GESTION DE PROYECTOS 3ER.

AQUE SE CONOCE COMO EQUIPO DE TRABAJO. Un nmero de personas pequeo, con habilidades complementarias, que estn comprometidas en un propsito, objetivos de rendimiento y con un enfoque comunes, en el que todos sean responsables ante todos EN QUE CONSISTE LA CARACTERSTICA ESTRUCTURA DRIGIDA POR RESULTADOS EXPLIQUE. Las tareas deben ser claras, y todos deben ser responsables de su trabajo en todo momento. El equipo debe tener un sistema de comunicacin efectivo, que admita el flujo libre de informacin entre los miembros. El equipo debe tener algn medio de control sobre el rendimiento individual y la realimentacin Las decisiones se deben tomar, si es posible, basndose en hechos ms que en opiniones subjetivas

QUE SON LOS CONFLICTOS Y PORQUE APARECEN . Los conflictos son la serie de problemas que surgen a lo largo de todo el proyecto y que siempre existen en todo proyecto, la diferencia existente entre los miembros del equipo pueden surgir debido a que existen siertas prioridades para ciertas personas dentro de equipo y tambin las diferencia de opiniones, de pensamiento etc. QUE DEBE HACERSE PARA SOLUCIONAR LOS CONFLICTOS Se puede confrontar o solucionar problemas forma organizacin confrontacin o solucin de problemas es cuando cada persona presenta su punto de vista con las expectativas de ganar un 100% defendiendo su postura tomada o aceptada de esta manera se puede solucionar el conflicto . QUE ES SER LIDER.COMO INFLUYE EN LA GESTION DE PROYECTOS.EXPLIQUE. El lder es aquella persona que siempre se distingue por resaltar dentro de un grupo de personas, es aqulla persona a la cual las dems personas le siguen sin que el mismo se lo proponga .Un buen lder es capaz de llevar hacia un buen camino a su equipo de trabajo tiene gran influencia en la gestin de proyectos ya que es la persona principal capaz de conducir al xito del proyecto y que se puedan lograr todos los objetivos.

EN QUE CONSITE LA DELEGACION DE RESPONSABILIDADES .ELIGA UN FORMA Y EXPLIQUELO . Incluye dar la autoridad no solo al equipo sino a sus miembros para que puedan alcanzar sus objetivos en el rea de sus responsabilidades que puedan llevar acabo sus tareas asignadas con xito.Un ejemplo seria decir a las personas como van a realizar su trabajo de que manera van a realizarlo, indicarle como lo harn . QUE ES UN ANALISIS COSTO/BENEFICIO?QUE DEBERIA CONTENER?Y COMO EXPRESAN LOS VALORES. Un anlisis costo beneficio es una estimacin de los costos que nos llevara a realizar un proyecto, los gastos que vamos a tener asi como tambin los ahorros es importante ya que de esta manera podemos mostrar a los usuarios y a los dems miembros del equipo los beneficios que espera tener con el nuevo sistema debe contener el anlisis de costo, anlisis de riegos, anlisis de beneficios y como expresar los ahorros, se expresa mediante flujo efectivo(cash flow), rendimiento de inversiones ROI y NPV. CUAL ES LA MOTIVACION TIPICA DEL DESARROLLADOR Una motivacin tpica podra ser el salario,aumentar el salario del personal para que se sienta con mas motivacin de realizar su trabajo de manera efectiva, las motivaciones tpicas son aquellas mas comunes con las cuales se busca que las personas se sientan mas motivadas para realizar su trabajo. EN QUE CONSISTE LA CARACTERISITCA SENTIDO DE REFUERZO. Las tareas deben ser claras, y todos deben ser responsables de su trabajo en todo momento. El equipo debe tener un sistema de comunicacin efectivo, que admita el flujo libre de informacin entre los miembros. El equipo debe tener algn medio de control sobre el rendimiento individual y la realimentacin Las decisiones se deben tomar, si es posible, basndose en hechos ms que en opiniones subjetivas. COMO DEBE HACER EL GERNTE DE PROYECTO PARA MANEJAR EL STRESS.

