode fornecer ao trabalhador informaes sobre as reas que precisam ser melhoradas. Por seu lado, a gesto da empresa pode fornecer ao trabalhador sugestes para fazer melhorias no seu desempenho, tais como uma formao complementar, dicas de organizao e mtodos que podem ajudar o trabalhador a ter um melhor desempenho no exerccio das suas funes laborais.

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Estabelecer metas
Um dos principais objetivos das avaliaes de desempenho definir metas para que o trabalhador melhore naquilo que faz e progrida dentro da empresa. Gerentes e supervisores podem trabalhar com os diversos colaboradores para discutir metas de carreira e as melhores formas de alcanar essas mesmas metas. Estabelecer metas proporciona ao trabalhador um plano claro para o desenvolvimento da carreira e serve ainda como exemplo para avaliaes de desempenho no futuro. Em cada avaliao do desempenho os gestores e os trabalhadores renem-se para avaliar se as metas pr-definidas foram ou no atingidas.

Aconselhamento
Uma avaliao de desempenho tambm uma boa oportunidade para um trabalhador e supervisor poderem discutir as aspiraes do trabalhador em relao sua carreira e, por outro lado, esclarecer o que a empresa espera desse mesmo trabalhador. Supervisores e gerentes podem assim proporcionar ao trabalhador frmulas e mtodos eficazes para alcanar uma posio superior dentro da empresa. As avaliaes de desempenho permitem ainda que gestores forneam a sua opinio sobre os pontos fortes do trabalhador, assim como sobre os seus pontos fracos, de forma a que este possa identificar a rea em que mais produtivo e orientar a sua carreira nessa direo.

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