A importncia da governana corporativa

As diferenas entre gesto familiar e corporativa, os benefcios dos conselhos administrativos e a implantao da governana corporativa nas empresas familiares voc confere neste Especial! Quais so os desafios de fazer uma boa gesto em empresas familiares? Quais so as diferenas entre os tipos de gestes familiares e corporativas? E como seguir os pilares da gesto para respeitar as peculiaridades das corporaes familiares? So questes diretas e complexas. Para responder e iniciar uma discusso, vamos discorrer nesta matria, no especial sobre o tema empresas familiares e, ainda mais, durante a realizao do Frum HSM Gesto de Empresas Familiares, organizado pela HSM, nos dias 18 e 19 de maio. Segundo John Davis - o maior especialista no tema, as empresas familiares fazem muito pouco pela governana. Essas organizaes concentram mais os seus esforos nas decises operacionais, deixando as questes de alto nvel em descoberto, diz o palestrante que adverte: A governana tem a ver com orientar, guiar a empresa e no com a gesto. Diferenas entre gesto familiar e corporativa Existe uma diferena fundamental entre a governana familiar e a corporativa. Quando uma instituio realiza a administrao de seus negcios, com direcionamento estratgico, tem um efetivo posicionamento de governana corporativa. Aqueles que gerem exclusivamente as empresas, executivos profissionais ou membros da famlia, e possuem como nico propsito obter resultados econmicos e financeiros positivos, com sustentabilidade, preservando o patrimnio ao longo prazo. No se trata de meta, sim de obrigao, ressalta Carlos Alberto Gramani, consultor em governana familiar e/ ou family office. O especialista ainda esclarece o que uma gesto familiar: a gesto da famlia tem como compromisso: o conforto e a harmonia. O patrimnio deve servir a um bem imaterial e intangvel que o conforto familiar, respeitando as individualidades de seus membros. Veja um grfico que ilustra como fazer a gesto de forma correta, segundo ilustrao criada pelo prprio Carlos Alberto Gramani.

Os benefcios dos conselhos administrativos Para equilibrar os interesses, considerando a importncia das peculiaridades das empresas familiares mas com uma gesto profissional, John Davis (durante palestra no ano passado) recomenda a constituio de conselhos administrativos ou consultivos. At mesmo quando no so exigidos por lei (como no caso das S.A.s), pois so ferramentas importantes da governana corporativa. O lder no quer que outros olhem o que est fazendo, no quer ser orientado, no quer distribuir as informaes pela empresa. No entanto, quando se observam as vantagens de usar o conselho, v-se que o esforo vale a pena, destaca Davis. Porm, apenas 37% das empresas familiares adotam o conselho, enquanto 54% das empresas no-familiares o fazem. Esses ndices foram levantados em pesquisa de 566 empresas brasileiras, realizada por Davis e seus colegas Sandra Guerra, da USP, Bengt Hallqvist, do IBGC (Instituto Brasileiro de Governana Corporativa) e Cristina Bertinelli, da Universidade de Brgamo, da Itlia, com o apoio da HSM. Na minha opinio, as empresas no utilizam o conselho por uma questo de controle,

comenta Davis. O palestrante resume assim os benefcios que o conselho traz empresa familiar: - perspectiva diferente e de mais alto nvel do que a dos gestores da empresa; - apoio ao lder da empresa em sua agenda e questionamento saudvel sua opinio; - apoio ao lder para instituir uma perspectiva estratgica na empresa, ajudando-o a identificar oportunidades e tratar as ameaas; - retomada da riqueza, do legado e dos negcios familiares; - deciso de impasses, como acontece quando os irmos tm opinies divergentes; - objetividade em decises nas quais a famlia se divide, como sobre a sucesso; - restabelecimento da disciplina de negcios entre os familiares; - orientao prxima gerao no comando. Por uma gesto profissional Sem dvida, para garantir a sade de qualquer negcio, em qualquer que seja o segmento de mercado, as empresas precisam profissionalizar as suas gestes. E no apenas ser administrados por familiares sem preparao para exercer o cargo que ocupa. O scio-diretor da BDO Trevisan, Mateus de Lima Soares, explica que a grande questo que, para se garantir o bom andamento, a preservao e at o crescimento e evoluo das corporaes, segue sendo necessrio utilizar as ferramentas corretas. Principalmente, para mensurao de riscos. Deve-se tambm adotar mtodos e seguir determinados princpios universais do que se entende por moderna administrao. O que vale destacar, ao final, que no importa a natureza da gesto das empresas, se conduzidas por profissionais de mercado ou da prpria famlia, o importante respeitar os preceitos e as orientaes da governana corporativa. Fonte: HSM Global

http://portal.riosoft.com.br/sites/riosoft/site/Not%C3%ADcias/Aimport%C3%A2nciadagovern an%C3%A7acorporativa/tabid/627/Default.aspx em 20.06.2012 as 10h17