Renase con su gerente al menos una vez al ao (cada 3 6 meses es incluso mejor) para hablar acerca de su empleo y su desempeo. Si una evaluacin de desempeo ya forma parte de su empleo, tmela como una posibilidad de plantear las cuestiones que podran causarle estrs. A continuacin presentamos algunas preguntas para hacer: o Qu se espera de m en este puesto? o Cul es el propsito de la compaa? Cmo encajo en ese plan?

o o o

Cul es mi desempeo? Cules son mis puntos fuertes? Cmo puedo mejorar? Qu puedo esperar de usted si hay un problema en mi trabajo o mi empleo? Si contino obteniendo buenos resultados, cmo y cundo puedo esperar que se me recompense?

QUE SON LOS DESTRUCTORES DE LA MORAL Hechos que desmotivan al personal - Errores administrativos en el clculo de nminas, cmputo de horas, pluses, retrasos en el pago de salarios, y cualquier circunstancia que afecte econmicamente al trabajador - Adquirir compromisos con este personal que despus no se cumplan. Estos compromisos pueden ser de cualquier naturaleza: econmicos, compromisos para adquirir determinados medios, etc. - No resolver con rapidez sus necesidades respecto al trabajo, en una consulta tcnica, en la adquisicin de un material, etc. - Que el volumen de trabajo sea muy superior al personal disponible para realizarlo. - Que el trabajo est mal organizado. - Que las averas sean siempre las mismas y no se haga nada para cambiar esta situacin. - La inseguridad sobre su futuro profesional, sobre todo en momentos de reajuste de plantillas. - Dirigirse a l habitualmente de forma brusca y poco respetuosa. - Sancionarle, ya sea por causas procedentes o improcedentes. En este sentido, antes de imponer una sancin hay que tener en cuenta el efecto que tendr sta sobre su moral. - No tener apoyo cuando se encuentra ante una avera que no es capaz de resolver - No tener en cuenta sus opiniones, ignorar sus quejas. - Que su superior se aproveche de sus sugerencias para presentarlas como propias ante otras personas de la organizacin. FUENES DE CONFLICTOS

Prioridades Diferencias personales Asignacin de recursos

DIRECTRICES BASICAS PARA LOS MIEMBROS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO . Contribuir de manera eficiente con los dems miembros del equipo Admitir y apoyar las decisiones tomadas

Trabajar de manera responsable para lograr lograr el objetivo TAREAS ESPECIFICAS DONDE PUEDEN ENTRAR EN JUEGO LOS EQUIPOS DE TRABAJO Disear las partes mas complicadas del sistema Depurar las partes mas complicadas del sistema Mantenimiento del software una vez que se haya instalado FORMAS DE IDENTIFICAR A LAS PERSONAS PROBLEMATICAS No son capaces de trabajar en equipo No dejan que otras personas puedan verificar su trabajo Oculta la ignorancia que tienen hacia ciertos aspectos de su trabajo en lugar de buscar ayuda y preguntar a los dems sino comprenden algo CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO Comunicacin efectiva Confianza Responsabilidad BARRERAS A LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIOS DE TRABAJO. Falta de compromiso Falta de identidad Metas pocos claras CLAVES PARA TENER XITO EN LA GESTION DE UN EQUIPO UNIDO. Establecer una visin Crea un cambio Dirigir al equipo como equipo CAUSAS DE FALLOS EN LOS EQUIPOS DE DE TRABAJO. Comunicacin ineficiente Personas problemticas Falta de compromiso

COMPONENTES DE CONFIANZA MUTUA Respeto Honestidad Firmeza FORMAS PARA FOMENTAR EL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DE UN GERENTE DE PROYECTOS. Que se integre a organizaciones Que lea Que realice un auto evaluacin POSIBILIDADES DE COSTOS MAYORES A LO ESPERADO

RESPONSABILIDADES DEL GERNTE DE PROYECTO. Organizacin Planificacion. ENFOQUES PARA SOLUCIONAR CONFLICTOS POSIBILIDADES DE COSTOS MENORES A LO ESPERADO. CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO. RAZONES POR LAS QUE ES NECESARIO MANTENER UNIDO AL EQUIPO DE TRABAJO SUGENCIAS PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO EFECTIVAMENTE. FUNCIONES DE DIRECCION DEL EQUIPO DE TRABAJO HABILIDADES DEL GERENTE DE PROYECTO