<LogodelaEmpresaCliente>

Documento de Arquitectura del Negocio Proyecto: <Nombre del Proyecto>

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Nota: El texto incluido en rectngulos azules y el exhibido en cursiva azul (Estilo=InfoBlue) se incluyeconelfindeproporcionarunaguaparaelllenadodeestedocumentoydebesereliminado antes de publicar el documento. Un prrafo incorporado despus de este estilo ser fijado automticamentealnormal(Estilo=InfoBlue). Parapersonalizarloscamposautomticos(camposconfondogris)enOpenOffice.orgWriter,debe seleccionarArchivo>PropiedadesyenlapestaadescripcinsustituyaloscamposdeTtulo,Tema yComentariosporlainformacinapropiadaparaestedocumento.Despusdecerrareldilogo, los campos automticos sern actualizados automticamente. Para actualizar la numeracin del ndice de Contenido haga clic derecho sobre este campo automtico y luego clic en Actualizar ndice/Tabla. Vea la ayuda del OpenOffice.org para ms informacin sobre el trabajo con campos. DescripcindelArtefacto:Ayudaaconocerlarealidaddelnegocio,yaqueproporcionaunavisin general de los objetivos, estructura y funcionamiento del negocio. Este describe el qu, por qu y cmodelnegocio,porloqueformaunabaseparatomarlasdecisionesconrespectoaloscambios alnegocio.

Identificador del documento:

<insertar identificador del documento>

DocumentodeArquitecturadelNegocio <NombredelProyecto>

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Historial de Revisiones
Versin <x.y.z> Fecha <dd/mm/aa> <nombre> Autor Descripcin <especificaciones>

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ndice de Contenido
1 Introduccin................................................................................................................................................... 4 1.1 Alcance................................................................................................................................................. 4 1.2 Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas............................................................................................... 4 1.3 Documentos relacionados.................................................................................................................... 4 1.4 Descripcin........................................................................................................................................... 4 2 Representacin Arquitectnica...................................................................................................................... 4 3 Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones................................................................................................... 4 4 Vista del Mercado.......................................................................................................................................... 5 4.1 Dominio del Negocio............................................................................................................................. 5 5 Vista del Proceso de Negocio........................................................................................................................ 5 5.1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio...............................................................5 6 Vista de la Estructura Organizacional............................................................................................................ 5 6.1 Estructura de la Organizacin.............................................................................................................. 5 6.2 Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio..................................................................................5 7 Vista Geogrfica............................................................................................................................................ 6 8 Vista de Aspectos de Recursos Humanos..................................................................................................... 6 8.1 Remuneraciones e incentivos............................................................................................................... 6 8.2 Cultura.................................................................................................................................................. 6 8.3 Competencias....................................................................................................................................... 6 9 Vista de Dominio............................................................................................................................................ 6 10 Vista de Comunicacin................................................................................................................................ 7 11 Objetivos de Calidad.................................................................................................................................... 7

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Documento de Arquitectura del Negocio

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Introduccin
1.1 Alcance Describir el alcance, mencionar los proyectos asociados y determinar que se ve afectado por este documento. 1.2 Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas Especifique las definiciones, abreviaciones y siglas que tienen que ver con este documento a fin de su correcto entendimiento, a su vez estas se deben reflejar en el Glosario del Sistema. 1.3 Documentos relacionados Para poder visualizar las referencias a otros documentos, se debe de llenar la tabla que se muestra a continuacin: Ttulo <ttulo> Fecha <dd/mm/aa> Organizacin <nombre> Identificador del documento <Id documento>

1.4 Descripcin Describir el contenido del Documento de Arquitectura del Negocio y la organizacin de este entregable. 2

Representacin Arquitectnica
En este apartado se debe describir la arquitectura del negocio para el negocio actual, y su representacin. Detallar las vistas que se usarn para representar la arquitectura e indicar los involucrados aplicables a cada vista. Y describir los tipos de elementos que contiene cada vista.

Objetivos de la Arquitectura y Limitaciones

Describir los requisitos y los objetivos que tienen un impacto importante sobre la arquitectura de la organizacin- el uso de una tecnologa especial, la calidad de la distribucin geogrfica. Tambin se debe reflejar las restricciones especiales que pueden ser aplicables, como los estndares, las herramientas de desarrollo, la estructura de equipo, la cultura, etc.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

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Vista del Mercado

Definir el contexto para el negocio. Enfocarse en los productos reales y potenciales y servicios ofrecidos a clientes en los mercados escogidos. Se limita a los factores que impactan la arquitectura, por ejemplo, tendencias esperadas y cambios en estos mercados (como crecimiento o competicin), perfiles de clientes y las ofertas de los productos y/o servicios. 4.1 Dominio del Negocio Mostrar el negocio en el contexto de su ambiente, incluso los compaeros y proveedores. Se debe realizar un diagrama del dominio del negocio que refleje los actores del negocio y las capas en la arquitectura del negocio con las que interactan.

Vista del Proceso de Negocio

En esta seccin se debe listar los casos de uso del negocio o los escenarios del negocio del modelo de casos de uso del negocio si representan cierta capacidad significativa del negocio final, o si tienen un gran alcance arquitectnico, ejercen muchos elementos arquitectnicos o si enfatizan o ilustran un punto especfico delicado de la arquitectura del negocio. 5.1 Arquitectura Significante de la vista del Proceso de Negocio Mostrar los casos de uso del negocio significantes. Incluir un diagrama que muestre estos casos de uso del negocio en relacin a los actores del negocio y proporcionar la descripcin y flujo de eventos de cada uno de los casos de uso del negocio. Arquitectnicamente los casos de uso del negocio significantes son esos que proporcionan un alcance funcional extenso y/o ejercen una parte crtica del negocio.

Vista de la Estructura Organizacional

En este apartado se debe describir la estructura de la organizacin y la manera en que se realizan los procesos del negocio. Especificar las partes ms significantes de la organizacin. 6.1 Estructura de la Organizacin Proporcionar una apreciacin global de la estructura de alto nivel de la organizacin en los sistemas del negocio y de los roles y responsabilidades y dentro de estas unidades. 6.2 Realizaciones de los Casos de Uso del Negocio Ilustrar cmo la organizacin realiza arquitectnicamente los casos de uso del negocio significantes mostrando cmo los sistemas del negocio y trabajadores del negocio y entidades actan recprocamente. Estas realizaciones de casos de uso del negocio proporcionan un seguimiento entre los casos de uso del negocio y la estructura de la organizacin.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

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DocumentodeArquitecturadelNegocio <NombredelProyecto>

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Vista Geogrfica
Describir la distribucin geogrfica de la estructura de la organizacin, funciones y recursos. Proporcione un diagrama que muestre las situaciones fsicas a que el negocio tiene alguna clase de presencia. Estas situaciones pueden ser las direcciones dentro de la misma ciudad, ciudades diferentes o pases diferentes.

Vista de Aspectos de Recursos Humanos

Describir arquitectnicamente los aspectos del recurso humano ms significantes del negocio. Se describen remuneraciones e incentivos, cultura corporativa y competencias. 8.1 Remuneraciones e incentivos Identificar las mayores remuneraciones y describir los mecanismos de incentivo para premiar a la actuacin. Este aspecto de la vista del recurso humano es til para re-encuadrar la remuneracin y la poltica de los incentivos para estimular el cambio de la organizacin, o evaluando el efecto de decisin con respecto a los cambios en la remuneracin y poltica del incentivo. 8.2 Cultura Describir las caractersticas culturales de la organizacin y los mecanismos para motivar y dar fuerzas a estas caractersticas culturales por ejemplo, una organizacin dnde el trabajo en equipo e iniciativa son consideradas aspectos importantes de la cultura y un premio mensual por la iniciativa como mejor mecanismo que da fuerza a estos aspectos culturales. 8.3 Competencias Describir los perfiles de la competencia dentro de la organizacin, por lo que se refiere a las habilidades, experiencia, actitud y motivacin.

Vista de Dominio
En este apartado se debe describir los elementos claves de un modelo de dominio para la organizacin. Esta vista es muy til para mejorar la comunicacin y el entendimiento entre los diferentes departamentos, proyectos, o partes externas.

10

Vista de Comunicacin
Proporcionar una visin general de las vas de comunicacin dentro del negocio. Usar el diagrama de clases para indicar partes que podran estar comunicando los procesos del negocio con las unidades de la organizacin, trabajadores, actores comerciales, situaciones fsicas.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

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Objetivos de Calidad
Describir cmo la arquitectura del negocio contribuye a todas las capacidades, con excepcin de funcionalidad de la organizacin como la extensibilidad, la confiabilidad, la habilidad de crecer, etc.

<Nombre de la Organizacin>,<Ao>

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